害怕兄弟過的苦，又怕兄弟開路虎，這就是世嘉阿美分部這群人目前最真實的寫照。

以前的小日子分部，雖然占著集團不少業務份額，但在這些老美人眼中，屬于偏安一隅，基本上跟放養的私生子享受一樣的待遇。

在遭遇行業寒冬的緊要關頭，兄弟們都扎緊褲腰帶，做好長期過苦日子的打算。

結果這個以前不起眼的小弟，卻異軍突起，給他們表演一個難以置信的花活兒。

家用游戲機市場已經被無數懂行的、湊熱鬧的宣判了死刑，認為那是毫無前途的夕陽產品，誰能想到這邊不亮那邊亮，他們搞出來的產品，在遙遠的東方出盡了風頭。

作為曾經的老大哥，還是一個系統的，那個產品在發布之初就送到了各位決策者案頭。

但他們是真沒想過這樣的東西都能引爆市場，讓這些從業者看到復興的曙光。

世嘉sg-1000比起雅達利的產品貌似也沒好到哪兒去，畫質清晰些，處理迅捷些，操控穩定些，除了這些還能有什么，對了，有我們總部參與制作的游戲，那個修水工確實挺好玩，愛不釋手。

行業大衰退和失業都無法讓這些傲慢的美利堅打工人放下不可一世的姿態，對于世嘉小日子分部的成功，也總結為貧窮落后的東方部落，沒見過世面。

都是他們玩剩下的產品，那些人卻瘋狂追捧。

用不了多久就會跌落神壇，被打回原形。

但一個月過去了，銷量一點沒有下滑的趨勢，反而在打著滾兒在上漲。

一個季度過去了，原設計產能已經無法滿足市場需求，他們在擴充產能，追加投資。

據說用的還是幾個月前，阿美這邊破產倒閉，被當成破銅爛鐵賣了的設備，只是經過簡單的升級改造，用起來照樣風生水起。

雖然觀念上還是各種看不起，但看人家滿負荷運轉，獎金拿到手抽筋，自己這邊卻只能干瞪眼，又有幾個人能保持良好心態，云淡風輕地面對一切。

最起碼羅涅吉爾伯特坐不住，聽說董事長人已經到了東海岸，他這段時間是上躥下跳，反復檢核交給自己的任務有沒有保質保量地完成。

“加斯丁，你說家用游戲機都能夠取得成功，很可能重現雅達利曾經的輝煌，那咱們負責的這個大家伙，能不能也捅開迷霧，引領行業走出困境呢？”

“羅涅，你這小子野心藏不住了吧，我看你還是把好關，看能不能度過生死關頭再說，至于以后的事兒，誰又能看得那么遠，如果這款產品也失敗，或者達不到董事長所要的效果，這個工作還有沒有都不一定?！?

如果是以前，加斯丁哈德作為游戲開發的負責人，跟公司當家人可不敢這么肆無忌憚地開玩笑，但現在就不一樣了。

誰叫他們是唯一跟著小日子分部那邊沾光的部門，游戲開發大放異彩，他底下的工程師拿到了同行業想象不到的激勵，可謂是春風得意馬蹄疾，笑看廢都凄涼地。

“當初聽董事長高談闊論，說他最喜歡在別人都不看好的情況下抄底，這是他作為一個金融投資者的基本素養，我還認為他說大話，真是沒想到，貧瘠的東方土地上，也能長出參天大樹?！?

“哈哈，是不是因為董事長馬上要來了，你就開始提前預演，只有咱們兩個在，你不用在我面前表演那一套?！?

吉爾伯特無奈地瞥了眼加斯丁哈德，這家伙最近飄到天上去了，誰都不放在眼里，這樣早晚會吃虧的。

他作為統籌全局的掌舵人，自然清楚世嘉阿美的一切情況，那幾個游戲之所以受歡迎，跟董事長的提點，以及動視那幫人的協助都有很大的原因。

偏偏跟加斯丁哈德這個游戲團隊負責人沒多大關系，但看他現在趾高氣揚的模樣，顯然是把功勞都攬在自己頭上了。

這家伙如此不清醒，見了董事長可是要倒大霉的，吉爾伯特可是見識過徐建軍手段的，裁起人來向來不瞻前顧后，心慈手軟。

作為多年同事，他不希望加斯丁哈德就這么被踢出局，畢竟換個人也未必有他好，這幫只懂技術的家伙們，永遠都是那么的不修邊幅，固執的令人生厭。

“加斯丁，別怪我沒提醒你，董事長來了之后肯定會了解另外一款游戲的開發進度的，如果你們部門不能起到主導作用，跟動視的合作也只知道擺出資方的架子，那以后還會不會存在你們這個部門，都是兩說。”

“不會吧，我們可是剛剛得到董事長嘉獎的，沒有我們日以繼夜的研發，他要的游戲怎么可能按時發布?！?

“你也知道是他要的游戲？我還以為你都忘了這一點，他可以向你們部門提要求，也可以給第三方提供他們夢寐以求的合同，動視做的不錯，如果他們的性價比夠高，既能滿足要求，又能降低成本，那你們還有存在的必要沒？”

剛剛還翹著二郎腿，不可一世，被自己一句話搞得緊張兮兮，不知所措，吉爾伯特很滿意這樣的效果。

“羅涅，咱們也是老相識了，既然你都這樣說了，如何避免出現那種情況，相信你也思考過，能不能幫我分析一下，董事長來了之后我也好有個思想準備?！?

“把業務外包給專業的第三方，有很多好處，不用付出人員和管理成本，不用做無效投入，更不會有勞資糾紛，但這種業務形態有個先天缺陷，就是會受制于人?！?

羅涅吉爾伯特胸有成竹，侃侃而談。

“對方弱小的時候，仰仗我們提供業務和資金支持，不過一旦別人發展壯大到一定程度，話語權就會轉移到對方那里，而我們就會處于弱勢地位，你要思考的，就是如何避免那種情況的發生，這就是你們存在最大的價值。”

如果徐建軍在場，一定會給這位負責人點個贊。

渠道為王的時代，很多廠商都淪為幫助別人賺錢的工具，就是受制于人的體現。

經銷代理商規模大，能給你帶來訂單的同時，他的話語權也在不斷加大，議價權慢慢的就不在自己手里了。

哇哈哈跟格力就是典型代表，大自然的搬運工，最開始干的就是哇哈哈的省代；而格力那幫老資格代理商，很多都捏著集團股份，一不合敢跟當家人開戰，另起爐灶也是分分鐘的事情。

徐建軍在這方面把握分寸很到位，他不想通過自己拔苗助長，催生一個巨頭的誕生，但又不在自己掌控之內。

不管是在國內還是國外，那種成就他人，也照不亮自己的傻缺行為，徐建軍向來是避之唯恐不及。