“然而，當(dāng)拍賣會開始后，那些企業(yè)瘋了一樣喊價，那些人又像是見了鬼一樣，一臉的震驚。待拍賣會結(jié)束之后，得知那些廣告贊助竟然拍出三千五百多萬的高價時，央視的那些領(lǐng)導(dǎo)更是徹底的傻了！”

李毅笑了笑說道：“可以理解，畢竟央視全年的經(jīng)費也就一千多萬，就這么一臺小小的晚會贊助就拍出他們?nèi)臧氲慕?jīng)費，能不傻嗎！”

“嗯，按照毅哥你的要求，拍賣所得的那三千多萬一分為二，一半交給了央視那邊，同時要求他們盡力提升晚會的制作水平，剩下的則是全部交給了蘭總經(jīng)理。”谷正倫道。

“好！”

隨后李毅再次問道：“對了，青山縣那邊現(xiàn)在啥情況？”

谷正倫理了理思緒，然后說道：“回去第三天我就去了一趟青山縣，并見到了姜三哥、姜五哥、建華哥以及林二哥，得知是毅哥你讓我來的，他們也和我說起了那邊的情況。”

“據(jù)姜五哥和林二哥說，他們在青山縣的國企改制遇到了不小的阻力，這些阻力大多數(shù)是來自企業(yè)內(nèi)部，有既得利益者不愿意配合，也有國企員工思想暫時轉(zhuǎn)變不過來，之前選的那幾個試點單位雖然也取得了一些成績，但效果并不是特別明顯，所以改革的并不是很順利。”

“好在他們及時處理了一批國企領(lǐng)導(dǎo)，還將縣里的幾個不配合的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了其他地方，這才讓那幾個試點單位的改革方案得以推進！”

這個結(jié)果李毅并不意外，改革不可能是一帆風(fēng)順的，尤其是國企改革，更是阻力重重。

畢竟我們的體制結(jié)構(gòu)擺在那里，政企不分導(dǎo)致企業(yè)常常受政府干預(yù)，市場機制不能充分發(fā)揮作用。而這樣的結(jié)果必然效率低下，資源分配不合理。

然后是歷史負擔(dān)，比如冗員問題，國企有很多冗余員工，裁員會帶來社會壓力，比如失業(yè)問題。還有社會保障不足，員工依賴企業(yè)，改革可能會影響他們的福利，引發(fā)不滿。

接著是利益集團的阻力，既得利益者，比如管理層和相關(guān)部門，可能不愿意放棄權(quán)力和利益，形成改革阻力。

然后是觀念和文化因素，計劃經(jīng)濟思維根深蒂固，部分管理者和員工習(xí)慣依賴政府，缺乏市場競爭意識。

國企的“鐵飯碗”文化導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀，抵觸績效考核和競爭機制。還有對私有化的誤解，擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，導(dǎo)致民營資本參與受阻...

“你將我制定的方案交給他們了？”

“給了！”

“那五哥和林毅怎么說？”李毅道。

“他們說會嚴格按照毅哥你的指導(dǎo)推進的，不過他們也有些擔(dān)心結(jié)果可能不會像你說的那么樂觀！”谷正倫道。

“無妨，是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了，只要他們嚴格按照我的方案實施的話，效果不會太差的！”

隨后李毅再次問道：“對了，姜家和葉家的那兩個廠子咋樣了？”

聽到這話，谷正倫的眼睛頓時一亮，急忙說道：“據(jù)建華哥說，他們的那個方便面廠現(xiàn)在已經(jīng)是整個北方最大的方便面廠了，從去年年底投產(chǎn)至今不到一年的時間，就創(chuàng)造了1個億的銷售神話，純利潤達到了五千五百多萬元，不過姜家的那個火腿腸廠的情況似乎不太好?！?

“哦，怎么個不好法，是銷售情況不太好嗎？”李毅道。

“對，我去青山縣的時候，國家剛剛?cè)∠i肉的統(tǒng)購統(tǒng)銷，姜家的火腿腸廠也在那個時候開始投產(chǎn)，但由于是新東西，所以市場似乎并不接受這種食品，因此銷售情況并不理想！”

接著谷正倫再次說道：“不過，即便是如此，姜三哥還是花了120萬拿下了春晚的一個贊助名額，希望能對他們廠的產(chǎn)品推廣起到積極的作用?！?

“沒事兒，現(xiàn)在銷售情況不好，主要是因為老百姓不認識火腿腸，待春晚過后，這種情況就會得到改變，實在不行我會親自出手幫幫三哥的?！?

隨后李毅話音一轉(zhuǎn)，看著谷正倫再次問道：“對了，你個秦孝柔處的咋樣了？”

聽到這個問題，谷正倫當(dāng)即咧嘴一笑，傻呵呵的說道：“我們扯證了！”

李毅：！@#￥%……

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