聽聞此，張志霖皺著眉頭說道：“感謝張總提的寶貴意見，這個問題我回去立馬解決！”

……

連續調研了幾個重點項目后，張志霖發現類似的沉疴弊病反復出現。這些問題如鯁在喉，一返回縣政府，便馬不停蹄地召集專題會議，通報了調研中發現的突出問題，更直接將“如何破解”擺上桌面，誓要徹底厘清癥結、拿出對策。

會議現場氣氛凝重，張志霖的話語擲地有聲：“問題就明晃晃地擺在這兒——辦事拖拉、效率低下、延誤時間；耍權弄威，簡單的問題復雜化，吃拿卡要的歪風也沒徹底根絕……這些亂象不僅讓群眾和企業跑腿受累、增加辦事成本，嚴重破壞了營商環境，更成為全縣經濟社會高質量發展的‘絆腳石’！”

話音剛落，會場鴉雀無聲。他話鋒一轉，態度卻愈發堅定：“今天開這個會，我不打算追究誰的責任，目的就一個——徹徹底底解決問題！丑話我先說到前頭，會后再出現諸如此類問題，局長主動辭職，干部嚴肅追責！”

“現在，各單位逐一認領問題，拿出具l解決方案，一個一個過！問題解決不了，今天這會就不散場！”張志霖的話里沒有絲毫商量的余地。

在座的都是張志霖的“嫡系部隊”，感受到領導今天“不破不立”的決心，所有人都收起了僥幸，紛紛打開話匣子，結合各自單位的痛點提出整改思路。

其實這些一把手心里跟明鏡似的，早就清楚這些沉疴所在——只是“靠山吃山、靠水吃水”的陳舊觀念根深蒂固，不少人要么睜一只眼閉一只眼放任不管，要么干脆揣著明白裝糊涂，甚至主動摻和其中撈好處。

如今大家徹底想通了：跟著張縣長干工作，前途一片光明，沒必要死守這一畝三分地。當他們自已革自已的命時，辦法簡直不要太多！一條條切實可行的整改辦法很快便提了出來，思路之清晰、措施之具l，遠超預期。

僅僅三天時間，永安縣再次出臺20項硬舉措，覆蓋六大領域，整治力度全面且精準：重點項目拿地后3個工作日內“五證聯發”；企業間不動產轉移登記0.5天辦結，一般業務1天內完成；推行“一項目一店小二”全流程幫辦代辦，項目審批實行“四個一”保姆式服務，企業開辦材料精簡率85%，0.5個工作日內辦結；落實印章刻制等“五免費制度”；設立“辦不成事”反映窗口對記意度低于90%的部門一把手問責、免職……

隨著一系列硬核舉措密集落地，永安縣各職能部門仿佛按下了“加速鍵”——辦事窗口前的長隊肉眼可見地縮短，工作人員臉上的冷漠被主動問詢的熱情取代，以往“門難進、臉難看、事難辦”的堵點痛點，竟在短短數日里被逐一打通。

這般翻天覆地的轉變，讓永安人一時有些手足無措，不少人私下嘀咕：這些人回爐重造了嗎？咋一下子就像換了個人似的？”

面對群眾的訝異，干部們心里只剩苦笑。能不轉變嗎？縣紀委在政務服務中心專門設立的“辦不成事”反映窗口，紅色的標識牌格外醒目。誰愿意拿自已的“鐵飯碗”開玩笑？與其被動挨查，不如主動作為。

4月初，張志霖輕車簡從，先后赴回水灣鎮、段鎮、禹鄉、壇鄉開展蹲點調研，指導機構改革和產業建設。

隨著回水灣新城開工建設后，這場牽動四鄉鎮行政版圖重構的合并工作，正式進入實質性操作階段。

機構改革向來是塊“硬骨頭”，而其中最棘手的莫過于人員安置問題。此次四鄉鎮合并涉及干部基數龐大，僅正科級領導干部就有12名，鄉鎮領導班子成員40余人，加之50余名事業單位副科。如何兼顧工作需要與干部訴求，實現“人崗相適、平穩過渡”，成為改革能否落地見效的關鍵所在。

在張志霖看來，四鄉鎮合并后的新班子，理應以回水灣鎮現有領導班子為核心。一來他對這支隊伍知根知底，其務實作風與過硬能力均經實戰檢驗；二來這支隊伍跟著他培育起回水灣農業產業集群，由他們主導新鎮產業升級，能延續發展思路的連貫性，實現事半功倍的發展成效。

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