“老板，公司這邊接到消息，倭國有兩家財(cái)團(tuán)聯(lián)合起來，準(zhǔn)備合資收購‘仁生堂’。”

“而且已經(jīng)和余家部分成員私下接觸，給出的價(jià)格很誘人，看樣子應(yīng)該是加大了收購力度，最近余家內(nèi)部的紛爭更激烈了。”

聽完顧家棟的匯報(bào)，王可眉頭一皺。

“倭國兩家財(cái)團(tuán)聯(lián)合起來？”

“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，看來倭國人是抱著志在必得的心思呀，密切關(guān)注他們的動態(tài)，同時(shí)公司這邊也要積極接觸余家成員。”

語氣頓了頓，最后又問了一句。

“對了，那位余家掌舵人怎么說，對于投資收購是個什么態(tài)度？”

最終的決定權(quán)還是在那位余家第四代的實(shí)際控制人手上。

而余家也是名副其實(shí)的大家族，由于一代單傳的第二代掌舵人娶了11房妻子，后面一共生了13個兒子、11個女兒。

所以到了第四代，這一輩余家后人就有七十多個，一家人猶如大榕樹一樣枝繁葉茂。

想想就頭大呀！

雖說人多力量大，兄弟齊心，其利斷金。

但人太多真不一定好辦事、辦好事。

散居各地的余氏后人就是各自為營、群龍無首，家族內(nèi)部斗爭相當(dāng)復(fù)雜，誰也不樂見別的分支從家族生意中獲益。

“開枝散葉”后，股權(quán)分散，家族內(nèi)部成員人心不齊，最終只能走向衰敗。

直到如今的余家第四代掌舵人重新整合家族僅有的家業(yè)“仁生堂”，才讓百年老字號中藥品牌重?zé)ㄐ律?

不過，相比之前已經(jīng)風(fēng)光不再，其他家產(chǎn)也已經(jīng)被人收購。

顧家棟回應(yīng)道：“老板，目前只跟對方有了電話溝通，很多事情還需要面談，不過已經(jīng)跟余董約好了下周四在新嘉國見面洽談。”

“從對方的態(tài)度和余氏家族內(nèi)部的利益糾紛，賣盤的可能性很大，我猜測對方去年私有化的目的很有可能就是為了找下家。”

“這樣可以避免很多麻煩，而且不再受限于外部環(huán)境的影響……”

大概解釋了一下自己的看法和觀點(diǎn)。

接著又說出一個進(jìn)展情況。

“老板，公司也跟新嘉國的投資公司淡馬錫控股發(fā)出了邀約，那邊已經(jīng)同意了會面，其手上有余家抵押‘仁生堂’的一部分股權(quán)。”

因?yàn)榫种平o家族企業(yè)帶來的慘痛教訓(xùn)。

余家第四代掌舵人擔(dān)心股份會被各家的后代進(jìn)一步稀釋，導(dǎo)致因股東利益沖突引發(fā)的內(nèi)部糾紛，多年來一直在回購股權(quán)整合。

手上沒有那么多資金，只能從外面找戰(zhàn)略投資者。

“仁生堂”就是在國際著名投行“淡馬錫國際”的資金幫助下得以退市私有化成功。

所以，后者手上也有不少余家的股份。

對此，王可也知道一些情況，投資報(bào)告上就有詳細(xì)的調(diào)查資料。

隨即開口道：“顧總，一切按照你們的計(jì)劃進(jìn)行，不管是余氏家族，還是淡馬錫控股，能盡快談下來就盡快。”

“收購價(jià)格可以溢價(jià)10%到20%，讓公司負(fù)責(zé)磋商的高管隨機(jī)應(yīng)變。”

“仁生堂”的起死回生，就是因?yàn)檫@一代余家掌舵人運(yùn)籌帷幄、經(jīng)營得當(dāng)。

在他的管理下，“仁生堂”逐漸實(shí)現(xiàn)制度化、股份化以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，從生產(chǎn)、物流、銷售到管理的各個方面都進(jìn)行西方式的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

而且也開始在高級管理層中聘用非家族成員的專業(yè)人士，淡化家族企業(yè)的色彩。

不改革，未來家族企業(yè)還會再次沒落。

歸根結(jié)底就是其本人年事已高、精力有限，又陷入了后繼無人的死循環(huán)。

這可能也是企業(yè)賣盤的最大原因。