進入到核心地帶的，也是他們兩個。

七月份，一年一度的雨季到來。

吸取之前的教訓，厲元朗特別重視防災工作，類似君流河的管涌事件，絕不允許再度發(fā)生。

為此，厲元朗接連召開兩次全省雨季預防會議。

在會上，他一再強調，各地市要嚴格遵守省政府抗洪防災小組的要求，各地領導要親臨一線檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。

哪個地方在雨季發(fā)生洪災，就要追究主要領導的責任。

這可不是一句空話，畢竟有古臺市鄭秉權的前車之簽。

說處理就處理，誰也不會拿自己的烏紗帽不當回事兒。

今年的洛遷省，雨季來的比往年要早幾天。

大雨磅礴之際，厲元朗一直坐在省放在小組指揮部，不時觀察全省各地情況。

好在各部門對此非常重視，一旦發(fā)現(xiàn)有險情的地方，立即啟動緊急預案，調動力量快速補救。

十幾天的連綿陰雨，并未出現(xiàn)任何險情。

而厲元朗，這些天始終繃緊神經，時刻關注。

每天只睡三、四個小時的覺。

等雨季過后，整個人瘦了將近五斤。

連白晴看到他的模樣，十分心疼的埋怨他，要注意身體。

別人沒事，再把他弄垮了。

好不容易過了雨季，厲元朗的辦公室來了一位老朋友。

不是別人，正是原省委副書記、漢林市委書記劉信安。

一見面，厲元朗都不敢認了。

劉信安胡子拉碴，又黑又瘦。

厲元朗親自給他倒了一杯水，端到劉信安面前，問道：“信安，你這一段時間干什么去了，怎么曬成這樣？”

劉信安微微欠身，雙手接過茶杯，坐下后感嘆說：“不瞞省長您，我一直在全省各地的農村開展調查。”

“噢？”厲元朗眼睛一亮，回憶起自己當初的叮囑。

雖然劉信安已經調到其他部門，可厲元朗曾經提醒過，要劉信安多下去轉一轉，尤其農業(yè)方面，掌握第一手資料，能夠為省里建獻策，起到扭轉農民生活的問題。

劉信安沒有辜負厲元朗，利用一個夏天，走了十幾個地方。

和農民同吃同住，了解他們的生活情況以及困難。

寫了一本多達五萬字的調查報告。

這次來見厲元朗，他親手將報告遞給厲元朗，請他指導提出意見。

這份報告，厲元朗相當重視。

用業(yè)余時間，他接連看了兩晚。

看得出，劉信安真是下足功夫。

他的報告內容詳盡，深刻剖析農村現(xiàn)狀，面臨的各種問題，提出自己見解。

除了列舉各項數(shù)據(jù)之外，將發(fā)現(xiàn)的主要問題，列舉出五點：

第一個，思想意識和工作力度不到位。

基層干部，尤其村級干部，創(chuàng)業(yè)精神差，安于現(xiàn)狀，小農思想嚴重。

只圖吹糠見米，立竿見影之效，做表面文章，政績文章的意識根深蒂固。

第二個，產業(yè)項目少，資金投入嚴重不足。

許多地方仍舊停留于只種地，不愿意發(fā)展畜牧業(yè)、種植業(yè)等項目。即便按照上級要求，做了一些副業(yè)，可做大做強意識不夠，用于發(fā)展產業(yè)的投資比重很小。

第三個，管理粗放，科技含量不高。

經營分散，技術推廣滯后，資金投入跟不上，從而導致產量低、質量差，造成廣種薄收的現(xiàn)象十分普遍。

第四個，山產品加工水平低下。

由于洛遷省山區(qū)比較多，不少地方建立山產品加工企業(yè)。

可這些企業(yè)加工技術原始，產品附加值低，導致產值效益不高。

第五個，市場混亂，經營效益不佳。

缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和銷售隊伍，沒有利用當下網絡平臺，不會尋找商機，造成產品搶購搶銷或者滯銷的混亂局面，抵御市場風險能力低，尚未形成品牌效應。

并針對以上五點，劉信安逐條提出建議。

看完報告，厲元朗深有感觸。

一個念頭，不由得冒了出來。s