而國(guó)內(nèi)的膠卷行業(yè)已經(jīng)到了走投無(wú)路的時(shí)候。

從78年開(kāi)始的時(shí)候，膠卷行業(yè)就從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備之類(lèi)的，成套成套的引進(jìn)，各個(gè)地方的政府都很迫切的立項(xiàng)上馬項(xiàng)目。

十多年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)建成了七家膠卷企業(yè)，但是同樣的這些企業(yè)對(duì)缺乏技術(shù)，重復(fù)投資，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也非常的缺乏，管理也混亂，行業(yè)的總負(fù)債率達(dá)到了上百億。

現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)膠卷行業(yè)的市場(chǎng)占領(lǐng)最高的是富士企業(yè)，占有國(guó)內(nèi)膠卷行業(yè)的70%的市場(chǎng)。

“可大，可大自己還債務(wù)纏身呢，我聽(tīng)說(shuō)在國(guó)外被人家擠壓的都沒(méi)有生存空間了，結(jié)果想要來(lái)咱們國(guó)內(nèi)，開(kāi)什么玩笑。”馮輪開(kāi)口說(shuō)道。

眾人紛紛七嘴八舌的議論著，姜小白也想起了前世膠卷行業(yè)的事情，可大這家公司怎么說(shuō)呢？

可大是因?yàn)榘l(fā)明了感光乳劑所以這才百年不衰，但是這些年卻被富士公司給擠壓的夠嗆，最起碼欠債百億美元。

但是就這樣一家公司卻雄心勃勃的想要吞下整個(gè)國(guó)內(nèi)的膠卷市場(chǎng)。

瑪?shù)拢“仔睦镆埠苁潜锴菂s沒(méi)有什么好的辦法，因?yàn)閲?guó)內(nèi)這樣的行業(yè)太多了，他不可能每個(gè)行業(yè)都插手。

華青控股集團(tuán)根本就沒(méi)有那么多的精力，也沒(méi)有那么多的技術(shù)，最后就是接收過(guò)來(lái)也是一個(gè)爛攤子。

在場(chǎng)的很多人都不看好可大，但是姜小白卻知道未來(lái)可大是成功了的。

在這頓飯以后，王時(shí)等人就離開(kāi)了。

過(guò)完年就是三月份了，很快進(jìn)入到了三月份底，三月份底的時(shí)候，國(guó)內(nèi)發(fā)生了一件大事。

上邊明確的提出來(lái)了國(guó)企改革這件事，辦法是“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理。”戰(zhàn)略的核心就是改革重組。

戰(zhàn)略核心一提出來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)就是一片嘩然，眾人茫然，失措，尤其是國(guó)營(yíng)企業(yè)的人。

而民營(yíng)企業(yè)里邊卻是一片歡呼聲，國(guó)企改革這代表著國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)讓出來(lái)很多的行業(yè)，讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)去。

而在這個(gè)概念提出來(lái)的五天后，之前姜小白和王時(shí)等人議論的可大和富士公司的事情就已經(jīng)落下了帷幕。

而這個(gè)結(jié)局卻讓人大跌眼鏡。

這件事要從之前的一個(gè)方案說(shuō)起來(lái)，可大提出了一個(gè)方案，那就是由可大全部收購(gòu)國(guó)內(nèi)的膠卷行業(yè)。

對(duì)，不是某一家公司，而是整個(gè)行業(yè)全部都給了可大公司。

可大給國(guó)內(nèi)帶來(lái)了三樣?xùn)|西，一是技術(shù)，二是世界級(jí)的管理，三是10億美元的投資。

這是國(guó)內(nèi)不能夠拒絕的，所以國(guó)內(nèi)打包把整個(gè)膠卷行業(yè)全部交給可大，并且答應(yīng)可大的要求，把富士公司給趕出國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，不允許任何的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)。

這種排他性的要求，國(guó)內(nèi)也答應(yīng)了，這就相當(dāng)于直接把膠卷行業(yè)交給可大了啊。