實際成本，不過八十多萬。

更主要的是，這些水，都是東江冰泉，第一次鋪向市場之后，剩下的間隔一個月日期的礦泉水。

相比于隔期水，經(jīng)銷商和門店，更喜歡的，當然是剛剛生產(chǎn)出來的礦泉水。

不僅如此。

進入十月，安陽市幾場大規(guī)模考試，考場門外，都有東江冰泉的攤位。

不過這些攤位，并不是售賣，而是贈予。

在考場門外送水這件事，并不是陳浩獨創(chuàng)，甚至有不少東江省內(nèi)的礦泉水公司，都跟陳浩學習，一樣將礦泉水攤位，擺在考場前。

但這些礦泉水里，還是東江冰泉，送出的更快。

其中最重要的一點，就是東江冰泉，定價三塊錢一瓶！

尋常人就算見過，也根本不愿意花錢去買，這會考場外，竟然有人免費發(fā)放，相比于一塊五一瓶的礦泉水，更多考生，自然愿意選擇三塊錢的東江冰泉。

這就是差異化，價格的差異化，會引發(fā)顧客的好奇，從而產(chǎn)生興趣。

只要有所選擇，價格的差異化消失，顧客就會下意識的買上一瓶東江冰泉。

一時間，連帶捐贈和贈予，近兩百萬瓶的東江冰泉的庫存，被消耗一空。

此時此刻，金秋公司連帶員工開支，水廠工人開支，和生產(chǎn)礦泉水成本，運輸費用，電視臺，報紙宣傳費用，還有網(wǎng)絡(luò)宣傳，總虧損，已經(jīng)高達兩百五十萬。

而且，此時此刻，倉庫里，還擺著成本三百萬，總計七百五十萬瓶的礦泉水，沒有出庫。

更讓華銘不明白的是，陳浩，竟然還在讓付浩，帶動東陵水廠的工人，同時開動兩條生產(chǎn)線，加班加點，以一天二十五萬瓶礦泉水的速度，持續(xù)增加庫存。

這可都是錢啊！

一天連帶員工工資，就要消耗十多萬塊錢的成本！

關(guān)鍵倉庫都快堆滿了，這水，就是賣不出去！

總不能，還接著捐吧？_c