根據對他們的跟蹤記錄，現在第三小組裝配一臺拖拉機只需要5個小時。

沒錯，就是5個小時！

短短六天的時間，他們小組就裝配下線了12臺拖拉機，整體工作效率至少提升了3倍。

看到周衛國將手中的匯總材料放了下來，吳春生當即開口說道：“衛國同志，我覺得通過對這些數據的分析結果，可以確認你提出的那個區域化裝配，確實可以在不增加人手后的情況下，大幅度的提升工人們的生產效率。”

“然后呢？”

“那你看我們現在是不是可以向廠革委會報喜，并在全場推行了？”吳春生看著周衛國說道，眼神里滿是渴望和期待。

作為一個在企業廝混了近三十年的老油條，沒有人比吳春生更清楚這個喜訊的含金量了。

企業生產效率提升3倍是什么概念，要是地委那邊的拖拉機廠的主要零部件供應及時的話，他們廠的效益就能提升3倍，甚至于更多，全廠不，應該說全縣都能跟著收益。

更為重要的是，周衛國提出的這種新型生產模式可不僅僅只適用于機械廠，完全可以向其他企業推廣。

可以這么說，只要他們將這事兒上報上去，那就是大功一件，他和周衛國以及整個技術科都會受到廠里甚至于縣里的重獎。

尤其是他這個技術科負責人，很有可能憑此功勞成功躋身機械廠的核心領導層，混個副廠長或者是黨政辦主任、工會主席當當。

看著吳春生滿臉的激動與期待，周衛國略作思索，隨后點了點頭說道：“雖然說再實驗一段時間更好，但現在報喜也沒問題，這事兒老吳你定吧！”

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