對于永興銀行在三地的運營發展，王可對陳彥青、馮建新等管理層給予了肯定和表揚。

雖然前期有一些積累和一套完整體系。

但收購接手僅一年多的時間，就能完成整合讓公司走上正軌并取得了顯著的成績。

這就很不錯了！

畢竟有時候打江山容易，守江山難。

目前，永興銀行的發展已經超出了他的心理預期，公司的管理團隊也是合格的。

這天下午，從鵬城返回香江。

永興總部大樓，辦公室里。

王可跟陳彥青、馮建新和葛艷麗等五人召開了核心層閉門會議。

一共是關于接下來幾個計劃的推行。

以及銀行的戰略定位和發展方向，還有內部管理制度的改革、監管體系的完善。

作為一個老板，他只需提出自己的想法和主張，具體執行方案由管理層去完成落實。

一場戰略會議開了一個多小時。

“行了，我這次把工作都安排下去，你們接下來就圍繞著我剛才說的去做，黃金戰略儲備等幾個計劃可以同步進行。”

“等制定出詳細的計劃方案，記得給我匯報情況，以后的季度工作報告要有所體現。”

陳彥青、馮建新等五人聽完，每個人都鄭重其事地點頭表示明白。

永興銀行的事宜忙完，王可便直接走了。

五月下旬27號。

香江雅萱能源集團總部。

裴元昱、龐涓、王允碩、魏子濤等高管挨個發給老板匯報工作。

雖然集團公司組建成立時間尚短，但已經有了大公司的樣子和格局，各部門齊全，員工數量也超過百人。

最后，負責人裴元昱總結了一下公司的整體規劃和管理情況。

其中主要介紹了王可在前段時間安排的兩個工作，一個是風險評估部門的組建，另一個是礦產勘探團隊的調查并購。

兩項工作都在穩步推進。

前者風險管理部，正在招聘礦產開發和風險評估的專業分析人員，為公司提供全面的風險管理服務和咨詢。

目標是建立多維度、系統化的體系來評估市場、財務、運營、法律等各類潛在風險。

然后能夠出具科學嚴謹的風險評估報告。

而有了風控部門就能提前規避風險、優化決策流程，確保礦產項目的利益最大化。

同時為集團的戰略規劃和業務發展提供數據支持，助力旗下子公司“麥格礦業”在國際復雜環境中實現穩健經營和可持續發展。

關于并購獨立的小型礦產勘測公司還在調查之中，等確定了意向目標就會聯系磋商。

王可聽完之后，點點頭表示了解。

“行，風險管理部和勘探團隊這兩個事要認真做好，也是總部當前最重要的工作。”

“龐總，現在是你在負責對接旗下麥格礦業的業務吧？”

說完，目光看向下首的一個女性高管。

“是的，老板。”

龐涓聞點頭應了一聲。

在她和其他人的注視下，王可繼續開口。

“礦業公司在南非某國勘探出一個超大型的優質鋰礦，按照儲量總價值近千億美金，這個礦對公司接下來的經營發展很重要。”

“除了巨大的經濟效益，還有其他方面的好處，為了降低自身風險，我計劃引入投資伙伴一起開發，布萊頓那邊已經在制定方案。”