再拉一家下場(chǎng)？
易青只是愣了一下，倒也沒(méi)表現(xiàn)得太過(guò)驚奇，畢竟《戰(zhàn)狼》這個(gè)題材的電影是一種全新的嘗試，結(jié)果怎么樣，除了他這個(gè)穿越者之外，誰(shuí)也說(shuō)不好。
而且，因?yàn)樽屵@部電影提前出現(xiàn)，就算是易青，也不敢打包票，這部電影一定會(huì)成為“爆款”，說(shuō)到底，觀眾的欣賞水平在每個(gè)時(shí)期都是不一樣的。
多拉一家進(jìn)來(lái)投資，就能多一個(gè)人來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，韓三爺有這種想法，并不奇怪。
當(dāng)然了，易青完全可以讓新畫(huà)面吃掉大部分的投資額，但是，他并沒(méi)這么做。
內(nèi)地的影視圈，現(xiàn)在的發(fā)展雖然還不是特別好，但是已經(jīng)呈現(xiàn)出了積極的一面，也有越來(lái)越多的人開(kāi)始注意到電影這種全新的投資方式。
市場(chǎng)這么大，新畫(huà)面一家根本就吃不下。
易青也沒(méi)想過(guò)真的要一家獨(dú)大，去擠壓其他電影制作公司的生存空間。
既然，韓三爺要多拉一個(gè)投資者進(jìn)來(lái)，易青也不會(huì)有異意，錢是賺不完的，一個(gè)人吃的太多也容易被撐死。
事實(shí)上，作為穿越者，易青很清楚，聯(lián)合出品，多家投資，在未來(lái)，就是中國(guó)電影的主流發(fā)展趨勢(shì)。
前世，隨著不斷飆升的票房，留心看片頭片尾的觀眾就會(huì)發(fā)現(xiàn)，電影“出品”和“聯(lián)合出品”欄里，出現(xiàn)的公司名字越來(lái)越多，出品抱團(tuán)似乎成為了電影的增量。
例如2016年，周星池的爆款大電影《美人魚(yú)》的出品方多達(dá)10家，還有《西游記之孫悟空三打白骨精》更是多達(dá)15家。
到了2017年，《戰(zhàn)狼2》、《羞羞的鐵拳》、《西游伏妖篇》、《芳華》、《乘風(fēng)破浪》這五部電影的出品方分別為14家、13家、21家、16家和10家。
而在2018年春節(jié)檔發(fā)行的五部影片的出品公司更是達(dá)到了近100家之多，例如《紅海行動(dòng)》，背后有共計(jì)31家出品公司，除主出品方博納影業(yè)外，還有華夏電影、阿里影業(yè)、咪咕文化、橫店影業(yè)、大地時(shí)代等。
31家出品公司為《紅海行動(dòng)》的制作、宣發(fā)、排片保駕護(hù)航，為影片的票房收益提供了多重保障。
2019年表現(xiàn)最佳的國(guó)產(chǎn)電影，《飛馳人生》、《瘋狂的外星人》和《少年的你》的出品方也分別為16家、17家、19家，當(dāng)然，這三部電影還不是最多的，前世那部超級(jí)爆款《流浪地球》的出品方高達(dá)27家，大屏幕都有點(diǎn)兒不夠用了。
在國(guó)產(chǎn)大片中，類似的情況在前世電影市場(chǎng)進(jìn)入繁榮期之后，似乎已經(jīng)成為了慣例。
如此多的出品公司，難道真的是缺錢嗎？
答案顯然是，no！
以在《泰囧》之后，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)紅導(dǎo)演，出品人的徐爭(zhēng)為例，他本身自帶的資本與資源就已經(jīng)不可估量，即使面對(duì)市場(chǎng)，徐爭(zhēng)的票房號(hào)召力也早就有目共睹，絕對(duì)不是缺錢的三無(wú)電影。
但是在2018年的《我不是藥神》中，除了徐爭(zhēng)入股的影視公司外，另外還引入了13個(gè)出品方，包括京城文化、阿里巴巴影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影視、優(yōu)酷電影、貓眼微影等等，一起下場(chǎng)參與投資。
也就是說(shuō)，即便作品的票房表現(xiàn)能夠提前鎖定和預(yù)測(cè)，大概率將會(huì)成為爆款，但是，抱團(tuán)行為依舊不變。
為什么？
分散風(fēng)險(xiǎn)是最直接的原因，隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)產(chǎn)大片的投資門(mén)檻也跟著水漲船高，電影的投資方要面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是如何降低風(fēng)險(xiǎn)？
畢竟投資電影，就是為了賺錢，而由多家公司同時(shí)投資一部電影，也就成了電影行業(yè)內(nèi)，分散風(fēng)險(xiǎn)最行之有效的手段之一。
除了規(guī)避票房不理想的風(fēng)險(xiǎn)之外，拍攝的成本也在其考量之內(nèi)。
例如由萬(wàn)達(dá)、華藝、光線聯(lián)合出品的《尋龍?jiān)E》，這部電影在拍攝時(shí)，預(yù)計(jì)投資就是1.5億到1.8億，最終嚴(yán)重超支到2.5億。
類似的情況在業(yè)內(nèi)并不少見(jiàn)，投資方大多只能硬著頭皮追加投資，這時(shí)身邊如果能有幾個(gè)合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑輕松不少。
其實(shí)，不光國(guó)內(nèi)如此，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是全世界電影行業(yè)的共同心聲，除非對(duì)自己的項(xiàng)目特別有信心，也有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，否則大家都不敢吃獨(dú)食。
再有一個(gè)原因就是，資源比錢有價(jià)值，投資是讓利手段。
在出品方名單中，除了主出品公司，還有一大串的聯(lián)合出品公司，有很多聯(lián)合出品公司實(shí)際上并非電影的投資者，而是在發(fā)行等環(huán)節(jié)助力。
畢竟渠道資源的重要性在未來(lái)也會(huì)越發(fā)突顯出來(lái)，例如宣傳必不可少的社交平臺(tái)，或者是票務(wù)平臺(tái)，以及規(guī)模龐大的院線資源，都能對(duì)影片的宣發(fā)、排片做出巨大貢獻(xiàn)，那么作為主投方肯定是歡迎來(lái)投資的。
再有就是互聯(lián)網(wǎng)和影視公司的聯(lián)盟化，前世電影行業(yè)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化后，不僅越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)在聯(lián)合出品的名單之中，甚至與影業(yè)公司已經(jīng)有了聯(lián)盟的勢(shì)頭。