第2370章觀念的不同解讀

王善坊稍作思慮，講出他的看法。

他說：“書記，以老帶新的確是最穩(wěn)妥的方式。不可否認(rèn)，年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有老同志沉穩(wěn)。”

“可從另一層面講，年輕人的沖勁闖勁，以及面對新事物的理解和接受能力，恰恰是老同志缺少的。”

“我看了這份名單，組織部也考慮到這一點(diǎn)。不過，在起許多重要崗位，尤其一把手位置，還是要顧及到年輕干部的優(yōu)勢，讓他們有機(jī)會統(tǒng)籌全局，我覺得，這樣挺好。”

“一來，符合我們近年來持續(xù)推進(jìn)的干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化戰(zhàn)略部署，為那些有潛力、有能力的年輕干部提供了施展才華的廣闊平臺。”

“二來，能夠打破部分崗位長期由老同志主導(dǎo)形成的固化思維模式，為決策層注入更多創(chuàng)新活力和前沿視角，特別是在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，年輕干部往往能更快捕捉市場機(jī)遇、適應(yīng)時(shí)代變革。”

“當(dāng)然，并非意味著要完全摒棄老同志的經(jīng)驗(yàn)智慧，而是要在關(guān)鍵崗位上實(shí)現(xiàn)老中青搭配的最優(yōu)組合，讓老同志的沉穩(wěn)持重與年輕干部的銳意進(jìn)取形成互補(bǔ)，共同推動各項(xiàng)工作在守正創(chuàng)新中不斷邁上新臺階。”

“就像金德市高新區(qū)這樣的關(guān)鍵陣地，既需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局、把握方向，也需要有懂技術(shù)、敢突破的年輕干部沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，如此才能真正釋放發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)省委提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。”

“書記，我說句有點(diǎn)過的話，誰都是從不成熟走向成熟。我們剛開始工作時(shí)，也是兩眼一抹黑。所以說，關(guān)鍵的關(guān)鍵，我們要給他們一個(gè)充分發(fā)揮想象力和戰(zhàn)斗力的平臺。”

王善坊陳述他的看法，厲元朗端著茶杯，認(rèn)真聽著。

當(dāng)然，對于王善坊和他不同見解，厲元朗并不趕到意外。

與王善坊接觸幾次，厲元朗對他的印象是，有想法，有主見，敢于在工作中提出不同觀點(diǎn)，這既是他的特點(diǎn)，也讓決策過程能聽到更多元的聲音。

不過，這種堅(jiān)持有時(shí)也容易在具體問題上與他人產(chǎn)生理念分歧，就像此刻關(guān)于年輕干部使用的討論，他顯然更傾向于給予年輕干部更大的施展空間，而厲元朗則更注重穩(wěn)妥與經(jīng)驗(yàn)的傳承。

厲元朗放下茶杯，指尖輕輕摩挲著杯壁，心中暗自思忖：善坊的想法并非沒有道理，干部隊(duì)伍確實(shí)需要新鮮血液來打破沉悶，但南州省當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，各項(xiàng)工作千頭萬緒，容不得半點(diǎn)閃失。

如何在“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間找到最佳平衡點(diǎn)，讓年輕干部的活力與老同志的經(jīng)驗(yàn)形成合力，而非相互掣肘，這恐怕是接下來需要重點(diǎn)考量的問題。

他抬眼看向王善坊，語氣平和卻帶著一絲探尋：“善坊同志，你的顧慮我明白。不過，你有沒有想過，在一些涉及重大民生、安全生產(chǎn)或社會穩(wěn)定的核心崗位上，如果讓年輕干部獨(dú)立承擔(dān)全責(zé)，一旦出現(xiàn)決策偏差，后果可能不堪設(shè)想。我們既要給機(jī)會，更要兜住底，你說呢？”

不得不說，厲元朗作為南州省委書記，所處位置賦予他更高視角和更廣闊的格局。

厲元朗的擔(dān)心不無道理。

南州剛剛經(jīng)歷過震蕩，人心不穩(wěn)，人人自危。

此時(shí)若在關(guān)鍵崗位上貿(mào)然啟用缺乏足夠歷練的年輕干部，稍有不慎就可能引發(fā)新的矛盾，甚至影響省委一系列決策部署的落地效果。

王善坊眉頭微蹙，似乎也意識到厲元朗話語中的深層考量，他端起桌上的水杯抿了一口，沉吟道：“書記您的擔(dān)心確實(shí)值得重視，‘穩(wěn)’字當(dāng)頭始終是我們開展工作的重要前提。”

“但換個(gè)角度看，核心崗位的壓力與挑戰(zhàn)，恰恰是錘煉年輕干部最有效的磨刀石。”

“如果總是因?yàn)閾?dān)心出錯(cuò)而將他們護(hù)在羽翼之下，恐怕永遠(yuǎn)無法培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的棟梁之才。”

他頓了頓，語氣中多了幾分懇切，“或許我們可以探索一種更靈活的機(jī)制，比如在部分關(guān)鍵崗位設(shè)置‘雙負(fù)責(zé)人’模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，年輕干部擔(dān)任常務(wù)副職，讓他們在老同志的指導(dǎo)下深度參與決策全過程，既賦予實(shí)際權(quán)責(zé)，又保留必要的風(fēng)險(xiǎn)緩沖，這樣既能發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新優(yōu)勢，又能借助老同志的經(jīng)驗(yàn)把好方向關(guān)。”

一聽王善坊做出部分妥協(xié)，不再堅(jiān)持把重要位置給年輕干部，而是屈就厲元朗的意見，讓年輕干部擔(dān)任副職，由老同志掌舵，厲元朗的心緒，一下子開闊很多。

他笑說：“這樣就很好嘛。給了年輕人機(jī)會，又不至于出現(xiàn)重大失誤，還能讓老同志的經(jīng)驗(yàn)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”

他放下茶杯，身體微微前傾，語氣中帶著一絲贊許，“善坊同志，你的這個(gè)提議很有建設(shè)性，既考慮了工作的穩(wěn)定性，又兼顧了干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展。”