萊茵哈特：吃什么棉花糖？都踢毽子去吧！

對于公司內部的種種，尤金看過報告就一笑而過，丟開手去。

具體的福利細則，道根他們自然會搞定。

尤金在思考的是，員工的其他問題。

比如說養老，比如說醫療保險。

關于養老，此時美林頓是有類似社保的存在的――社會保障金。

這是雇主和員工按比例繳納，員工在滿62歲時向政府申請，由政府發放的養老金。

雇主層面，在金融街，此時類似高盛、摩根之類的頂尖金融財團中，則盛行固定收益計劃和固定繳費計劃作為福利和養老補充。

當然，高級別的技術和管理層還會額外得到一些激勵股份作為福利待遇的一部分。

什么是固定收益計劃？

固定收益計劃，俗稱“退休金計劃”，是傳統福利。

員工退休后能拿固定金額，計算方式和工齡、薪資掛鉤，但嚴格綁定在職身份。

公司規定，員工必須服務滿5年才能擁有此項福利，沒滿年限辭職，之前積累的福利會全部作廢；

就算滿年限，離職后也只能等退休年齡到了再領，無法提前支取或繼承額外收益。

之前銀盾執行的就是這項計劃。

這項福利計劃的好處是會壓低員工跳槽欲望。畢竟工作不滿五年，之前的積累就全部白費了。

對集團的益處顯而易見。

另一個在金融街常見的福利養老金計劃就是固定繳費計劃。

典型代表就是401(k)計劃，這是1990年代開始逐漸流行的模式。

員工自愿從工資里扣錢存入賬戶，公司會匹配一定比例（比如員工存5%，公司匹配3%），資金交給外部基金公司打理，收益自負盈虧。

這種計劃的優勢是可攜帶――辭職后能把賬戶轉到新公司或個人退休賬戶（ira），但沒有保底，基金公司是虧是盈利，一切后果由員工自己承擔。

尤金拿著這東西翻來覆去想了兩天，最后還是決定，效仿美林頓教師退休基金的模式，搞一個銀盾退休基金。

按照員工為集團工作年限和貢獻來計算，集團每月投入一筆相應的資金，作為員工的養老金，進入基金會的資金池，而這個賬戶并不會隨著員工離職就清零。

因為員工對集團曾經的貢獻并不會因為他的離職就消失不見。

只是因為員工不在職了，所以不會繼續每個月持續投入資金罷了。

尤金覺得，只要福利足夠好，沒有誰會舍得離開銀盾，而選擇他人。

他深知未來世界的動蕩，通貨膨脹的恐怖。固定收益是不可取的。

而集團股份分給他們也是不現實的。

那么，讓所有員工按照貢獻、按照年限，自動持有銀盾養老基金的終生賬戶，分潤基金收益，就是一個很不錯的選擇。

這部分基金所得會成為對方未來的養老補充。

在不領取的前提下，它們會繼續被投入基金的資金池，累計為員工賺取更多的收益，直到他們退休，選擇一次性支取或者按月分批領取。

當然，如果有正當理由，想要提前支取，調查清楚后，也可以酌情提前領取或者徹底銷戶。

相當于尤金為他們準備的一份養老托底福利。

按照銀盾的可怕盈利能力來說，這份養老基金，未來會比挪威主權基金更加的讓人向往。

畢竟他可是實際上手握兩個央行的男人！_c