一個新產品的誕生，往往能帶動整條產業鏈的共同發展，不過這中間還會有個優勝劣汰的過程。
vcd的核心零部件，比如說處理器和數字信號處理與解碼系統，基本都需要自己解決，或者跟國外一些半導體巨頭合作，國內根本沒有供貨條件。
不過單是結構件，光盤加載機械裝置，還有電源電路這些東西，就足夠很多供應商搶破頭了。
畢竟在三角債橫行的當下，像宏達這樣結算從來不拖拖拉拉的企業太少了。
可宏達一直遵循一個標準，次品率達到他們的警戒線，這家企業就會被拉入供應鏈黑名單，再也不會給第二次機會。
問題是這次接連有兩家同類型的企業被踢，已經影響生產進度了，搞得楊守東焦頭爛額。
“哎，這么大的一攤子，軍子說扔下就扔下，都給他打了兩次電話了，怎么還不過來，我是真有些頂不住了。”
楊守東一回到家，就忍不住跟徐淑香抱怨，結果等來的不是安慰，而是嘲諷。
“也不知道是誰，見訂單暴漲，又能管那么大一個廠子，高興得好幾晚上睡不好覺。”
“順的時候怎么沒見你盼著軍子回來啊？遇到點挫折就火急火燎，他在港島也有一堆事兒要處理好不好。”
楊守東有些不好意思地解釋道。
“主要是主管質量和技術指導的那幫人，根本不聽我招呼，合作了幾年的供應商，說停就給停了。”
“其實就是一下子供貨量增多，他們為了趕交付日期，品控沒把握好，他們廠子已經打過包票，以后不會犯同樣的錯誤，而且愿意承擔相應的損失。”
“結果那幫人寧愿停產都要把供貨商給斃掉。”
見楊守東說的繪聲繪色，徐淑香也開始跟著著急了，畢竟已經接了那么多訂單，延期交付可是要賠違約金的。
“你問過柱子沒有？畢竟他管廠子的經驗比你豐富，這種情況應該也遇到過。”
楊守東有些無奈地說道。
“出事兒的第一時間我就向建軍匯報了，柱子也聯系過替代廠家了，可模具制作，調整生產方案，都是需要時間的。”
“現在庫房里剩下的零配件，頂多還能支持三天，真停產的話，我都不知道該怎么跟建軍交代了。”
廠房建好，訂單暴漲，楊守東躊躇滿志，正準備大干一場呢，結果剛運轉沒多久，現實就給了他當頭一棒。
這種情況多少有點打擊信心，楊守東如今有些患得患失很正常。
“以前出什么事兒，上面都有人頂著，根本不用自己操心，所以很多東西都忽略了，現在回想起來，柱子這個人是真有點東西的，”
楊守東說的是大實話，他正規單位基層干部出身，還是徐大老板的姐夫，天然有種優越感。
以前跟柱子搭檔的時候，雖然覺得他為人處世有一套，但心底里總覺得，換成是自己，說不定比他干的更好。
結果現在真有機會給他，楊守東才發現自己的不足。
沒有在獨當一面的位置上待過，身上缺少一種令人信服的氣質。
“不然呢，我弟弟看人多準，少有看走眼的時候。”
“我感覺你有些過于緊張了，別給自己太大壓力，廠子剛剛運轉，出點問題很正常，而且有些問題早點暴露出來，對你來說是好事兒，剛好這個階段建軍會時刻盯著，你不好出面得罪人，他就沒什么顧忌，棘手問題一股腦解決了，接下來就省去無數麻煩。”
“而且工廠建設期間，你幾乎天天住在工地上，這些建軍自然都看在眼里，他之前對家里人進他公司里面管事兒挺反感的，到目前為止，你是唯一那個例外，可見他對你還是很認可的。”
聽了徐淑香的話，楊守東心情稍微好了一些。
而徐建軍到了之后，還真如徐淑香所料，不留一絲情面，快刀斬亂麻，迅速把幾個不達標的供應商給清理掉。
不管是政府的親兒子，還是合作多年的老關系，都不管用，只要壞了規矩，就得承擔后果。
當然，本方沒有盡到職責的管理人員也受到了應有的懲罰。
供應鏈管理，必須要恩威并施，才能讓他們嚴格按照約定來。
這里邊還是有不少學問的，如果單靠合同約束對方，那將會有無數爛賬等著你去處理。
在合作的同時，做到協同、整合，然后進一步優化，最終達到雙方共贏的效果，這才是健康的合作模式。
看徐建軍泰然自若，不動如山的樣子，楊守東覺得自己是真的學不來。
國內這些做企業的老板，不管是國企背景的，還是私營經濟，都是一門心思搞錢，換成是其他人，有那么多訂單掛在那兒，哪還有心思整治供應商，估計會像自己一樣，天天盯著車間，加班加點排生產，擴計劃。
可人家就是有這個底氣，讓一切都停下來。
“既然事情已經出了，也已經有了解決方案，那么接下來大家就按照我說的去執行。”
“危機危機，危險和機遇其實是共存的，向客戶解釋的時候，一定要把具體情況闡述明白，我們這是寧愿承擔損失，也要保證產品質量。”
“還有違約金，一定要支付到位，不管是國內的，還是國外的，要一視同仁。”
“另外還有一點，同樣的情況我不希望再次出現，你們采購部門要給我負起責任來，替代方案要有，日常供應也要實時監管。”
“像這次的那家企業，拿到咱們貨款，竟然壓著工人工資不發，去擴大生產，工人能認真給他干活才叫怪事兒，以后這樣的企業必須提前篩查出來，一律列入黑名單。”
采購部負責人臉上火辣辣的，這次他是主要責任人，被扣了年度獎金不說，還被降了一級，損失太大了。
工資獎金方面的損失還好說，最令他坐立不安的，是徐建軍已經明顯對他表達了不滿，如果隨后還是沒法做出成績，他未來的前途就別指望了。
“徐總，我檢討，之前犯的錯誤就不解釋啦，后面您看我表現，如果達不到要求，您隨時撤了我。”
徐建軍點了點頭，沒有過多地苛責下屬，這些人的管理理念，需要一點點的培養，拔苗助長，早晚會在別的地方給你捅婁子。
“以咱們宏達如今的體量和口碑，必然不會缺合格的供應商，我知道你們之前是怎么想的，管好自己簡單，管別人會被認為手伸的太長，引起對方不滿。”
“我要說的是，管理不一定非要跑到對方地界上指手畫腳，其實還可以通過多種形式介入。”