只是這個(gè)“價(jià)值”，不是“企業(yè)利潤(rùn)”“社會(huì)價(jià)值”，而是支撐、運(yùn)轉(zhuǎn)、加固、擴(kuò)張“諸天神國(guó)”體系的必要產(chǎn)出。

在這個(gè)階段，體系內(nèi)的“天人”，能夠保證收支平衡、略有盈余，已經(jīng)算是不錯(cuò)。

可前提就是，他必須在體系內(nèi)循規(guī)蹈矩，成為勤勤懇懇的員工，只琢磨需要“遵守”何種規(guī)定，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)，但不要去嘗試“改變”什么。

如此“牛馬”，豈是我輩所為？

仗著“偉大存在”撐腰，這種崗位泰玉眼角都不會(huì)去瞥一下的。

他這次攀登天梯，既然是選擇了盧安德大君這里作為中介和跳轉(zhuǎn)，就必須要有針對(duì)性。

天梯四階以下，說(shuō)到底都是依附于“規(guī)則體系”，只是“遵守”，難有“改變”，按部就班就錯(cuò)了，抓緊時(shí)間快速跳過(guò)才是正理。

嗯，跳太高也不行，到那個(gè)階段就要成為支撐體系運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支柱，必要時(shí)甚至要有“偷梁換柱”的能耐――不是“造反”，而是幫助現(xiàn)有主宰者脫離體系，遠(yuǎn)蹈極域，就像各位逾限主宰的屬神、從神所做的那樣。

如此不可避免地也要受到“規(guī)則體系”的束縛，偏偏泰玉現(xiàn)在還沒(méi)有通盤(pán)替換“體系內(nèi)核”的能力，一不小心被這個(gè)“歪七扭八”的東西反向污染了，才叫麻煩。

這樣來(lái)看，依附體系平臺(tái)，主動(dòng)去開(kāi)辟一些邊緣領(lǐng)域，或是對(duì)原有的區(qū)域架構(gòu)做些深化升級(jí)，但又不承接過(guò)多內(nèi)部壓力，才是現(xiàn)在比較妥當(dāng)?shù)倪x擇。

唔，天梯五階、六階，獨(dú)當(dāng)一面，不入中樞，當(dāng)個(gè)快樂(lè)的“草頭王”應(yīng)該還不錯(cuò)。

這就有點(diǎn)兒“革故鼎新”味道了，也比較貼近“天淵-含光體系”的天梯真意。

當(dāng)然，這并不是說(shuō)“諸天神國(guó)”體系下，要到天梯五階才夠得上當(dāng)初“天淵-含光體系”的天梯一階。這只是體系內(nèi)部提倡的風(fēng)格，而非能夠調(diào)動(dòng)的資源和力量。

“天淵-含光”和“諸天神國(guó)”兩個(gè)體系真要在天人階段對(duì)轟，個(gè)體戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)都要往后排，肯定是“制式陣列”和“祭司團(tuán)”，或者更為闊大的戰(zhàn)爭(zhēng)體系框架之間的碰撞。

那不是現(xiàn)在的泰玉應(yīng)該關(guān)心的事。

他現(xiàn)在要明確的，就是他這片從“時(shí)光長(zhǎng)河”中漂流過(guò)來(lái)的“落葉”，在盧安德大君規(guī)則體系內(nèi)，如何切入并變換形態(tài)。如果一直在這個(gè)體系內(nèi)穩(wěn)步流轉(zhuǎn)升級(jí)，就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，但作為“空降人員”，必須有妥善處理的覺(jué)悟和能力――按理說(shuō)這是“大老板”一句話的事兒，可那位至今保持沉默。

泰玉就自己來(lái)了。

大致定位已明確，可再怎么給自己定位，做事的初心不能忘。

泰玉目前主持的“實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”，雖是讓榮軍院趕鴨子上架，和原意偏差甚遠(yuǎn)，但既然他主持了、推進(jìn)了，還是要善始善終。

于是，“淺水灣”里那片“落葉”，主動(dòng)打旋、顫動(dòng)、撕裂、崩解，帶動(dòng)了“河岸”邊緣部分“泥水”“塵埃”，自成格局，嗡然流轉(zhuǎn)、發(fā)聲。

音節(jié)簡(jiǎn)略，流變復(fù)雜，轟鳴往復(fù)，是謂“大通”！_c