出租場地,這種又有兩個比較文雅的名字,店中店模式和專柜模式,百貨商場提供地方和設備,供應商自行安排人員經營。

最后這種最省事,做一個包租公,旱澇保收。

不少地多,店鋪多的國營單位,目前都是這么做的,收縮業務,將名下的店鋪租給私人經營,自己收租。

競爭不過私營單位,就拿固定的租金。

"不出租。"陸浩直接將第3種方式給否決了。

出租場地太保守,租金也不高,市面上,正常的營業用房,不是菜市場這樣以幾乎白菜價的1000塊錢500平每年的價格租給他,價格也高不到哪去。

營業房屋月租的具體價格有兩個因素,一個是地段,再一個是房屋結構。

地段一共有8等,七等到一等,加上一個特等,數字越小,價格越高。

房屋結構一共有6種,簡屋、磚（三）、磚（二）、磚（一）、混合、鋼砼,從前到后,簡屋租價最低,鋼砼最高。

最低的就是七等簡屋,一個月的租金每平1元錢,最高的是特等鋼砼,一個月的租金每平是7元錢。

為民生鮮超市陸浩自己已經拿來做生意,菜市場就剩下1500平,如果出租,最高也不過才1萬500塊錢一個月。

他買下菜市場就花了200萬！

租金會漲不錯,可有時間成本和資金占用成本在里面,等漲租金的這些時間里,陸浩能用這個場地,這段時間賺更多錢！

出租場地,對缺乏競爭精神和活力的國營單位或許適用,他卻看不上。

陸浩的目標是以自營為主,聯營為輔。

他看著張志剛,"產品咱們自己進貨,自己賣,這段時間你要四處考察,做好采購產品的準備,價錢要低于市面上的同類產品,要壓價,讓工廠將產品以更低的價賣給我們,如果談不妥就換一家。"

"質量就以中低端為主,這段時間你要多辛苦一下,實地的去各家工廠考察,看看他們的產品,看看他們的車間,做到心中有數。"

他把這事交給張志剛來做。

"你不是帶了些人嗎把他們派出去,分頭行動,這樣效率高一點。"陸浩眼神尖銳,"我只有2點要求,一,產品的成本必須低,一定要低于其他人拿到的價,二,產品的質量不能差,可以是小品牌,但質量一定要過硬。"

以低于別人的價格拿產品,是為了到時在商場中售賣的時候,能以更低的價零售,以此吸引顧客,這是跟江城商場、中心百貨等商場百貨店競爭的底氣和噱頭！

一丁點的讓步都不允許！

他看著張志剛,"這事不能有一丁點馬虎,你要能做就做,做不了提前跟我說,我不怪你,但是做了之后卻做不好,這責任你就得擔了。"

市場放開,經濟活了,國營單位,私營單位,包括外資,百花齊放。

國營單位,像是江城商場,背后有市商委作為靠山,而外資同樣也有外事辦作為靠山,資金還雄厚,陸浩有的就只是前世的經驗。

算計了許久才拿菜市場,算是有了登上了百貨這個行業的船票。

但路還很長,競爭還很激烈。

別說是張志剛,就是蘇敏,如果完成不了他布置的任務,也照樣抓起來狠狠的打屁股。

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