本月物流平均時效：27小時！

本月物流時效評分：4.768

返利倍數(shù)：1.45

“可惡，這就是我的極限嗎？”

前往遼北的飛機上，衛(wèi)筱閉著眼不住的哀嘆，不甘中帶著一絲疲憊。

月度結(jié)算結(jié)束了。

結(jié)果在預(yù)料之內(nèi)，但不盡如人意。

過去的一個月隨著消費指數(shù)和工業(yè)指數(shù)的回暖，無論是大單客戶還是消費端需求，都稍稍修正了一些。

趁著大市場回暖，衛(wèi)筱也狠抓了一把物流主業(yè)，想著搞點成績出來。

她把所有新的生產(chǎn)力都用上了，集團配備了全球最先進(jìn)的空運梯隊。

有人的、無人的…

地面的、天上的…

在自己力所能及的范圍內(nèi)，她已經(jīng)配置了所有資源。

可最終呈現(xiàn)出來的結(jié)果也只有27個小時。

是我不夠努力嗎？

不！

是機制的問題。

衛(wèi)筱沒有內(nèi)耗，理性的接受了這一結(jié)果。

要說設(shè)備，她在所有的友商中算是遙遙領(lǐng)先了。

各種型號的無人機，數(shù)量最多的737，以及遍布全國的物流網(wǎng)點和車隊。

順風(fēng)之所以在物流寒冬中熬了過來，就是因為她手里有這一堆出類拔萃的硬資產(chǎn)。

單論這一塊，如果順風(fēng)不行，那其他公司就沒眼看了。

另外，要說管理能力。

順風(fēng)是市場上公認(rèn)的效率第一名。

高福利給員工帶來了充足的工作動力，每一個順風(fēng)員工是發(fā)自內(nèi)心的想干好這個工作，不讓公司倒閉。

所以。

看似人家工作時長低，五個小時的時間只有全國平均時間的一半。

但人家這五個小時全都是精華，和那些天天加班，夜夜都在開會的垃圾公司明顯有了差距。

再加上順風(fēng)優(yōu)秀的管理架構(gòu)，簡化了很多工作中很多不必要的流程。

濃縮的都是超精華。

管理不能說是滿分，但至少九十分往上了。

那么！

問題來了。

生產(chǎn)力沒問題，管理沒問題…

評分為什么不高？

因為到極限了。

衛(wèi)筱有些不愿意承認(rèn)，但也無法否認(rèn)事實。

27個小時，就是超大型工業(yè)國正常情況下快遞的極限。

僅僅依靠航空和陸運，快遞最少的時效就是這個樣子。

也就是說，自己能從結(jié)算系統(tǒng)拿到的最大的數(shù)字，就是1.45.

要想突破這個上限有兩種可能。

第一！

王多魚成為公司股東，毫不考慮受益的往里砸錢，公司嗷嗷買飛機，一架飛機上只拉一噸貨。

要么！

生產(chǎn)力有重大更新。

比如火箭送快遞的成本壓下來，完全取代航空運力。

或者。

能源有重大突破，固態(tài)電池甚至可控核聚變開始量產(chǎn)之類的。

否則，就算是三體人來了，也就是這個時效。

所以這一趟，她來到了遼北。

這里是華農(nóng)的大本營，擁有全國最大的集成化農(nóng)場。

之前她沒怎么關(guān)注過這塊的業(yè)務(wù)，覺得農(nóng)業(yè)這塊賺錢是其次，保住基本盤就好。

但因為物流板塊的天花板已現(xiàn)，她不得不多倒騰一下。

“衛(wèi)總，這位就是華農(nóng)科技的負(fù)責(zé)人，叫朱光明，負(fù)責(zé)集團的生產(chǎn)力創(chuàng)新。”

華農(nóng)的總經(jīng)理郭廣峰熱情介紹。

“衛(wèi)總好！”朱光明精神狀態(tài)很飽滿，氣勢很足，仿佛手握著不得了的工作成績。

衛(wèi)筱一聽說華農(nóng)還有和生產(chǎn)力創(chuàng)新的子公司，就很歡喜。

農(nóng)業(yè)看似傳統(tǒng)，但最需要創(chuàng)新的支持。

從牛到拖拉機，從拖拉機到集成化設(shè)備，每一次更新都是產(chǎn)量翻倍的契機。

到現(xiàn)在。

全國大部分的農(nóng)業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了機械化時代，大家的水平都差不多。

如果能在大型集成化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上做到一些創(chuàng)新，那么業(yè)績自然會有反應(yīng)，他們也就會領(lǐng)先同行一頭。

而這個方向，自然是無人化。

“你們目前的無人機應(yīng)用情況怎么樣？”衛(wèi)筱面帶微笑的問道。

朱光明十分自信：“目前集團已經(jīng)配備了兩千架高性能無人機，優(yōu)先使用在各示范田中。”

衛(wèi)筱以為自己聽錯了：“兩千架？？”

朱光明還在笑：“是的，雖然這塊花費比較高，但我們認(rèn)為無人農(nóng)業(yè)一定是未來的主流，所以不惜重金引進(jìn)了大規(guī)模的無人機群來……”

“不是，哥們兒，你管兩千架叫大規(guī)模？”

衛(wèi)筱忍不住叫停朱光明的吹噓。

“是啊，這個在全行業(yè)都算是領(lǐng)先的，我們引進(jìn)的可都是專業(yè)的大型植保無人機……”

衛(wèi)筱態(tài)度堅決的打斷：“這么大的攤子，兩千架無人機，讓別人聽了還以為我們?nèi)A農(nóng)要倒閉了一樣。”

不看不知道，一看嚇一跳。

衛(wèi)筱來之前，估摸著華農(nóng)現(xiàn)在怎么著也該奔著上萬臺的規(guī)模去了。

因為現(xiàn)在植保無人機已經(jīng)有些成為主流維護(hù)農(nóng)田的手段了。

萬萬沒想到。

華農(nóng)的幾個高管還活在十年前。

弄了兩千架無人機，心里美的一批，自詡創(chuàng)新先鋒。

殊不知，小老板是無人機骨灰級玩家。

兩千架的數(shù)量，在她看來像是過家家。

“按照我粗略的估算，除了播種收割之外，所有的作業(yè)都可以用無人機替代。”