（再來一章，在此感謝大家的支持）

公司會議室。

王可示意一下，等眾人掌聲停了。

環顧后高興的說道：“哈哈哈，公司的發展非常迅速，今年的投資結果、最終成績，大家剛才也都聽到了，盈利也非常高?！?

“這與大家出眾的能力、辛勤的工作是分不開的，而付出終將獲得回報?！?

……

“總之，大家的成績是非常顯著的，也是非常值得肯定的，表揚的話我也不多說了，我也兌現我當初的承諾來點實際的?！?

“嗯?！蓖蹩沙烈髌?，心里想了一下。

思考片刻后，隨即表示道：“對于上年的優異成績，我計劃先拿出盈利的百分之十，也就是八千萬，給大家做一下年終獎勵，包括年終獎、過年紅包、禮品福利等等?！?

他看到有人想要鼓掌，馬上說道：“呵呵，大家先不要著急鼓掌，讓我把話說完?！?

接著又繼續解釋道：“而且馬上就要過年放假了，大家也辛苦工作一年了。”

“公司既然賺錢了，員工身為公司一份子也該有一份，也應該分享一下公司發展的紅利，大家都高興一下?！?

“公司所有人，包括在座的各位也都有份，現在大家商量一下，看看怎么分配這八千萬元，按照什么比例、什么要求?！?

“還要參考員工的職級、崗位、貢獻、績效考核等，討論出一個明確清晰的獎勵方案出來?！?

等王可一說完。

“啪啪啪……”會議室響起熱烈的掌聲。

老板給錢，誰能不高興啊。

雖然早有預感，但八千萬元?。?

即使平均到公司每個人頭上也有將近60萬了，而且也不可能平均分配，他們這些管理層肯定會獎勵的更多。

隨后就是熱鬧的討論，這也和他們息息相關。

王可也在一旁記錄著，最后肯定是要他拍板決定的。

過年紅包和春節禮包肯定是一視同仁，公司里的每個人都一樣，年終獎和特別獎勵每個人就不能一樣了。

公司也要綜合考慮勞動貢獻、資本投入、技術革新和管理效率等多種要素，來確保獎勵的分配公正和合理。

這樣也能激發員工的工作熱情和創新精神，推動公司的持續健康發展。

而且這也是相對比較公平正義的，畢竟人的崗位不同、分工不同、為公司創造的效益不同，區別也就出來了。

最終經過討論，老板王可一錘定音。

獎勵分配方案如下。

總經理一級曹東興300萬，劉洋和付強260萬；副總一級陳明杰、吳夢佳、田東200萬，副總孟啟盛、高敏150萬；其他部門經理主管級，30萬到100萬不等。

其他員工，即使是行政的文員、前臺、安保都有兩萬的年終獎……

然后，還有幾個投資業務非常優秀，為公司贏得重大效益的員工，還額外獲得20萬到50萬的激勵獎金。

像王曉飛就額外獲得了50萬的獎金，加一起都相當于副總一級的待遇。

這也是王可對王曉飛平時工作的一個回報，其他幫著王可打理資金的人除了應得的，也都收獲滿滿。

有一些知道內情的，也都對王曉飛報以羨慕的眼神，這是深得老板的信賴啊。

……

方案定下來之后。

王可接著又提出了一些要求。

“新年紅包按照每人一萬的標準，春節禮包按照人均五千的標準采購，這方面財務和行政要配合一下，負責把事情做好?！?

“不要出現什么差錯，把好事辦成壞事，采購的商品禮品也要誠心實意，送一些大家都用得到、有需求的?！?

“而且也要充分考慮一下員工們的喜好和需求，不然還不如不買呢?！?

負責財務和行政的幾人聞，直接回應道：“好的，明白了，老板（王總）！”

“嗯。”王可應了一聲。

接著又說道：“然后財務部門也要按照制定的獎勵方案，把獎金趕在春節放假前給大家打過去，后面所需要發的紅包現金也要從銀行取出來?！?