這些都不算什么，最難的是“人”和“錢”。

人事這一塊，盡管省編制辦主任程文謙費(fèi)心盡力，也只是給生態(tài)協(xié)調(diào)辦批了29個(gè)編制。

這比李懷節(jié)的匯報(bào)要求少一半。

這也沒辦法，現(xiàn)在大環(huán)境就是這樣，編制卡得死。

就這29個(gè)編制，還有一半人是“抽調(diào)”來的。

人事關(guān)系不動(dòng)，工資原單位發(fā)。

說白了，就是借調(diào)。

借調(diào)的人怎么管？

不好管！

原單位原單位領(lǐng)導(dǎo)不開心了，打個(gè)電話就能叫回去幫忙，生態(tài)協(xié)調(diào)辦就辦成了“培訓(xùn)班”。

至于另一半人，他們雖然不屬于借調(diào)，但工作狀態(tài)也好不到哪里去。

可想而知，能被組織部門調(diào)進(jìn)這個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的干部，多少都是有種種原因的。

說一個(gè)最簡單的，如果他們不被原單位排擠，他們就不會(huì)出現(xiàn)在推薦名單上。

所以，這個(gè)生態(tài)協(xié)調(diào)辦的主力軍，一定是每個(gè)人都有一肚子牢騷的隊(duì)伍。

可想而知，這支隊(duì)伍的難帶程度了。

就是這樣的人事安排，也是在程文謙費(fèi)盡心機(jī)手段才成就的。

畢竟，上層壓力就擺在面前，阻力是相當(dāng)?shù)拇蟆?

人事上有程文謙幫襯，可在“錢”這一塊，能幫上李懷節(jié)的，可就沒有了。

李懷節(jié)報(bào)告的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年不過450萬元，初步啟動(dòng)資金150萬元。

可是，就這么點(diǎn)錢，都要被程云山攔腰一刀，直接砍掉一小半。

每年的總經(jīng)費(fèi)250萬元，初期啟動(dòng)資金變成50萬元。

正廳級(jí)的生態(tài)辦，掛靠在省政府辦公廳下面，聽起來是不是有違直覺？

其實(shí)這才是常態(tài)，是虛體機(jī)構(gòu)實(shí)體化運(yùn)作的典型。

一般來說，為了突出領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，彰顯這一類協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的影響力和運(yùn)作能力，掛牌儀式自然是難免的。

分管省領(lǐng)導(dǎo)到場揭牌，各個(gè)強(qiáng)力廳局領(lǐng)導(dǎo)前來站臺(tái)，是最快也是最直接提升新機(jī)構(gòu)影響力的方式。

可惜，最需要這個(gè)儀式的生態(tài)辦，注定享受不了這個(gè)常規(guī)待遇。

一來，經(jīng)費(fèi)有限。總共才50萬的開辦費(fèi)，茶水費(fèi)、車馬費(fèi)，再添置一點(diǎn)辦公電器什么的，真的捉襟見肘；

第二點(diǎn)，也是最主要的一點(diǎn)，高層不支持的態(tài)度已經(jīng)從經(jīng)費(fèi)數(shù)額上體現(xiàn)得淋漓盡致。

50萬元說起來很多，在星城這個(gè)旅游城市里，只夠修半邊廁所的。

現(xiàn)在被省領(lǐng)導(dǎo)用來開辦一個(gè)正廳級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，這里面的含義，懂的都懂。

在這種情況下，李懷節(jié)自已也不考慮邀請(qǐng)捧場的賓客，那是給朋友出難題。

就在這樣詭異的氛圍里，衡北省生態(tài)文明建設(shè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室，正式掛牌成立了。