于是老石打了電話,隨后廠區(qū)的那些工人們,蜂擁都進了大巴車?yán)铩?
機械臂的安裝調(diào)試工作,老石并沒有參與;當(dāng)然了,技術(shù)方面的東西,他也不懂。
等廠里的老工人,徹底坐上大巴車,離開我們這兒以后,我便讓老石,召集所有員工,到車間開會。
如今海特公司的車間,早已不同往日了;五個廠房,五臺機械臂;按照工序的不同,機械臂生產(chǎn)的配件種類也不同。
除去行政人員外,廠里的新老工人加起來,剛好159位。
望著他們躍躍欲試的面孔,開始跟他們講話;而講話的內(nèi)容,無外乎還是關(guān)于生產(chǎn)的。
我給他們實行的是“三人一崗、一幫兩帶”。一幫,就是兩個新員工之間,相互幫助;兩帶,就是一個老員工為組長,帶兩個新員工;而這三個人,負(fù)責(zé)一個崗位。
然后三個組長,由一個線長管理;三個線長,由車間主任負(fù)責(zé);一個廠房三個車間主任,由廠長進行管理。
這樣的工作職位劃分,簡潔高效、便于管理,而且信息傳達精準(zhǔn)快速。鳳凰集團用的就是這套生產(chǎn)管理模式,也是我這幾年下來,摸索出來的經(jīng)驗。