許樂平瞪了李懷節一眼，“沒事別瞎打聽！倒是程文謙同志，從邊區調來衡北省也有一年多了。

他適應得怎么樣？”

要說程文謙這個省委組織部常務副部長把握全局的能力，真沒得說。

在把握全局、調動協調這一塊的能力上，以李懷節的了解，他應該是姜成林、方興華這幾個組織部長當中，最強的那個了。

不說別的，自從姜成林榮升省委副書記、方興華就地提拔當上省委組織部部長之后，整個衡北省的人事組織結構其實不那么穩定。

加上省委省政府的高級領導接二連三地落馬，人事結構的不穩定狀況更加嚴重。

而程文謙的表現，就像是一塊壓艙石，穩穩地鎮住了局面。

向上，他做到了精準識才、知事擇人，圓滿完成省委會人事安排；

向下，他也做到了系統育才、嚴管厚愛，扎實推動干部隊伍培訓考核。

不夸張地說，衡北省正處級以上的領導干部政治水平，在程文謙擔任省委組織部常務副部長的這段時間里，普遍有著一定程度的提升。

對自家岳父，李懷節選擇實話實說。

他把自已了解到的、親身經歷、親眼所見的組工口的轉變，一一向許樂平作了詳細的匯報。

許樂平總能在關鍵點上問一兩句，這讓李懷節在匯報情況時，也學到了不少的組織經驗。

聽完之后，許樂平作了一句最直白，卻也是最深刻的評價，“梅花香自苦寒來！

程文謙同志能有這樣高的組織素養，是他在祖國邊區用青春和汗水換來的。”

雖然程文謙的年紀要比李懷節大上不少，但許樂平在李懷節面前的家長心態，還是讓他不自覺地拿李懷節和程文謙作比較：“哪兒像你！

都已經是副廳級領導干部了，還整天圍繞著程序邏輯打轉轉，一點也沒有把注意力放到人事上來的意識。

人事的根本是什么？

是人！

你得多想想，程序之所以是這個程序的根本原因。

悟透了，你就可以前進一步；悟不透，你就在副廳級上干到退休吧！”

面對自家長輩的批評，李懷節向來是抱著有則改之，無則加勉的心態來處理的。

不管這個批評他的人是許樂平、袁闊海，還是劉連山、劉連海。

再說了，老丈人的批評也不是完全脫離實際。

李懷節在主導生態辦這個臨時機構的時候，也對人事上安排有了很直觀的感受。

同樣是那些人，在周曉蕓放手之后，在章文華主導之下，《細則》的精修版進展得就很順利。

這里面甚至有著超出許樂平現在強調的“人的因素”。

但具體是什么，李懷節還在揣摩。

說不定到哪一天，他忽然就開竅了，一下子就把這里面的事情悟透了。

到了那個時候，李懷節相信，自已的治理水平應該已經達到并超出一般正廳級領導水平，能和現在的程文謙持平。

“爸，您怎么一下子對程文謙這么關注？”李懷節在自家岳父面前，當然直來直往，不懂就問，“是不是省的高層領導有什么變動？”

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