雖說，在張全龍的使用上，厲元朗沒有貢獻(xiàn)任何力量。
畢竟，以他現(xiàn)有能力，南州省可以，在往上一點(diǎn)，他有勁使不上。
然而，張全龍去西原，和王善坊來南州，可謂異曲同工。
既起到他和廉明宇相互間的制衡作用。
又不偏不倚，厲元朗也好，廉明宇也罷，誰也挑不出毛病。
并且從這一刻起，厲元朗深刻感受到，他目前和廉明宇處在同一水平線上。
往后的競爭中，誰也沒有領(lǐng)先，誰也沒有落后。
自從岳父去世后，實(shí)際上，厲元朗已經(jīng)遜于廉明宇一個(gè)身位。
但他參加馮滔母親壽宴，以及自己在南州這段時(shí)間的一系列布局與破局，讓他在復(fù)雜的政治博弈中逐漸站穩(wěn)腳跟，甚至重新拉近了與廉明宇之間的距離。
馮滔母親壽宴那次看似尋常的應(yīng)酬，實(shí)則成為他與某些關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、傳遞信號的契機(jī)，那些在席間看似無意的交談，后來都在潛移默化中影響著局勢的走向。
而在南州經(jīng)歷的重大變故與人事調(diào)整，更是對他政治智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力的極致考驗(yàn)。
他不僅成功穩(wěn)住了局面，還借機(jī)鞏固了自身的權(quán)力基礎(chǔ)，將一批得力干將安插到重要崗位，形成了如今穩(wěn)固的常委支持格局。
正是這些經(jīng)歷，如同一塊塊基石，讓他在仕途的階梯上重新拾級而上，慢慢彌補(bǔ)了曾經(jīng)因岳父離世而出現(xiàn)的差距，最終得以與廉明宇在新的政治天平上形成微妙的平衡。
這其中的每一步，都充滿了不易和謀略，既有對時(shí)機(jī)的精準(zhǔn)把握，也有對人心的深刻洞察，更離不開他始終堅(jiān)守的原則和底線。
看來，自己在南州的表現(xiàn)，已然得到上面認(rèn)可和肯定。
還有一點(diǎn)，厲元朗發(fā)現(xiàn)，原本對他的批評聲音，正在逐漸減小，小到可以忽略不計(jì)了。
歷經(jīng)幾個(gè)月的博弈，剔除掉那些犯罪分子，厲元朗終于可以放開手腳，將更多的精力投入到南州省的發(fā)展規(guī)劃上來。
穩(wěn)定是發(fā)展的前提，但發(fā)展才是最終的目標(biāo)。
接下來，他需要與王善坊緊密配合，梳理南州當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從產(chǎn)業(yè)升級、民生改善、區(qū)域協(xié)調(diào)等多個(gè)維度入手，制定出切實(shí)可行的發(fā)展藍(lán)圖。
尤其是在經(jīng)歷了重大變故之后，如何重振市場信心、吸引外來投資、激發(fā)內(nèi)生動力，將是擺在他面前的首要任務(wù)。
他計(jì)劃先從調(diào)研入手，深入基層，了解各市、縣的實(shí)際情況，傾聽企業(yè)和民眾的心聲，確保每一項(xiàng)決策都能精準(zhǔn)對接南州的發(fā)展需求。
同時(shí)，他也明白，人才是發(fā)展的核心驅(qū)動力，必須進(jìn)一步優(yōu)化人才政策，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為南州的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備智力支持。
在班子內(nèi)部，他將繼續(xù)維護(hù)好團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，充分調(diào)動每一位常委的積極性和創(chuàng)造性，讓整個(gè)省委班子真正成為推動南州發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
這不僅是對他個(gè)人能力的檢驗(yàn)，更是對整個(gè)南州省委班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)。
早在王善坊上任伊始，厲元朗就和他有過一次深入談話。
主要集中在南州未來發(fā)展方向以及如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成工作合力。
厲元朗提出，南州要堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力培育新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，為各類市場主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
王善坊表示，完全贊同厲書記的思路，他認(rèn)為南州的發(fā)展還需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程上下更大功夫，特別是要聚焦城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，加大對偏遠(yuǎn)地區(qū)的扶持力度，讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體南州民眾。
兩人圍繞這些核心議題展開了細(xì)致的探討，從政策制定的可行性到具體項(xiàng)目的推進(jìn)步驟，都交換了深入的意見，為后續(xù)南州發(fā)展規(guī)劃的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
達(dá)成一致共識，厲元朗和王善坊各司其職。
對于王善坊脾氣秉性，厲元朗知道不多。
不過，從王善坊到任僅僅十余天，便開啟了他五個(gè)地方的調(diào)研之行的表現(xiàn)來看。
王善坊倒是一個(gè)雷厲風(fēng)行、注重實(shí)效的領(lǐng)導(dǎo)干部。
他沒有選擇先在辦公室里批閱文件、熟悉情況，而是第一時(shí)間把腳步邁向了基層。
這和他笑瞇瞇的面向，截然不同。
就在王善坊下去后的第三天，肖路遠(yuǎn)走進(jìn)厲元朗的辦公室，打過招呼、彼此落座后，向厲元朗提出一個(gè)急需解決的問題。a