聚光燈下的熱度尚未褪去，汪楠已經開始著手將這份突如其來的“名望”，轉化為更實在的資本與籌碼。媒體采訪和行業峰會的贊譽，帶來的是關注度和潛在的機會，但要將這些虛名固化為真正獨立的力量，需要更實質性的動作。成立一只獨立于葉氏集團體系之外、由他本人主導的新基金，便是汪楠謀劃已久的關鍵一步。
這不是一時興起的決定。早在“灰犀牛”報告引發葉氏股價雪崩、汪楠悄然抄底的同時，他就已經讓周明在鄭茹的協助下，開始秘密研究新基金的法律架構、出資方案和潛在投資人接觸策略。他要在葉氏這艘大船最風雨飄搖、內部注意力最為分散的時刻，完成自己旗艦的起航準備。
與葉婧的攤牌不可避免，但方式和時機需要精心設計。汪楠沒有選擇在總部辦公室那種正式且可能充滿火藥味的場合，而是通過鄭茹，向葉婧預約了一次“非正式的工作晚餐”，地點選在了一家私密性極好的會員制餐廳。
葉婧顯然清楚這頓飯的目的。她準時赴約，妝容精致，但眉眼間是揮之不去的疲憊和戒備。菜品上齊，侍者退下后，包間里只剩下他們兩人。
“葉總，感謝您抽時間。”汪楠舉起茶杯，以茶代酒，“也再次感謝您和集團一直以來對‘燭明’的支持。”
葉婧沒有碰杯，只是看著他，語氣平淡：“客套話就不必說了。汪楠，你最近風頭很勁。‘清流’那篇報告，寫得不錯，把你和‘燭明’都快捧上天了。”
“是市場對我們團隊工作的認可，也離不開您當初的信任和放權。”汪楠放下茶杯，開門見山，“葉總，今天請您來，是想正式向您匯報一個想法，并希望能得到您的支持。”
“哦？什么想法？”葉婧身體微微后靠，做出傾聽的姿態，眼神卻銳利如刀。
“基于‘燭明’目前的投資成績和市場反饋，也考慮到集團目前面臨的資金壓力和戰略調整期，”汪楠語速平穩，條理清晰，“我認為，是時候為‘燭明’探索一種更具活力、更能吸引長期資本、也更有利于其長遠發展的運作模式了。我計劃，以‘燭明’現有團隊和品牌為基礎，發起設立一只平行基金，暫定名為‘燭明致遠基金’。”
葉婧的瞳孔微微收縮，但臉上表情未變：“平行基金？具體怎么運作？和集團什么關系？”
“新基金將采用完全市場化的獨立運作模式，”汪楠早已打好腹稿，“‘燭明’現有團隊將作為普通合伙人（gp）和基金管理人。基金目標規模初定20億人民幣，專注于我們擅長的早期硬科技投資領域。在出資方面，葉氏集團可以優先認購不超過30%的份額，作為基石投資人和重要有限合伙人（lp），享有相應的收益分配和知情權。其余部分，我們將向市場化的機構投資者開放募集，包括保險公司、大學捐贈基金、產業資本等。新基金的投資決策，將由獨立的投資決策委員會做出，確保專業和獨立。”
他頓了頓，觀察著葉婧的反應，繼續道：“對于‘燭明’目前管理的、屬于葉氏集團的存量資產，我們會繼續負責管理直至退出，確保集團利益。新基金的設立，不會影響對存量資產的管理。相反，新基金引入的外部資本和更市場化的機制，可以更好地激勵團隊，拓展項目來源，分散投資風險，最終通過新基金的成功運作，反哺集團，提升‘燭明’品牌乃至葉氏集團在科技投資領域的整體形象和價值。”
汪楠的提議，可謂深思熟慮。既沒有要求葉氏集團立刻“分拆”或“剝離”燭明資產（這無疑會觸動葉婧最敏感的神經），也沒有完全切斷與葉氏的聯系（保留了葉氏作為基石lp的角色），而是通過設立平行基金的方式，逐步引入外部資本和獨立運作機制，為“燭明”的未來發展，也為他自己，開辟了一條更具獨立性和成長空間的路徑。同時，將存量資產的管理權責說清楚，安撫了葉婧對既得利益的擔憂。
葉婧沉默地聽著，手指輕輕敲擊著桌面。她當然聽懂了汪楠的潛臺詞。所謂“更具活力”、“吸引長期資本”、“更市場化”，翻譯過來就是：葉氏現在沒錢（或者有錢也不敢亂投了），而且名聲不好，影響了“燭明”吸納外部優質資金和項目；同時，葉氏內部可能的干預和掣肘，也限制了“燭明”的發展。汪楠想借“燭明”目前如日中天的名聲，跳出葉氏這艘正在漏水的船，或者至少，打造一艘屬于自己的、更輕快堅固的小艇。
“你想單飛？”葉婧終于開口，語氣聽不出喜怒，但目光緊緊鎖定汪楠。
“不，葉總，是開枝散葉。”汪楠糾正道，目光坦誠而堅定，“‘燭明’是在您的支持下成長起來的，這份淵源不會改變。但一棵樹要長成森林，需要更廣闊的天地和更多樣的養分。新基金的成功，最大的受益者之一，依然是作為基石投資人的葉氏集團。在當前環境下，一個成功、獨立、有市場號召力的‘燭明’，對穩定集團信心、吸引外部資源，甚至為集團未來的戰略調整提供更多可能性，都具有不可替代的價值。這是一種雙贏，甚至是多贏。”
他刻意強調了“當前環境”，點明了葉氏自顧不暇的現實，也暗示“燭明”獨立運作對葉氏的好處大于掣肘。
“如果我不同意呢？”葉婧的聲音冷了下來。
汪楠似乎早有預料，他沒有直接爭辯，而是換了一種角度：“葉總，即使我們不主動設立平行基金，以‘燭明’目前受到的關注，也會有很多外部資金主動找上門，希望合作。如果我們拒絕，這些資金和機會可能會流向我們的競爭對手。更重要的是，”他身體微微前傾，壓低了聲音，“如果‘燭明’始終完全依附于集團，那么集團面臨的任何風吹草動，都會直接影響‘燭明’的募資、投資和退出。這次‘新銳’風波對‘燭明’品牌無形的傷害，就是明證。一個擁有獨立募資能力、市場化運作的‘燭明’，抗風險能力更強，也能更好地為集團……和您，創造長期價值，甚至在某些時候，成為一個可以靈活運作的……平臺。”
最后“平臺”二字，他說得很輕，但葉婧的眼神明顯波動了一下。她聽懂了汪楠的暗示：一個獨立運作、資金來源多樣化的“燭明”，在未來葉氏可能面臨的更復雜局面中（比如債務重組、資產處置、甚至控制權爭奪），或許能成為一個更有彈性、更不易被監控和限制的“工具”或“緩沖”。