但如果降低標(biāo)準(zhǔn),萬(wàn)一出了質(zhì)量問(wèn)題,不僅砸了公司的招牌,還可能害人性命。

“不能降標(biāo)準(zhǔn)?！绷中鲁烧Z(yǔ)氣堅(jiān)定,“寧可延期交貨,也不能降低質(zhì)量?！?

“可是合同規(guī)定了……”

“我知道?！绷中鲁纱驍嗨?“我會(huì)去跟項(xiàng)目方溝通,爭(zhēng)取延期。但質(zhì)量這一關(guān),絕不能讓步?！?

他立刻給李處長(zhǎng)打了電話。

“李處長(zhǎng),我是林新成?！?

“小林啊,怎么了”

“有個(gè)情況需要跟您說(shuō)明?！绷中鲁深D了頓,“因?yàn)楫a(chǎn)能問(wèn)題,可能需要延期半個(gè)月交貨?！?

電話那頭沉默了幾秒。

“小林,你當(dāng)時(shí)可是拍胸脯保證能按時(shí)交貨的?！崩钐庨L(zhǎng)語(yǔ)氣有些不滿。

“我知道,但質(zhì)量必須保證。”林新成說(shuō),“如果為了趕時(shí)間而降低標(biāo)準(zhǔn),出了問(wèn)題誰(shuí)都負(fù)不起這個(gè)責(zé)?！?

李處長(zhǎng)又沉默了一會(huì)兒。

“行吧,我理解你的難處?！彼f(shuō),“延期半個(gè)月可以,但不能再拖了?！?

“謝謝李處長(zhǎng)。”

掛斷電話,林新成松了口氣。

但他知道,半個(gè)月的緩沖期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須想辦法提高生產(chǎn)效率。

他把研發(fā)部和生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人都叫來(lái)。

“老王,有沒(méi)有辦法簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝,在不降低質(zhì)量的前提下提高效率”

研發(fā)部的老王想了想。

“可以試試模塊化生產(chǎn)?！?

“什么意思”

“現(xiàn)在咱們是整體加工,一臺(tái)器械從頭到尾都在一條產(chǎn)線上完成。”老王說(shuō),“如果改成模塊化,把器械拆分成幾個(gè)部件,分別在不同產(chǎn)線上生產(chǎn),最后再組裝,效率能提高一倍。”

林新成眼睛一亮。

“可行!馬上安排!”

模塊化生產(chǎn)確實(shí)有效。

原本一條產(chǎn)線一天只能做兩臺(tái),改成模塊化后,一天能做五臺(tái)。

但組裝環(huán)節(jié)又出了問(wèn)題。

工人們組裝的時(shí)候經(jīng)常出錯(cuò),導(dǎo)致器械無(wú)法正常使用。

“林總,這組裝太復(fù)雜了,工人學(xué)不會(huì)。”老張說(shuō)。

林新成想了想。

“那就編個(gè)組裝手冊(cè),圖文并茂,一步一步寫清楚。”

“這得花不少時(shí)間啊。”

“我來(lái)寫?！?

當(dāng)天晚上,林新成開(kāi)始寫組裝手冊(cè)。

他把每一個(gè)步驟都拍成照片,配上詳細(xì)的文字說(shuō)明,甚至連每個(gè)螺絲該擰幾圈都標(biāo)注清楚。

寫到凌晨三點(diǎn),手冊(cè)終于完成。

第二天,他把手冊(cè)發(fā)給各個(gè)加工廠。

工人們拿著手冊(cè),照著步驟操作,果然錯(cuò)誤率大幅降低。

生產(chǎn)終于走上了正軌。

但林新成還是不敢放松。

他每天泡在工廠里,盯著每一個(gè)環(huán)節(jié)。

從原料采購(gòu)到加工生產(chǎn),從質(zhì)量檢測(cè)到包裝出庫(kù),他都要親自過(guò)目。

有時(shí)候一天只睡三四個(gè)小時(shí),整個(gè)人瘦了一大圈。

莊靜涵看著心疼。

“你這樣下去身體會(huì)垮的。”

“沒(méi)事,等這批貨交了就好了?！?

“那以后呢訂單會(huì)越來(lái)越多,你不可能每次都這樣。”

林新成沉默片刻。

“你說(shuō)得對(duì)。”他說(shuō),“公司需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系,不能老靠我一個(gè)人盯著?！?

“這個(gè)我可以幫你?！鼻f靜涵說(shuō),“我認(rèn)識(shí)一個(gè)做企業(yè)管理咨詢的朋友,可以請(qǐng)他來(lái)給咱們做系統(tǒng)規(guī)劃。”

“好?！?

一周后,咨詢公司的人來(lái)了。