私營企業(yè)和國營企業(yè)兩者的區(qū)別就在這里，國營企業(yè)賠了賺了都無所謂，賠了也可以拍拍屁股換個地方繼續(xù)當官，但是私營企業(yè)就不一樣了。

你賠錢了，就要還債的，原來的時候根本就沒有什么破產(chǎn)法，沒有什么有限責任公司的說法，你賠錢那就是你的債務，說其他的沒有用。

而國營企業(yè)就不一樣了，人家有上邊罩著，但是國營企業(yè)老板就是賺再多的錢都沒有用，一句話上邊就把你給換了，簡單來說就是一個是給自己養(yǎng)孩子一個是給外人養(yǎng)孩子。

私營企業(yè)股權明晰，賺了賠了都是自己的，沒有其他人來伸手，但是國營企業(yè)廠長養(yǎng)的是別人家的孩子，想要培養(yǎng)的優(yōu)秀一點，但是優(yōu)秀了也不是你的。

股權不明晰，需要等到合適的時機才能夠變更股權，像萬可，像見利寳，甚至是連想電腦都是那樣，萬可背靠深特發(fā)，見利寳背后是三水，連想身后是計算機研究所。

前世的時候萬可和連想都比較幸運，通過各種各樣的手段，總算是明晰了股權，也有了對企業(yè)的管理權和經(jīng)營權，但是見利寳很不幸在這個過程中慢慢的把自己給折騰沒了。

當然了，國內(nèi)也不光是見利寳一家公司是這樣的，出名的還有科隆的潘總，要說科隆潘總的故事，那就要從體cl說起，體cl是和當?shù)睾炇鹆艘粋€為期五年的放權經(jīng)營協(xié)議。

協(xié)議規(guī)定，體cl到1996年的3億元資產(chǎn)全部劃歸政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報率不得低于10%。

如果多增長10%-25%，管理層可獲得其中的15%;多增長25%-40%，管理層可獲得其中的30%。

多增長40%以上，管理層可獲得其中的45%。

這一方案被認為是一個“十全之策”，既保證了國有資產(chǎn)存量的保值增值，也為管理層的人股創(chuàng)造了空間。

而且方案的詳細程度比李京偉那個簡單粗暴的方案不知道強了多少倍，反正科隆的潘總就動心了，他也想要和體cl一樣，搞一個這樣的改革方案。

甩脫身上的制衡，然后大干一場，但是可惜他還不如李京偉呢，李京偉上一世和見利寳再加上三水方面，最起碼還你來我往的折騰了幾個來回。

但是潘總一個匯合都沒有就下臺了，當然了，最后的結(jié)果也不而喻了。

在去賓館的車上，劉用好說起了另外一個人的故事，紅塔的前負責人除總，除總的判決快要下來了。

姜小白想起了前世的一句話“紅塔不倒。”但是在這個時候有一句話可以形容紅塔，那就是“山高人為峰。”

而除總就是帶著紅塔創(chuàng)造這個傳奇的人，當初姜小白剛剛穿越重生的時候，紅塔就是一個默默無聞的小廠子，但是到了現(xiàn)在已經(jīng)算是很有名氣的煙了，什么阿斯瑪，玉溪等等。

不過現(xiàn)在這個除總卻走到了輝煌的盡頭，因為一些原因被抓了，和邱莊主一樣，同樣有很多人在為之奔走，但是也沒有什么用。

姜小白也為除總感到有些可惜，不過他和除總也不認識，倒是劉家兄弟在這邊和紅塔公司距離不遠，有一定的交集，所以這個時候很是惋惜。

不過說了半天，姜小白也沒有發(fā)表什么論，對或者錯都不是他能夠改變的，既然不能夠改變，對自己也沒有什么影響他也就不準備說了。