一場更為深入、也更為敏感的“清源行動”就此展開。與“拂曉行動”的大刀闊斧不同，“清源行動”更加注重策略和證據(jù)。

首先，是暢通舉報渠道與保護機制。在蘇晴的法律設計下，“晨曦”科技正式推出了全新的、多渠道的廉潔與合規(guī)舉報平臺。除了傳統(tǒng)的舉報信箱、專用郵箱，還上線了加密的線上匿名舉報系統(tǒng)，由獨立的第三方服務機構負責運營，確保舉報人信息絕對安全。公司明確發(fā)布了《反舞弊與廉潔從業(yè)政策》，承諾對如實舉報者予以保護和獎勵，對打擊報復行為零容忍，并詳細說明了調查處理流程。方薇親自組織了一系列宣講會，向全體員工傳達公司整頓的決心和新政策，鼓勵員工放下顧慮，通過正規(guī)渠道反映問題。

其次，是啟動專項審計與深度訪談。在審計委員會的直接領導下，內審部門聯(lián)合外聘的專業(yè)審計機構，針對采購、營銷、基建、人力資源、行政后勤等腐敗高發(fā)領域，啟動了穿透式專項審計。審計范圍不僅限于財務賬目，更延伸到業(yè)務流程、決策記錄、供應商背景、關聯(lián)關系網(wǎng)絡等。同時，沈默和方薇牽頭，成立了一個高度保密的“特別訪談小組”，由經(jīng)驗豐富的調查專家、心理學家和公司可信賴的老員工代表組成，對關鍵崗位員工、離職人員、以及與“晨曦”有長期合作關系的供應商、服務商代表，進行一對一的深度、保密訪談。訪談不預設結論，旨在了解韓立仁時代真實的運作規(guī)則、潛在的灰色地帶、員工感受到的不公與壓力點。

調查很快觸及了堅硬的巖層，也遇到了或明或暗的阻力。

采購部一位資深經(jīng)理，在審計人員調取某份歷史合同時，態(tài)度忽然變得極其不配合，聲稱部分文件“可能遺失”或“需要時間尋找”。營銷部一位區(qū)域總監(jiān)，在特別訪談中被問及某些高額市場活動費用的具體流向時，辭閃爍，顧左右而他。更有一些中層管理人員，私下里對“清源行動”冷嘲熱諷，散布“新官上任三把火，燒完了還是老樣子”、“搞得人心惶惶，誰還有心思干活”、“水至清則無魚”等論，試圖影響輿論，給調查工作制造障礙。

陳錚那邊也提供了一些警方在調查韓立仁案時掌握的邊緣線索，指向公司內部個別人員可能存在的非國家工作人員受賄、為親友經(jīng)營活動謀利等行為，雖然情節(jié)顯著輕微、未達刑事立案標準，但無疑為內部調查提供了重要方向。

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