于是老石打了電話，隨后廠區(qū)的那些工人們，蜂擁都進了大巴車?yán)铩?

機械臂的安裝調(diào)試工作，老石并沒有參與；當(dāng)然了，技術(shù)方面的東西，他也不懂。

等廠里的老工人，徹底坐上大巴車，離開我們這兒以后，我便讓老石，召集所有員工，到車間開會。

如今海特公司的車間，早已不同往日了；五個廠房，五臺機械臂；按照工序的不同，機械臂生產(chǎn)的配件種類也不同。

除去行政人員外，廠里的新老工人加起來，剛好159位。

望著他們躍躍欲試的面孔，開始跟他們講話；而講話的內(nèi)容，無外乎還是關(guān)于生產(chǎn)的。

我給他們實行的是“三人一崗、一幫兩帶”。一幫，就是兩個新員工之間，相互幫助；兩帶，就是一個老員工為組長，帶兩個新員工；而這三個人，負(fù)責(zé)一個崗位。

然后三個組長，由一個線長管理；三個線長，由車間主任負(fù)責(zé)；一個廠房三個車間主任，由廠長進行管理。

這樣的工作職位劃分，簡潔高效、便于管理，而且信息傳達精準(zhǔn)快速。鳳凰集團用的就是這套生產(chǎn)管理模式，也是我這幾年下來，摸索出來的經(jīng)驗。