這樣以來,就可以用每件產(chǎn)品的價格來給他們制訂獎金了。

能者多勞,多勞多得。

想要多賺錢,就得在保證質(zhì)量的前提下,加快工作精度。

從而提升生產(chǎn)效率。

林然的這想法,其實(shí)已經(jīng)有人在商業(yè)會上提過。

只是放在這個時代,顯得太超前了。

因?yàn)楝F(xiàn)階段,有錢又愿意投資辦工廠的人很少,尤其是小城市,私有工廠數(shù)量稀缺。

絕大多數(shù)都是國家投錢,或者和私人合作的企業(yè)。

這種企業(yè)的管理通常都是以人為本,只要不出錯就行。

到后面發(fā)現(xiàn)大部分工廠在這種模式下都會吃虧,只有壟斷型的企業(yè)能穩(wěn)賺不賠。

因此,在九十年代初期,會有大量的國有企業(yè)進(jìn)行改制。

那可是一個讓人想起來都覺得心冷的年代。

早已經(jīng)習(xí)慣了做多做少一個樣的工人開始組織起來抵制,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)還沒實(shí)施這一工資模式,就被取締了。

而提出來的人也被人唾棄。

時間會證明一切。

到工廠開始大量裁員的時候,失去了工作的工人才會意識到,自己曾經(jīng)為虎作倀。

可惜為時已晚。

思想的轉(zhuǎn)變是需要過程的,林然倒也不急。

至于會被舉報,林然覺得太搞笑了。

現(xiàn)在已經(jīng)不是那個時候了,就算報警,最終也會以公司內(nèi)部矛盾不了了之,國家在鼓勵企業(yè)正規(guī)經(jīng)營,只要能賺錢按時交稅就行。

真的沒事嗎徐御再次問道。

放心好了。林然先前在會議室里故意舉例子,就是為了讓部分清醒的員工反應(yīng)過來。

至于刺頭。

現(xiàn)在這家工廠又不是國企了,自己才是投資人兼副廠長,讓他們走人還不是一句話的事。

這方案,你們只管給我落實(shí)下去就行,至于下面的人,認(rèn)不認(rèn)同都無所謂,我們要的就是支持我們的人。

辦公室中沉默了一會兒。

還是先前的老者哈哈笑了起來：果然是長江后浪推前浪,新廠長提出來的方案雖然有些激進(jìn),但未必不是一個好的策略。

黃老,您都這么說,那我們。徐御很開心得到了工廠元老的支持。

不過對于這份方案,我們還有一些細(xì)節(jié)需要討論。黃老最終敲定了下來,他們就要把這套方案落實(shí)下去。

只要能夠做好,他們工廠就能很快還清這筆債務(wù),并且走在盈利的道路。

對此,幾個管理層的人都充滿了自信。

接下來就是處理先前要辭職走人的人了。

這些人也算是工廠里面的老員工了,可是因?yàn)槭帜_不勤快,所以他們只是長了基本工資,并沒有在工廠當(dāng)中混到管理層的職務(wù)。

但對他們來說無所謂,反正就是混吃等死,心里也沒有什么大的夢想。

這種人,絕對不能留在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

,請下載好閱

,請下載好閱

閱讀最新章節(jié)。

x