“要不怎么說你是領(lǐng)導呢，說話滴水不漏的，一點鍋也不背啊。”

張明瑞聽完陳晨的發(fā)，心里滿滿都是槽點。

不造車。

但老齊說的對。

明顯是相互矛盾的。

當領(lǐng)導，尤其是一個大集體的領(lǐng)導，說話的藝術(shù)是必備的技能。

任何重大的議題一定要說模棱兩可的話。

成功了，責任在我。

失敗了，我早就勸你們了。

當年張明瑞在口子里的時候見過這種的人多了。

可現(xiàn)在這里是晨盾，而不是體制內(nèi)。

總要有人擔責，總要有人大膽的往前走一步。

陳晨不背鍋的的表態(tài)多少有點讓他失望。

“老張你心真臟，我這不是正在支招呢嗎？”陳晨替自己辯解道。

“你既要又要，不但而且，誰知道你什么態(tài)度？”

陳晨把目光轉(zhuǎn)向眾人：“剛才蘇雪松提醒的很有必要。”

“現(xiàn)在國內(nèi)造車市場飽和，我們完全沒必要去趟這趟渾水。”

“說起給車里塞電視冰箱洗衣機，我們比不過新勢力。”

“說起電池電機車身，我們比不過技術(shù)大廠。”

“說起品牌辨識度，我們更是一點沒有。”

“所以這個車，我們一點都造不了。”

張明瑞聽完之后微微一愣，之前大家只是對造車有懷疑，現(xiàn)在經(jīng)過陳晨的否定，徹底脫魅了。

可問題是。

小齊剛才表達的主旨就是要造車。

陳晨又說小齊的思路沒錯，是認同造車的。

他的話前后矛盾，什么腦回路？

大家都懷疑他喝了幾斤。

緊接著。

陳晨話鋒一轉(zhuǎn)：“車可以不造，但無人機不是我們的老本行嗎？”

魏修抬頭：“你說的是消費級無人機？”

“沒錯。”

“咦……”

哥幾個一臉期待的表情立刻晴轉(zhuǎn)多云。

褲脫我看。

無人機是老本行沒有錯，技術(shù)儲備夠，生產(chǎn)線也是現(xiàn)成的，要想搞明天就能搞。

關(guān)鍵是這個問題已經(jīng)在集團內(nèi)部提過很多次了。

陳晨不止一次的旗幟鮮明的反對晨盾本部進入消費級無人機市場。

“小老板你現(xiàn)在不但是不背鍋，而且也記性不好，當初是你說的消費級市場太卷，我們不參與，美其名曰讓利于友商，現(xiàn)在又想搞了？”魏修有點嫌棄的說道。

陳晨怎么說都有理：“此一時彼一時，當時我們不是專注工業(yè)級無人機嗎？現(xiàn)在飛牛和晨盾在這個領(lǐng)域的市占率已經(jīng)夠高了。”

張明瑞仔細想了想：“非要搞的話，消費級確實能賺錢，友商這兩年的財報好的嚇人，我們的競爭對手也不多。”

“嗯，能搞，但一定要創(chuàng)新。”陳晨越說越自信。

“比如呢？”

陳晨站了起來比劃道：“無人機行業(yè)發(fā)展到今天，各個細分技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)內(nèi)卷到了極致。”

“在可以預見的將來，如果基礎(chǔ)的科學沒有平臺級的突破，那大家就只能卷細節(jié)。”

“所以我們要從根本形式上進行創(chuàng)新。”

無人機行業(yè)現(xiàn)在有點類似手機。