眾人又討論了近一個(gè)小時(shí)。

最后，王可開口總結(jié)道：“生物界有其特定的生態(tài)鏈，即大魚吃小魚，小魚吃蝦米，同樣也適用于所有領(lǐng)域。”

“資本市場更是弱肉強(qiáng)食，而且在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并購整合都是市場格局演進(jìn)、行業(yè)生態(tài)進(jìn)化的一種重要方式。”

“所以，我對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然采用收購?fù)滩⒌姆绞竭M(jìn)行整合，最低要求是絕對控股。”

“如果能獨(dú)資收購更好，另外就是目標(biāo)企業(yè)的醫(yī)藥研發(fā)能力要強(qiáng)，并在市場具有一定產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新優(yōu)勢。”

“我希望接下來收購目標(biāo)……”

商場的資本運(yùn)作是一場多方博弈的過程。

甚至是“天時(shí)地利人和”缺一不可，其中有多個(gè)關(guān)鍵要素能夠促使投資收購順利進(jìn)行。

首選就是賣方出售有較強(qiáng)的確定性。

而對于其他條件都可以先忽略掉。

因?yàn)樗静蝗辟Y金，只要價(jià)格在他能接受的范圍之內(nèi)都可以接受，溢價(jià)多少就得看企業(yè)是否值得了。

可以多花一點(diǎn)錢，但絕不能當(dāng)冤大頭。

聽到老板對于投資策略提出的要求，曹東興、田東、高嵐嵐等人紛紛點(diǎn)頭稱是。

取得公司的控股權(quán)，確實(shí)能夠很大程度上提高資本運(yùn)作的主觀能動(dòng)性。

最起碼擁有決定權(quán)沒有什么掣肘。

通過參與內(nèi)部經(jīng)營管理、外部并購整合、設(shè)計(jì)資本化路徑等，不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

很多時(shí)候都是命運(yùn)選擇人，而不是人選擇命運(yùn)。

在這個(gè)紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界，有很多成功人士都打算急流勇退，套現(xiàn)離場安享生活。

任何生意都是有人進(jìn)場，有人退出，如今醫(yī)藥行業(yè)也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和大洗牌。

漲潮的時(shí)候，不知道什么人在裸泳。

只有退潮的時(shí)候，才能知道誰在裸泳。

在沉沒之前登上“諾亞方舟”，尚可保住財(cái)富和成功光環(huán)，等到兵敗如山倒之時(shí)再退，可就成為一個(gè)悲劇性的符號了。

所以只要有心，機(jī)遇永遠(yuǎn)不會(huì)消失，就看能不能把握得住。

對他們而是這樣，對別人也是如此。

這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺“幸運(yùn)兒”。

……

王可在講述接下來對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資策略和目標(biāo)選擇。

田東、高嵐嵐等人都在認(rèn)真傾聽。

一邊聽，一邊用筆記錄下來準(zhǔn)備按照老板的指示執(zhí)行。

“行吧，今天我就說那么多。”

王可說完自己的想法，隨即把目光看向高嵐嵐。

“接下來，高總這邊就盡快行動(dòng)起來，從全國各地篩選合適的收購目標(biāo)。”

“曹總、田總這邊也是，發(fā)揮金融市場的咨詢優(yōu)勢，配合高總把醫(yī)藥企業(yè)調(diào)查清楚，同時(shí)接觸談判的工作也要跟進(jìn)。”

高嵐嵐和曹東興、田東聽后應(yīng)了一聲。

“明白，老板，我們馬上行動(dòng)起來。”

王可點(diǎn)點(diǎn)頭，微微笑道：“那好，今天的會(huì)議就到這里，大家各自去忙吧。”

“待會(huì)也該下班啦，我就先走了。”

其他人聞紛紛笑了出來。

“呵呵呵……”

看來老板已經(jīng)等不及想下班回家了。_c