他的組織需要一個(gè)正式的名字，一個(gè)響亮的slogan，一套完整的“企業(yè)文化價(jià)值觀”，以及一本足以讓所有“下線”都奉為圭臬的“員工行為手冊(cè)”。

名字……就叫“善因”吧。簡(jiǎn)單直接，直擊痛點(diǎn)。善有善報(bào)，因果循環(huán)，完美契合自己的業(yè)務(wù)核心。

slogan……“讓天下沒(méi)有難行的善”。嗯，有點(diǎn)碰瓷某位馬姓大佬，但意境到了。

至于企業(yè)文化和員工手冊(cè)……這個(gè)林越可太熟了。

他盤(pán)腿坐下，將心神沉入那枚欺詐法則碎片中。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他動(dòng)用這股力量時(shí)，他腦中的每一個(gè)念頭，寫(xiě)下的每一個(gè)字，都仿佛被賦予了一種奇特的“魔力”。它們不再是單純的文字，而是一種能夠引導(dǎo)思維、塑造認(rèn)知的“概念工具”。

林越?jīng)Q定，要給陳善和他的“善因”組織，打造一本“圣經(jīng)”。

他回憶著前世看過(guò)的各種成功學(xué)、管理學(xué)著作，什么《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，什么《從優(yōu)秀到卓越》，再結(jié)合自己多年總結(jié)的職場(chǎng)生存法則，開(kāi)始了他的“創(chuàng)作”。

他沒(méi)有寫(xiě)什么高深的功法秘籍，而是寫(xiě)下了一條條看似平平無(wú)奇，卻暗藏玄機(jī)的“準(zhǔn)則”。

《善因互助會(huì)核心行為準(zhǔn)則v10（試行版）》

：我們的使命與愿景

11使命：讓天下沒(méi)有難行的善。

12愿景：構(gòu)建一個(gè)人人向善、善有善報(bào)的和諧世界。

：價(jià)值觀（“行善六脈神劍”）

21客戶：行善的方法論

31“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”：學(xué)會(huì)用“善因”的視角，觀察世界的不公。

32“分析問(wèn)題”：運(yùn)用邏輯與智慧，找到不公背后的核心癥結(jié)。

33“解決問(wèn)題”：以最小的成本，撬動(dòng)最大的善果。案例分析：黑風(fēng)寨事件復(fù)盤(pán)。

……

林越越寫(xiě)越起勁，他甚至還貼心地加入了“周報(bào)制度”、“項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)”、“okr目標(biāo)設(shè)定法”等先進(jìn)的管理工具。

他將這些內(nèi)容，通過(guò)欺詐法則的力量，進(jìn)行了一次“ui包裝”。那些枯燥的管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，被轉(zhuǎn)化成了一種蘊(yùn)含著樸素哲理，又帶著一絲“天道”韻味的文字。

比如，“kpi”被包裝成了“功德量化”，“okr”成了“愿力導(dǎo)向”，“復(fù)盤(pán)會(huì)”成了“問(wèn)道于心”。