只是這個(gè)“價(jià)值”,不是“企業(yè)利潤(rùn)”“社會(huì)價(jià)值”,而是支撐、運(yùn)轉(zhuǎn)、加固、擴(kuò)張“諸天神國(guó)”體系的必要產(chǎn)出。
在這個(gè)階段,體系內(nèi)的“天人”,能夠保證收支平衡、略有盈余,已經(jīng)算是不錯(cuò)。
可前提就是,他必須在體系內(nèi)循規(guī)蹈矩,成為勤勤懇懇的員工,只琢磨需要“遵守”何種規(guī)定,確保體系運(yùn)轉(zhuǎn),但不要去嘗試“改變”什么。
如此“牛馬”,豈是我輩所為?
仗著“偉大存在”撐腰,這種崗位泰玉眼角都不會(huì)去瞥一下的。
他這次攀登天梯,既然是選擇了盧安德大君這里作為中介和跳轉(zhuǎn),就必須要有針對(duì)性。
天梯四階以下,說(shuō)到底都是依附于“規(guī)則體系”,只是“遵守”,難有“改變”,按部就班就錯(cuò)了,抓緊時(shí)間快速跳過(guò)才是正理。
嗯,跳太高也不行,到那個(gè)階段就要成為支撐體系運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支柱,必要時(shí)甚至要有“偷梁換柱”的能耐――不是“造反”,而是幫助現(xiàn)有主宰者脫離體系,遠(yuǎn)蹈極域,就像各位逾限主宰的屬神、從神所做的那樣。
如此不可避免地也要受到“規(guī)則體系”的束縛,偏偏泰玉現(xiàn)在還沒(méi)有通盤(pán)替換“體系內(nèi)核”的能力,一不小心被這個(gè)“歪七扭八”的東西反向污染了,才叫麻煩。
這樣來(lái)看,依附體系平臺(tái),主動(dòng)去開(kāi)辟一些邊緣領(lǐng)域,或是對(duì)原有的區(qū)域架構(gòu)做些深化升級(jí),但又不承接過(guò)多內(nèi)部壓力,才是現(xiàn)在比較妥當(dāng)?shù)倪x擇。
唔,天梯五階、六階,獨(dú)當(dāng)一面,不入中樞,當(dāng)個(gè)快樂(lè)的“草頭王”應(yīng)該還不錯(cuò)。
這就有點(diǎn)兒“革故鼎新”味道了,也比較貼近“天淵-含光體系”的天梯真意。
當(dāng)然,這并不是說(shuō)“諸天神國(guó)”體系下,要到天梯五階才夠得上當(dāng)初“天淵-含光體系”的天梯一階。這只是體系內(nèi)部提倡的風(fēng)格,而非能夠調(diào)動(dòng)的資源和力量。
“天淵-含光”和“諸天神國(guó)”兩個(gè)體系真要在天人階段對(duì)轟,個(gè)體戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)都要往后排,肯定是“制式陣列”和“祭司團(tuán)”,或者更為闊大的戰(zhàn)爭(zhēng)體系框架之間的碰撞。
那不是現(xiàn)在的泰玉應(yīng)該關(guān)心的事。
他現(xiàn)在要明確的,就是他這片從“時(shí)光長(zhǎng)河”中漂流過(guò)來(lái)的“落葉”,在盧安德大君規(guī)則體系內(nèi),如何切入并變換形態(tài)。如果一直在這個(gè)體系內(nèi)穩(wěn)步流轉(zhuǎn)升級(jí),就不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題,但作為“空降人員”,必須有妥善處理的覺(jué)悟和能力――按理說(shuō)這是“大老板”一句話的事兒,可那位至今保持沉默。
泰玉就自己來(lái)了。
大致定位已明確,可再怎么給自己定位,做事的初心不能忘。
泰玉目前主持的“實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”,雖是讓榮軍院趕鴨子上架,和原意偏差甚遠(yuǎn),但既然他主持了、推進(jìn)了,還是要善始善終。
于是,“淺水灣”里那片“落葉”,主動(dòng)打旋、顫動(dòng)、撕裂、崩解,帶動(dòng)了“河岸”邊緣部分“泥水”“塵埃”,自成格局,嗡然流轉(zhuǎn)、發(fā)聲。
音節(jié)簡(jiǎn)略,流變復(fù)雜,轟鳴往復(fù),是謂“大通”!_c