構(gòu)建屬于自己的棋局，絕不僅僅是在腦海中繪制藍(lán)圖，更需要實(shí)實(shí)在在的、能夠落地的“棋子”和“籌碼”。對于汪楠而，在明確“必須擁有自己的棋局”這一核心目標(biāo)后，搜集、分析和儲備“關(guān)鍵人物的黑材料”，便成了他“暗棋”布局中至關(guān)重要、也最具風(fēng)險(xiǎn)的一步。這不僅僅是為了“防御”或“自保”，更是為了在未來的博弈中，能夠擁有足以撬動局勢、或至少保護(hù)自身利益的、隱秘而有力的“杠桿”。
葉氏內(nèi)部并非鐵板一塊，這一點(diǎn)從他觀察到的蛛絲馬跡和阿杰初步挖掘的零散信息中，已得到初步驗(yàn)證。那位退休前技術(shù)副總裁對葉婧的“擔(dān)憂”和對“變通”的暗示，以及那位與“啟明”有過合作的獨(dú)立董事對李明遠(yuǎn)的“欣賞”，都像是平靜湖面下潛藏的暗礁，平時(shí)不顯，但在葉婧這艘巨輪面臨“啟明”掀起的驚濤駭浪和自身“遺產(chǎn)”問題的重壓時(shí)，就可能成為危險(xiǎn)的隱患。
汪楠需要知道，這些“暗礁”到底有多大多深，它們各自代表什么，又是如何與葉婧的航向產(chǎn)生摩擦甚至碰撞的。更重要的是，他需要了解這些“關(guān)鍵人物”的“阿喀琉斯之踵”――那些不為人知、或不愿為人知的隱秘、弱點(diǎn)、利益糾葛，甚至是歷史污點(diǎn)。這些“黑材料”，未必都違法，但往往觸及個(gè)人聲譽(yù)、職業(yè)前途、家庭關(guān)系或核心利益，足以在關(guān)鍵時(shí)刻影響一個(gè)人的判斷、立場，甚至迫使其做出妥協(xié)。
他開始更加系統(tǒng)、也更具策略性地，從兩個(gè)方向推進(jìn)這項(xiàng)工作。
方向一：通過阿杰的技術(shù)手段，進(jìn)行深度背景挖掘。
他將初步鎖定的幾位“關(guān)鍵人物”名單，通過加密渠道發(fā)給了阿杰。名單包括：
1.陳國華：葉氏前技術(shù)副總裁，葉婧父親生前的得力助手與摯友，現(xiàn)已退休，但仍擔(dān)任葉氏技術(shù)顧問委員會名譽(yù)**，在技術(shù)元老中影響力深遠(yuǎn)。性格耿直，重情義，但有時(shí)略顯固執(zhí)，對新興商業(yè)模式和技術(shù)炒作抱有疑慮。
2.孫正明：葉氏獨(dú)立董事，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與“啟明資本”在新能源和高端制造領(lǐng)域有過多次成功合作，公開場合對“啟明”的效率與專業(yè)度評價(jià)頗高。在董事會中，常扮演“理性務(wù)實(shí)派”角色，主張開放合作，強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)。
3.王啟年：葉氏現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官（cfo），跟隨葉婧多年，是葉婧掌控葉氏財(cái)務(wù)大權(quán)的核心親信。性格謹(jǐn)慎，精于算計(jì)，對葉婧忠誠度極高。但汪楠從林悅偶爾的抱怨中得知，王啟年在財(cái)務(wù)審批上極為嚴(yán)苛，有時(shí)甚至到了不近人情的地步，與業(yè)務(wù)部門矛盾頗深。
4.（待觀察）葉氏內(nèi)部其他可能對“啟明”合作或“遺產(chǎn)”處理持不同意見，或與上述三人關(guān)系密切的中高層管理人員。
汪楠給阿杰的指令很明確：在不觸發(fā)目標(biāo)警覺、不觸碰法律明確紅線的前提下，盡可能深入地搜集這幾位人物的過往經(jīng)歷、家庭背景、社會關(guān)系、財(cái)務(wù)狀況、投資記錄、公開及非公開的論、學(xué)術(shù)或職業(yè)成果、以及與葉氏、“啟明”或其他可能利益相關(guān)方（如競爭對手、供應(yīng)商、特定客戶）的歷史關(guān)聯(lián)。特別是，留意任何可能存在的、經(jīng)不起嚴(yán)格推敲的“灰色地帶”，比如：早年項(xiàng)目中的決策爭議、可能存在利益輸送嫌疑的商業(yè)往來、未公開的親屬關(guān)聯(lián)交易、學(xué)術(shù)不端嫌疑、稅務(wù)或合規(guī)方面的歷史瑕疵、個(gè)人生活或財(cái)務(wù)狀況的重大波動等。
阿杰的回復(fù)一如既往地簡潔：“收到。目標(biāo)明確。需要時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)可控。初步報(bào)告將在兩周內(nèi)提交。”
汪楠知道，這種深度挖掘如同深海探礦，不僅需要技術(shù)，更需要耐心和運(yùn)氣。他并不指望立刻就能拿到足以“一擊致命”的重磅黑料，但哪怕是一些看似不起眼的、拼圖般的碎片信息，也可能在未來某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，組合成意想不到的圖景。
方向二：通過自身建立的“協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，獲取內(nèi)部視角與軟性信息。
技術(shù)挖掘能提供硬性的、事實(shí)性的“材料”，但往往缺少語境、動機(jī)和人際動態(tài)這些“軟性”卻至關(guān)重要的維度。而這，正是汪楠試圖通過與林悅、鄭軒建立更深層“協(xié)作”關(guān)系所要彌補(bǔ)的。
他不再僅僅將他們視為“潛在的信息源”，而是開始有意識地、以更加平等和“伙伴”的姿態(tài)，與他們進(jìn)行交流。在討論“星火”項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)模型或供應(yīng)鏈優(yōu)化方案時(shí)，他會更主動地分享自己的分析思路和行業(yè)見解，展現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值和對項(xiàng)目的深度思考。同時(shí)，他也會在看似不經(jīng)意的閑聊中，引導(dǎo)話題，獲取信息。
比如，在一次與林悅核對“新銳材料”某項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用分?jǐn)偟臅h后，汪楠沒有立刻結(jié)束，而是貌似隨意地提起：“對了，林悅，上次你說王總（王啟年）對那筆市場預(yù)研費(fèi)用的審批卡得很死，后來有進(jìn)展嗎？劉文瀚那邊催得急，這個(gè)節(jié)點(diǎn)卡住，會影響后續(xù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度。”
林悅嘆了口氣，揉了揉眉心：“別提了，王總堅(jiān)持要看到更詳細(xì)的競品分析和投入產(chǎn)出比預(yù)測，說現(xiàn)在預(yù)算緊，每一分錢都要花在刀刃上。道理是沒錯(cuò)，但有些前沿探索，哪能算得那么精確？葉總那邊倒是批了初步意向，但王總這里不過，財(cái)務(wù)流程就走不下去。你是沒看到劉總（劉文瀚）團(tuán)隊(duì)那邊，都快急眼了，覺得總部不信任他們，在拖后腿。”
汪楠點(diǎn)點(diǎn)頭，表示理解：“王總一貫嚴(yán)謹(jǐn)，也是職責(zé)所在。不過有時(shí)候，太強(qiáng)調(diào)短期財(cái)務(wù)回報(bào)，可能會錯(cuò)過一些需要長期投入才能見成效的機(jī)會。我記得葉總父親當(dāng)年的一些基礎(chǔ)研究，早期也是不被看好，后來才顯現(xiàn)出巨大價(jià)值。不知道現(xiàn)在公司里，還有沒有像葉老那樣，愿意為長期不確定性買單的聲音？”