季云楓眼中閃過一絲贊許，能這么快抓住機會成本本質的人不多，尤其是非科班出身：“沒錯，很多人做生意，只算看得見的投入和產出，比如你買機器花了多少錢，生產出產品賣了多少錢，但機會成本要求你看到更多――比如，同樣的這筆錢，如果你不買這臺機器，而是用來改進工藝，或者培訓工人，甚至只是穩妥地存起來應對風險，長期看哪個帶來的收益更大？這就是隱性的比較和選擇。”

他頓了頓，看著蘇茵茵若有所思的表情，繼續深入：“這在你們實業里尤其重要，比如你擴大生產規模，是應該把所有資金都押在新建一個大型廠房上，追求規模效應，還是應該分出一部分，投入產品設計研發，或者建立更穩定的銷售渠道？不同的選擇，背后的機會成本截然不同，也決定了企業未來三五年的走向，甚至是生存能力。”

蘇茵茵聽得極其認真，身體微微前傾，像極了課堂上最專注的學生，季云楓提到的例子，幾乎直接戳中了她正在面臨的困境，云茵服飾下一步是該全力擴建新工業園區，還是該先鞏固設計能力和品牌形象？她的手指無意識地在書的封面上輕輕敲擊，腦子里飛快地運轉，將理論與自己工廠的實際情況進行比對。

“那……如果面對不確定性很大的市場，比如現在政策在變，需求也在變，”蘇茵茵提出了自己的困惑，語氣認真，“按照這個理論，是不是意味著選擇等待或分散投資的機會成本，有時候會比孤注一擲要低？”

季云楓微微頷首：“很好的問題。這就涉及到風險偏好和實物期權的概念了，簡單說，有時候保留選擇的靈活性，其本身就有價值，特別是在變革期，過于激進的大額固定資產投資，可能會變成沉重的負擔，而保持流動性和快速調整的能力，雖然看起來短期收益不明顯，但長期看，可能規避了更大的損失，抓住了意想不到的新機會。”

他沒有使用過于艱深的術語，而是用平實的語結合可能的商業場景進行解釋，蘇茵茵聽得頻頻點頭，偶爾插話提出更具體的情境假設，季云楓也耐心地一一分析。