時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間一個月過去了！

這一個月里，李毅整個人忙碌而又充實。

每天早晨起來先跟著張子強、楊志文等人訓(xùn)練一個小時，接著就伺候姜雪和兩個娃起床吃飯，然后送娃上學(xué)。

忙完這些之后，他就去分公司那邊看看，要是發(fā)展委那邊有事兒，他就去點個卯。

沒事兒的話，則是堅決不去，主打的就是要當一個甩手掌柜！

不過他人雖然不經(jīng)常去單位，但工作卻一點都沒有落下。

三月底的時候，三水酒廠的健力寶生產(chǎn)線安裝完畢，正式大規(guī)模投產(chǎn)。

緊接著，八王寺汽水廠那邊的生產(chǎn)線也改造完成，順利投產(chǎn)。

與此同時，被投資司收購的22家汽水飲料廠也全部開始廠房改造，按照李毅的要求，今年六月份之前，健力寶在全國范圍內(nèi)要建成30個生產(chǎn)基地，八月之前必須全部投產(chǎn)。

畢竟他可是知道，8月12日洛杉磯奧運會就閉幕了，隨著華國奧運健兒在賽場上摘金奪銀，健力寶也將享譽全球，必須抓住這波流量。

值得一提的是，由于春晚贊助打響了名氣，八王寺汽水以及強力啤酒銷量暴漲，年后第一個月，這兩個廠子的銷量就紛紛突破百萬。

兩個月不到，兩個廠子就獲利800多萬，不但扭虧為盈，而且還創(chuàng)造了銷售奇跡。

更為重要的是，這個奇跡還將繼續(xù)，而且還會不斷的突破！

與此同時，青島電器廠的改造工程也進入了尾聲。

按照李毅的規(guī)劃，這家位于青島的小廠子終止了電動機、電葫蘆、電風扇等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，專門生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品。

之所以這樣調(diào)整，不是其他產(chǎn)品不賺錢，而是李毅知道接下來幾年，隨著計劃經(jīng)濟開始向商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，市場需求迅速上升，以電視機、電冰箱為代表的家電產(chǎn)業(yè)的風口即將出現(xiàn)。

屆時，全國居民對于家電的需求大增，只要能生產(chǎn)出來就一定有人買，說句不好聽的，即便是用紙糊一個冰箱都能賣出去。

這個時候只要安心做好電冰箱一種產(chǎn)品，將品牌塑造好，至于其它的產(chǎn)品，根本沒必要生產(chǎn)。

不過李毅也知道，家電企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須是“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”，因此他沒有選用國內(nèi)老舊的技術(shù)和生產(chǎn)線，而是動用關(guān)系，從德國的一家公司引進了先進的生產(chǎn)線。

更為重要的是，在李毅的牽線下，青島電器廠與漢光研究所達成戰(zhàn)略合作，由研究所負責研發(fā)新產(chǎn)品，交由電器廠生產(chǎn)。

他很清楚，技術(shù)的突破和創(chuàng)新才是企業(yè)立足的根本，不僅僅是電器廠，包括通訊產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件等等，都是要抓住用戶痛點，解決痛點，這樣才能贏得用戶的擁護。

更為重要的是，研發(fā)是掌握核心科技的關(guān)鍵，而掌握核心科技又是觀完成創(chuàng)牌的重點。

沒錯，就是創(chuàng)牌！

李毅很清楚，技術(shù)實力是成功的前提，品牌實力為成功做延續(xù)，即使再困難，也要“做品牌”。

前世很多曾經(jīng)紅極一時的產(chǎn)品為何突然間就銷聲匿跡了，很大一部分原因就是只看眼前利益，沒有做自己的品牌，尤其是那些走代工路線的企業(yè)更是如此。

當然了，這不是一個企業(yè)的問題，而是華國制造業(yè)大部分代工廠面臨的困境，只能賺一點oem的錢，后來odm廣泛鋪開，但依然是辛苦錢。

前世，華國的家電行業(yè)就經(jīng)歷過“賺辛苦錢”的歲月，巔峰時期華國的微波爐一度占世界70%的市場，但國際上鮮有華國品牌，因為lg、松下等大牌的微波爐很多都是華國代工的。

當然了選擇“創(chuàng)牌”并不就意味著未來一定會成功，創(chuàng)牌本身就是九死一生的選擇，但李毅相信，有漢光研究所作為依托，青島電器廠必然會和前世一樣，真正獲得全球市場、贏得全球消費者的信任的。

除了公司的事情外，李毅偶爾還會去龍占軍負責的餐飲公司看看，剩下的時間就專心陪著姜雪待產(chǎn)。

期間李福眺和蔡冰燕幾次發(fā)報，想讓他去一趟港島，但都被李毅給拒絕了。

對于現(xiàn)在的他來說，賺錢已經(jīng)不重要了，反正也花不完。

趁著孩子需要陪伴，妻子也需要他照顧，還是多在家里待著。

至于工作賺錢，這個以后也不遲...