將過去十天――從冰冷河水中蘇醒，到融合兩世記憶的劇痛，到清點(diǎn)寒酸籌碼的清醒，到解剖“韭菜遺產(chǎn)”的冰冷，到制定首筆抉擇的審慎，再到在恐懼中買入、在病痛中堅(jiān)守、最終迎來微弱浮盈的整個(gè)歷程――全部打散、提煉、重組，構(gòu)建成一套屬于“現(xiàn)在這個(gè)陸孤影”的、最初始的認(rèn)知與行動(dòng)框架。

這不是華爾街“孤狼”那套成熟精密但過于宏大的體系的簡(jiǎn)單移植。那套體系需要龐大的資金、頂尖的團(tuán)隊(duì)、全球化的視野和復(fù)雜的數(shù)據(jù)支持，在此刻這具負(fù)債累累的軀殼和這區(qū)區(qū)幾千塊錢面前，無異于屠龍之技。

這也不是對(duì)“韭菜”原主那些失敗模式的粗暴否定。那些模式雖然錯(cuò)誤，但其背后的情緒驅(qū)動(dòng)力、信息接收方式、決策短路回路，恰恰是這個(gè)市場(chǎng)最普遍、最真實(shí)的生態(tài)組成部分。了解它們，不是為了重復(fù)，而是為了識(shí)別、利用甚至反向博弈。

他要構(gòu)建的，是一個(gè)能在當(dāng)前極端惡劣條件下（極小資金、極差信用、極弱身體、極有限信息渠道）生存下來，并能利用市場(chǎng)普遍性錯(cuò)誤緩慢積累優(yōu)勢(shì)的“微縮版狩獵系統(tǒng)”。

_c