一個新產(chǎn)品的誕生，往往能帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展，不過這中間還會有個優(yōu)勝劣汰的過程。

vcd的核心零部件，比如說處理器和數(shù)字信號處理與解碼系統(tǒng)，基本都需要自己解決，或者跟國外一些半導(dǎo)體巨頭合作，國內(nèi)根本沒有供貨條件。

不過單是結(jié)構(gòu)件，光盤加載機械裝置，還有電源電路這些東西，就足夠很多供應(yīng)商搶破頭了。

畢竟在三角債橫行的當(dāng)下，像宏達這樣結(jié)算從來不拖拖拉拉的企業(yè)太少了。

可宏達一直遵循一個標準，次品率達到他們的警戒線，這家企業(yè)就會被拉入供應(yīng)鏈黑名單，再也不會給第二次機會。

問題是這次接連有兩家同類型的企業(yè)被踢，已經(jīng)影響生產(chǎn)進度了，搞得楊守東焦頭爛額。

“哎，這么大的一攤子，軍子說扔下就扔下，都給他打了兩次電話了，怎么還不過來，我是真有些頂不住了。”

楊守東一回到家，就忍不住跟徐淑香抱怨，結(jié)果等來的不是安慰，而是嘲諷。

“也不知道是誰，見訂單暴漲，又能管那么大一個廠子，高興得好幾晚上睡不好覺。”

“順的時候怎么沒見你盼著軍子回來啊？遇到點挫折就火急火燎，他在港島也有一堆事兒要處理好不好。”

楊守東有些不好意思地解釋道。

“主要是主管質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)的那幫人，根本不聽我招呼，合作了幾年的供應(yīng)商，說停就給停了。”

“其實就是一下子供貨量增多，他們?yōu)榱粟s交付日期，品控沒把握好，他們廠子已經(jīng)打過包票，以后不會犯同樣的錯誤，而且愿意承擔(dān)相應(yīng)的損失。”

“結(jié)果那幫人寧愿停產(chǎn)都要把供貨商給斃掉。”

見楊守東說的繪聲繪色，徐淑香也開始跟著著急了，畢竟已經(jīng)接了那么多訂單，延期交付可是要賠違約金的。

“你問過柱子沒有？畢竟他管廠子的經(jīng)驗比你豐富，這種情況應(yīng)該也遇到過。”

楊守東有些無奈地說道。

“出事兒的第一時間我就向建軍匯報了，柱子也聯(lián)系過替代廠家了，可模具制作，調(diào)整生產(chǎn)方案，都是需要時間的。”

“現(xiàn)在庫房里剩下的零配件，頂多還能支持三天，真停產(chǎn)的話，我都不知道該怎么跟建軍交代了。”

廠房建好，訂單暴漲，楊守東躊躇滿志，正準備大干一場呢，結(jié)果剛運轉(zhuǎn)沒多久，現(xiàn)實就給了他當(dāng)頭一棒。

這種情況多少有點打擊信心，楊守東如今有些患得患失很正常。

“以前出什么事兒，上面都有人頂著，根本不用自己操心，所以很多東西都忽略了，現(xiàn)在回想起來，柱子這個人是真有點東西的，”

楊守東說的是大實話，他正規(guī)單位基層干部出身，還是徐大老板的姐夫，天然有種優(yōu)越感。

以前跟柱子搭檔的時候，雖然覺得他為人處世有一套，但心底里總覺得，換成是自己，說不定比他干的更好。

結(jié)果現(xiàn)在真有機會給他，楊守東才發(fā)現(xiàn)自己的不足。

沒有在獨當(dāng)一面的位置上待過，身上缺少一種令人信服的氣質(zhì)。

“不然呢，我弟弟看人多準，少有看走眼的時候。”

“我感覺你有些過于緊張了，別給自己太大壓力，廠子剛剛運轉(zhuǎn)，出點問題很正常，而且有些問題早點暴露出來，對你來說是好事兒，剛好這個階段建軍會時刻盯著，你不好出面得罪人，他就沒什么顧忌，棘手問題一股腦解決了，接下來就省去無數(shù)麻煩。”

“而且工廠建設(shè)期間，你幾乎天天住在工地上，這些建軍自然都看在眼里，他之前對家里人進他公司里面管事兒挺反感的，到目前為止，你是唯一那個例外，可見他對你還是很認可的。”

聽了徐淑香的話，楊守東心情稍微好了一些。

而徐建軍到了之后，還真如徐淑香所料，不留一絲情面，快刀斬亂麻，迅速把幾個不達標的供應(yīng)商給清理掉。

不管是政府的親兒子，還是合作多年的老關(guān)系，都不管用，只要壞了規(guī)矩，就得承擔(dān)后果。

當(dāng)然，本方?jīng)]有盡到職責(zé)的管理人員也受到了應(yīng)有的懲罰。

供應(yīng)鏈管理，必須要恩威并施，才能讓他們嚴格按照約定來。

這里邊還是有不少學(xué)問的，如果單靠合同約束對方，那將會有無數(shù)爛賬等著你去處理。

在合作的同時，做到協(xié)同、整合，然后進一步優(yōu)化，最終達到雙方共贏的效果，這才是健康的合作模式。

看徐建軍泰然自若，不動如山的樣子，楊守東覺得自己是真的學(xué)不來。

國內(nèi)這些做企業(yè)的老板，不管是國企背景的，還是私營經(jīng)濟，都是一門心思搞錢，換成是其他人，有那么多訂單掛在那兒，哪還有心思整治供應(yīng)商，估計會像自己一樣，天天盯著車間，加班加點排生產(chǎn)，擴計劃。

可人家就是有這個底氣，讓一切都停下來。

“既然事情已經(jīng)出了，也已經(jīng)有了解決方案，那么接下來大家就按照我說的去執(zhí)行。”

“危機危機，危險和機遇其實是共存的，向客戶解釋的時候，一定要把具體情況闡述明白，我們這是寧愿承擔(dān)損失，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量。”

“還有違約金，一定要支付到位，不管是國內(nèi)的，還是國外的，要一視同仁。”

“另外還有一點，同樣的情況我不希望再次出現(xiàn)，你們采購部門要給我負起責(zé)任來，替代方案要有，日常供應(yīng)也要實時監(jiān)管。”

“像這次的那家企業(yè)，拿到咱們貨款，竟然壓著工人工資不發(fā)，去擴大生產(chǎn)，工人能認真給他干活才叫怪事兒，以后這樣的企業(yè)必須提前篩查出來，一律列入黑名單。”

采購部負責(zé)人臉上火辣辣的，這次他是主要責(zé)任人，被扣了年度獎金不說，還被降了一級，損失太大了。

工資獎金方面的損失還好說，最令他坐立不安的，是徐建軍已經(jīng)明顯對他表達了不滿，如果隨后還是沒法做出成績，他未來的前途就別指望了。

“徐總，我檢討，之前犯的錯誤就不解釋啦，后面您看我表現(xiàn)，如果達不到要求，您隨時撤了我。”

徐建軍點了點頭，沒有過多地苛責(zé)下屬，這些人的管理理念，需要一點點的培養(yǎng)，拔苗助長，早晚會在別的地方給你捅婁子。

“以咱們宏達如今的體量和口碑，必然不會缺合格的供應(yīng)商，我知道你們之前是怎么想的，管好自己簡單，管別人會被認為手伸的太長，引起對方不滿。”

“我要說的是，管理不一定非要跑到對方地界上指手畫腳，其實還可以通過多種形式介入。”