舉幾個(gè)例子。當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)偶像牟其中，他是純zha騙。不關(guān)門還有沒有天理。龐氏騙局怎么可能撐得到最后。
還有史玉柱，他的巨人大廈自己不斷的加碼要建高，資金鏈斷裂。
最近這些年的手機(jī)廠商，像井高收購的酷派，就屬于經(jīng)營不善，市場不斷萎縮。并不是說，國內(nèi)某個(gè)廠商告你侵權(quán)，違法，然后就賠償、倒閉。
彎彎的宏達(dá)只能手機(jī)當(dāng)年銷售極其火爆，他倒是給國外的廠商告侵權(quán)，然后錯(cuò)失市場和發(fā)展機(jī)遇的。
當(dāng)然，從微觀的角度來說，改開將近四十年的商業(yè)史上，還是留下了足夠多的關(guān)于企業(yè)失敗的經(jīng)典商業(yè)案例。
譬如，在飲料行業(yè)，中國企業(yè)和外資的爭斗就是很經(jīng)典的案例。里面有很多商業(yè)技巧、手段。再比如中國汽車行業(yè)競爭得失。同樣是有很多商業(yè)競爭技巧。
但是的但是…歸根結(jié)底，直指本質(zhì)，只是單純的商業(yè)領(lǐng)域的競爭，終究先得是同一個(gè)賽道才行！
目前，井高和任河就是單純的商業(yè)競爭。為什么是這樣的？不是雙方不想用更高層次的權(quán)力來解決可題，那多簡單。而是斗爭所達(dá)到的平衡。
作為老三屆的學(xué)生，井高在體制內(nèi)的力量，和任河比，根本不夠看的。井高在安逸，在關(guān)語佳、董有為、蔣梓等部下面前說的話：不以消滅個(gè)體為目的，其實(shí)不就是擔(dān)心他獲勝之后，任河在體制內(nèi)的朋友發(fā)怒？
而任河這一方，當(dāng)初在滴滴和優(yōu)步的爭奪中，還有后續(xù)爆發(fā)的打壓井高的生意，都是動(dòng)用了他的人脈。當(dāng)時(shí)整的井高非常難受。差一點(diǎn)點(diǎn)就可以去坐牢。國內(nèi)在一些稅務(wù)、環(huán)保、違規(guī)等方面罰都是很輕的，但是在生產(chǎn)安全，重大事故上，向來都是非常嚴(yán)的。但是，井高憑借著在魔都、漢東、京城等地的巨額投資穩(wěn)住局面。
至少，在井高的晶圓廠投產(chǎn)之前，他是安全的。不用擔(dān)心這方面的壓力。
“我們和銀河集團(tuán)的競爭，基本就是要先成立相關(guān)的公司，深入到他們的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域然后競爭？就比如，我們這次競爭收購旬植醫(yī)藥。”
關(guān)語佳、董有為、蔣梓三人點(diǎn)頭，“是的。”
井高知道助理們說的是事實(shí)，但心中難免有些失望。感覺他身邊需要“謀臣”啊。這幾人作為秘書、助理是合格的，執(zhí)行力也非常好，但是謀劃、布局就不行。
但不管怎么說，目前鳳凰集團(tuán)在態(tài)勢還是占著優(yōu)勢吧。純商業(yè)的競爭，他手里拿著無限卡怕什么？一個(gè)項(xiàng)目虧損個(gè)一兩億美元根本就不足以致命。
“看來盡快是不大可能的。只能是按部就班的來。行吧。關(guān)關(guān)，按照建議，調(diào)整下公司的布局。把太初戰(zhàn)略研究室剝離出去，成立為智庫。設(shè)立鳳凰集團(tuán)，將剩余的人員都設(shè)立為總部機(jī)構(gòu)。”
太初戰(zhàn)略研究室的架構(gòu)在這半年之內(nèi)，由關(guān)語佳搭建起來，初步運(yùn)作起來。
所以，他們遞交了一份報(bào)告，建議他調(diào)整公司的架構(gòu)。
一個(gè)“財(cái)團(tuán)”的架構(gòu)，其實(shí)和國情，以及掌權(quán)人個(gè)人的意志有關(guān)。
井高旗下的企業(yè)目前差不多有十幾家，這還不算注冊的子公司，分公司、附屬相關(guān)公司。所以，按照財(cái)團(tuán)組織架構(gòu)這是必然的。他當(dāng)時(shí)是聽從老師魏申亮教授的建議，仿照三星集團(tuán)的架構(gòu)。
因?yàn)椋?dāng)前迫切需要解決的可題是如何提綱挈領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)全局的掌控、規(guī)劃所有的公司。三星用的“三星未來研究室”模式，掌控、引領(lǐng)著旗下公司。
但是，這里面有個(gè)國情在。韓國這些年的歷任統(tǒng)領(lǐng)中有些人是打壓財(cái)閥的。還有亞洲金融危機(jī)時(shí)美資的入侵。因而，財(cái)閥們在博弈之中，逐步的減少持有下屬公司的股權(quán)。
三星集團(tuán)的核心企業(yè)三星電子的股權(quán)，美資就是占優(yōu)的。只是說企業(yè)的控制權(quán)在三星李家手中。但隨著李在f接班，控制權(quán)的可題非常嚴(yán)峻。
而日系財(cái)團(tuán)向來是交叉持股，撲朔迷離，搞的和美資企業(yè)一樣。看似是職業(yè)經(jīng)理人在管理公司，但是實(shí)際上是由具體家族控制著的。譬如我們所熟知的三井財(cái)團(tuán)。
本子的社會(huì)里面，等級分明。稍微了解下本子的社會(huì)就知道。他們的階層相當(dāng)?shù)墓袒?
本子這么搞的原因是因?yàn)樗麄冃枰诿利悋簳r(shí)，集體裝死對抗，讓美麗國找不到具體責(zé)任人。集體責(zé)任就是沒有責(zé)任。本子是有鷹醬駐軍的。
井高目前的情況，和三星集團(tuán)、三井財(cái)團(tuán)有不同。他的公司架構(gòu)在目前而，還不需要旗下的企業(yè)交叉持股，將他本人從公眾的視線當(dāng)中隱藏掉。
本子的財(cái)團(tuán)那玩法。嘖嘖，相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。可能某個(gè)不起眼的企業(yè)3%的股權(quán)的小股東，指不定就是實(shí)際控制人。
他本意是這么做的。但是時(shí)間還短，且在滴滴和優(yōu)步競爭時(shí)，被人查個(gè)底掉。且在媒體上被攻擊是外資。他本人雖然拒絕各路的采訪，學(xué)習(xí)華為的任總，但名字還是被曝光的。
所以，他現(xiàn)在也不消去學(xué)習(xí)什么三星，三井了，直接來吧！這樣公司運(yùn)作的效率更高一些。公司架構(gòu)直接對標(biāo)國內(nèi)最優(yōu)秀得企業(yè)：阿里、騰訊、華為。
設(shè)立鳳凰集團(tuán)總部，下設(shè)各個(gè)大事業(yè)部（bg）。事業(yè)部下再管轄各個(gè)公司。
當(dāng)然，隨著時(shí)間、年齡的增長，他還是有意用交叉持股，將他的名字從鳳凰集團(tuán)的股東名單中隱藏掉。他不喜歡高調(diào)。
關(guān)語佳道：“好的。我會(huì)安排下去。鳳凰基金收購旬植醫(yī)藥的項(xiàng)目，讓誰來負(fù)責(zé)？把曹總調(diào)回來？”
“我親自來吧。過兩天我就去魔都上mba的課程，正好一起處理。不過，你先將收購團(tuán)隊(duì)幫我籌建好。”井高抬手看看時(shí)間，上午十點(diǎn)半，“那今天就這樣。蔣梓，你留一下，我了解下優(yōu)步那邊的情況。”
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