“放心吧，那幫人屁股底下都不干凈，不止我們這一件事兒，他們比誰都怕見到公安，他們投靠的那個親戚，連正規(guī)醫(yī)院都不敢?guī)麄內(nèi)ィ@回有罪讓他們受了。”

既然他們心中有數(shù)，徐建軍也不會事無巨細的一一過問。

不過對于他們目前的運營模式，還是有很多值得商榷的地方的。

徐建軍不說要求他們有多高明的現(xiàn)代化管理手段，但是基本的原則還是要跟他們從一開始就樹立的。

比如他們現(xiàn)在批發(fā)和零售，混亂交替的銷售模式；比如他們原始古老的記賬方法，就他們那個賬本，徐老師根本懶得看，因為那完全就是浪費時間。

他們的賬本連流水賬都算不上，收入和支出混為一談，工資和借款完全靠個人記憶。

徐建軍也不是懷疑這倆貨黑他錢，主要是因為，對于他來說，涉足這么多賺錢的行當，如果因為這些邊邊角角的被束縛住，那就得不償失了。

他光是資本市場上所得，不說富可敵國，衣食無憂那必然是沒問題的。

他之所以放不下京城的小打小鬧，也是給這些對他信任的人一口飯吃，但這些牽涉他太多精力，他就會果斷放棄，因為實在是得不償失。

那種被歌功頌德的傳統(tǒng)企業(yè)家，以企業(yè)為家，為了發(fā)展搭上自己的時間、精力和健康。

老徐還達不到那樣的高度，他比較尊崇道家的無為而治，這個無為，不是字面上的無所作為。

道是有規(guī)律，遵循世間萬物的規(guī)律，以規(guī)律本身約束他們運行的規(guī)則。

用在企業(yè)管理的角度，就是制定適應當時條件下的規(guī)章制度，達到管理的目的，當然，這個要緊跟時代步伐，落后或者太超前都是不靠譜的。

制度管人，流程管事，文化管心。

以后很多知名企業(yè)搞的這一套，雖然被無數(shù)人詬病是大企業(yè)病的罪魁禍首，但你得承認，就靠這三駕馬車，能讓管理上不出太大的問題。

雖然大企業(yè)病被無數(shù)人吐槽消磨年輕人斗志，壓抑年輕人個性。

但你得承認，有資格得這種病的企業(yè)，還真不多。

其實微操上面加點手段，甚至企業(yè)培養(yǎng)幾個強勢的領路人，還是可以減緩這種病癥的蔓延的。

徐建軍他們這樣的草臺班子，哪有資格得這么高端的病，他只需要把管理的內(nèi)核稍加變通，瞬間就能凝聚大家的力量朝著一個方向使勁。

對于他們這些后世吃大餅吃到嘔吐的普通打工族，這項技能幾乎是無師自通，還能發(fā)揚光大。

徐建軍描繪起未來的生活，那都是真真切切的會落到實處的，他們這群人要是真聽進去了，以后混的就不會差。

大富大貴不敢打包票，衣食無憂是最低訴求。

要是有機會在房產(chǎn)上提前布局，那后半輩子養(yǎng)老的錢也不用發(fā)愁了。

他們這些被排除在溫暖有保障的體制外的社會閑散人員，只能另辟蹊徑自己找飯吃。

有徐建軍在，他們不需要學溫州幫，在黑灰的邊緣徘徊。

不需要像那三個被打斷了腿的投機分子一樣，鋌而走險，最終落入深淵。

也不怪這幫桀驁不馴的社會人員，會對徐建軍聽計從，跟著他的路子走，有個還算牢靠的飯碗還在其次，關鍵是他已經(jīng)盡量把很多這些人不知道的風險規(guī)避在外了。

開始他們可能還察覺不到，但是跟同樣處境的其他人一比較，他們就會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)算是被幸運之神眷顧的了。

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