在花朵二廠里，周于峰與張奇志、財務劉萍，等集團的骨干，落實著關于彩電發展的最后方針，此刻一把手的發格外嚴峻，其他人正襟危坐，在很認真地聽著。

“開始對彩電征收特別消費稅，是遲早的問題，有關動向相信很快會落實下來的，不這種狠手段，倒逼企業擴大利益的話，是無法讓華夏的彩電企業走出舒適圈，參與市場競爭。

這是商品經濟必須走過的陣痛，無法避免，由市場來決定價格。

現在看來，這個稅令，是剛好卡著我們花朵彩電的脖子，拼命的擴大產能搶占市場，不斷的讓日照采購彩電生產線，這會最大程度打亂我們的發展流程，咋一看，對我們的影響是最大、最惡劣的。

可這是擺在所有電視機企業面前的難題，當一發做出巨大的改變后，誰也無法獨善其身。

會給我們帶來什么嚴重后果，利潤無法保證，現在搞降價，本就沒了利潤，將來漲稅，那怎么辦？漲價的話，消費者不會買賬的，資金也會到了極度短缺的境地。

當然，日照的回報率，不會用到彩電市場可能遇到的難題中，這件事，我只強調一次！”

周于峰目光嚴肅，掃了眼辦公室里的人后，開始繼續落實最后的工作部署。

“按照目前生產總值來計算，肯可能會積壓至少7億的款項無法變現運轉，針對這一難題，我們的應對是徹底放棄利潤，每臺彩電的價格，計劃降低500塊！”

聽得一把手說出這個數值，不少同志不由得張大了嘴巴，發出了驚呼聲，快速地增加產值，再以這個價格賣，那將會造成多大的虧損？

可如今吃香的彩電，真會到了這么凄慘的地步嗎？這不免讓骨干們心生震撼。

“或許，彩電業就從來沒有舒適期的”周于峰搖搖頭，感慨的這個話題。

而在前一世，長紅的貨款積壓，嚴重時，也到了2.5個億，這是真真實實統計出來的數字，長紅的賬目上，一度只剩下一千塊錢，何況現在十條生產線的花朵集團，產值更是大。

“我們的發展理念，到時候只有一種，那就是求生，快速回血，把資金轉起來，造成的虧損，把這個壓力，往后頭推，要做到，是顧好眼前！只求回血，比其他電視機品牌，看誰活得久！

求生！”

周于峰再一次重重強調這兩個字，而電視機有關政策的落實，大概率要提前了。

原來是在89年的時候，華夏開始征收彩電的特別消費稅，將電視品牌的競爭，推向了白熱化，而重生的這一遭，時間點顯然要提前。

從80到86年，這六年里，可以說是華夏彩電的黃金時代，人們憑票瘋搶彩電，市場的熱情高漲，產業有支持，資金有扶持。

但好日子總會結束的，如果換一種層面來思考，其實好日子從未來過，只是躲在了計劃經濟的保護之下，所等待的，是刀光劍影般的戰場。

“財務部要與銷售部協調好，一定要讓資金轉起來，只要能夠撐幾年，到了90年，讓咱們的品牌求生下來，到時候，整個市場就都是我們的了。”

周于峰聲音洪亮地激勵著大家。而在90年的時候，就該是夏為資本創造奇跡的時候了，到那時，日照公司已經從島國經濟中盈利出來，并且讓港商來接盤股市。

哪怕花朵彩電的價格戰，運轉出現了極多的資金虧損，對米元貨幣來結算的夏為資本來說，不足一提的，而當市場，只剩下花朵彩電，其盈利難以概括。

現在的發展重心，不想著掙錢，要把所有的電視機品牌都擠出市場，其中包括島國的高端品牌，也有飛越、楷歌等這些華夏的品牌商。