“智慧物聯(lián)”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略研討會，如同一塊投入平靜湖面的巨石，在林氏集團(tuán)高層激起了層層漣漪。會議雖然結(jié)束了，但后續(xù)的工作才剛剛開始。戰(zhàn)略部、投資部、技術(shù)研發(fā)中心，乃至相關(guān)的法務(wù)、人事部門，都如同上緊發(fā)條的精密儀器，圍繞著林振海提出的、近乎苛刻的要求――將c方案成功率從四成提升到六成甚至七成――高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。各種專項會議、小組討論、數(shù)據(jù)分析會密集召開，空氣中都彌漫著一種緊張而亢奮的氣息。
葉挽秋依舊坐在總裁辦那個不起眼的角落，處理著似乎永遠(yuǎn)也做不完的日常事務(wù)。但自那次旁聽后，她的心境已然發(fā)生了微妙的變化。她不再僅僅是一個被動記錄會議、整理文件的“見習(xí)助理”，她開始嘗試用更加主動的、帶著思考的眼光，去審視經(jīng)手的每一份資料，去理解周婧交代的每一項任務(wù)背后更深層的意圖。
她將旁聽會議的筆記重新梳理，結(jié)合自己查閱的資料和請教得來的信息，整理了一份更詳細(xì)的、關(guān)于那次會議關(guān)鍵討論點(diǎn)的備忘錄，其中也夾雜著她自己的一些疑問和零散思考。她沒有貿(mào)然將這份備忘錄交給任何人，只是保存在自己的電腦里，作為她理解這個項目和商業(yè)決策邏輯的“私人筆記”。
周婧對她的要求，似乎也在悄然提高。交給她的文件不再只是簡單的歸檔，開始涉及一些需要初步篩選、歸納甚至提煉要點(diǎn)的工作。有時，周婧會突然就某個她經(jīng)手過的文件，提幾個問題，考察她是否真的理解，而不只是機(jī)械地處理。葉挽秋漸漸習(xí)慣了這種高壓下的“隨堂測驗”，回答時也愈發(fā)謹(jǐn)慎，力求準(zhǔn)確、簡潔、有邏輯。
這天下午，周婧將一份厚厚的文件放在她桌上，語氣平淡：“‘智慧物聯(lián)’項目，技術(shù)路徑評估的補(bǔ)充材料，投資部和研發(fā)中心聯(lián)合提交的初稿。你先看，標(biāo)記出核心論點(diǎn)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、邏輯漏洞，以及任何你覺得模糊、矛盾或需要進(jìn)一步澄清的地方。下班前給我一個初步的書面摘要和問題清單?！?
葉挽秋心頭一凜。這不再是簡單的整理或記錄，而是要求她進(jìn)行初步的分析和判斷。她接過那份還帶著打印機(jī)余溫的文件，封面上“絕密?內(nèi)部討論稿”的字樣格外醒目。
“是，周主任。”
整個下午，她屏蔽了外界一切干擾，全身心投入到這份厚厚的評估初稿中。與之前那份偏向描繪藍(lán)圖的報告不同，這份補(bǔ)充材料更加務(wù)實(shí)，也更加殘酷。它詳細(xì)列舉了c方案（自主研發(fā)全新架構(gòu)）所涉及的三項核心技術(shù)難點(diǎn)，每一項都配以詳實(shí)的技術(shù)參數(shù)、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對比、可能的攻關(guān)路徑、預(yù)估的時間與資源投入，以及――刺眼的失敗概率區(qū)間。
報告也嘗試回應(yīng)林振海關(guān)于“提升成功率”的要求，提出了幾種思路：與國際頂尖實(shí)驗室建立聯(lián)合研發(fā)中心，以高昂代價獲取部分底層技術(shù)授權(quán)；大規(guī)模引進(jìn)該領(lǐng)域海內(nèi)外高端人才，組建“夢之隊”；尋求與國內(nèi)擁有相關(guān)技術(shù)積累的巨頭企業(yè)戰(zhàn)略合作，分?jǐn)傦L(fēng)險和成本；爭取國家及地方更大力度的研發(fā)補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。
每一頁都充斥著復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語、令人眼花繚亂的圖表和讓人心驚肉跳的財務(wù)預(yù)測數(shù)字。葉挽秋看得異常吃力，很多技術(shù)細(xì)節(jié)對她而如同天書。但她強(qiáng)迫自己抓住核心：他們要解決什么問題？現(xiàn)有路徑是什么？關(guān)鍵瓶頸在哪里？提出的解決方案，各自需要什么條件？成功率預(yù)估的依據(jù)是什么？邏輯鏈條是否完整？
她像解一道極其復(fù)雜的綜合大題，努力剝離那些晦澀的包裝，試圖抓住問題的本質(zhì)。她運(yùn)用自己最擅長的邏輯推演，在筆記本上畫出簡單的思維導(dǎo)圖，梳理不同解決方案之間的關(guān)聯(lián)與制約。遇到實(shí)在看不懂的技術(shù)細(xì)節(jié)，她就暫時跳過，重點(diǎn)理解其在整個方案中的位置和影響。
時間在筆尖與紙張的摩擦聲中，在眉頭緊蹙的思考中悄然流逝。她標(biāo)記出了幾處明顯的數(shù)據(jù)不一致（同一項技術(shù)，在不同部分的投入預(yù)估有較大出入），圈出了幾處邏輯上可能存在的跳躍（比如“引進(jìn)高端人才”與“快速形成戰(zhàn)斗力”之間的因果關(guān)系論證不夠充分），也記錄下了許多她這個“外行”看來模糊不清、甚至自相矛盾的地方。
當(dāng)她終于從報告中抬起頭，窗外天色已近黃昏。她揉了揉發(fā)脹的太陽穴，開始整理自己的摘要和問題清單。摘要力求客觀，濃縮報告核心；而問題清單，則凝聚了她一下午思考的結(jié)晶，尖銳，直接，甚至有些……不留情面。
“關(guān)于技術(shù)難點(diǎn)a，報告指出需突破‘多源異構(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)時融合算法’，預(yù)估投入x人年，成功率60%-70%。疑問：此成功率預(yù)估是基于現(xiàn)有團(tuán)隊能力，還是假設(shè)引進(jìn)頂尖人才后？若是后者，引進(jìn)相應(yīng)人才的可行性與時間成本是否已充分評估？與b方案中‘部分技術(shù)授權(quán)’路徑的成功率（報告稱可達(dá)80%）相比，其額外投入與風(fēng)險增加，是否與預(yù)期的技術(shù)壁壘提升相匹配？”
“關(guān)于‘大規(guī)模引進(jìn)高端人才’方案，報告提及需組建不少于50人的核心團(tuán)隊，其中至少10名國際領(lǐng)軍人物。疑問：此類人才市場稀缺，同時引進(jìn)的競爭激烈程度與成本（包括薪酬、安家、配套科研條件）是否有更詳細(xì)測算？如何解決可能存在的文化融合與團(tuán)隊協(xié)作效率問題？報告未提及?！?
“關(guān)于財務(wù)模型，附錄三敏感性分析顯示，研發(fā)周期每延長六個月，內(nèi)部收益率（irr）下降y%。疑問：此分析是否考慮了在延長周期內(nèi)，技術(shù)被競爭對手率先突破或市場環(huán)境發(fā)生重大不利變化的‘機(jī)會成本’與‘風(fēng)險溢價’？”
“關(guān)于與巨頭企業(yè)戰(zhàn)略合作，報告列舉了甲乙丙三家潛在對象。疑問：對三家企業(yè)各自的技術(shù)優(yōu)勢、合作意愿、可能的利益訴求與潛在風(fēng)險（如技術(shù)泄密、未來競爭）是否有初步評估排序？合作模式傾向技術(shù)授權(quán)、合資公司還是其他？不同模式對控制權(quán)與收益分配的影響？”
……
問題一個接一個，冰冷，直接，直指報告試圖模糊或回避的關(guān)鍵點(diǎn)。葉挽秋寫得很專注，完全沉浸在自己的邏輯世界里，甚至沒有注意到周婧不知何時已站到了她身后，目光正落在她屏幕上那密密麻麻的疑問清單上。
直到葉挽秋敲下最后一個問號，長舒一口氣，準(zhǔn)備保存文檔時，才驚覺身后的視線。她猛地轉(zhuǎn)頭，對上的是周婧平靜無波、卻比平時似乎多了點(diǎn)探究意味的眼神。