“第三條軌道，是重大事項決策機制。”

褚峻峰的目光變得銳利，“涉及跨市場風險處置、重大政策調整、重要人事建議等事項，由領導小組辦公室提出方案，報領導小組全體會議審議。

領導小組的決議，各協調組必須執行，相關部門必須配合。”

這個“三軌制”設計，表面上賦予了領導小組實實在在的權力，但細品之下，權力的重心仍然牢牢掌握在褚峻峰手中。

月度會議由他親自參加，重大事項需要領導小組決議。

而領導小組的核心，就是他、姜成林和處于暫停工作狀態的程云山。

在程云山缺席的情況下，實際上就是他和姜成林兩人。

如果姜成林不配合，或者兩人意見相左呢？

會議紀要上會怎么寫？

決議如何形成？

這些都是懸而未決的問題。

這些簡單的問題，大家都能想得到，大家的沉默在于，要不要把這些問題提出來。

袁闊海的選擇是，不提。

這些權力運作的空間，并不是褚峻峰一個人可以利用的，姜成林也可以。

“褚書記，您講的非常清晰。”袁闊海話題一轉，“接下來我要向常委會提一個請求。

我所負責的跨市場風險協調涉及部門眾多，數據壁壘客觀存在，協調難度極大。

我請求，在領導小組辦公室下設立一個‘跨市場風險數據分析研判小組’，由辦公室直接領導。

負責打通數據、建立模型、提供統一的研判報告，供各協調組參考。

這樣可以提高效率，避免重復勞動和數據打架。”

這個建議非常技術性，也非常關鍵。

它實質上是想在袁闊海牽頭的協調組和領導小組辦公室之間，建立一個強有力的、由辦公室直管的技術支撐平臺。

這既能讓袁闊海借助辦公室的力量推動工作，也能讓李懷節通過這個平臺，深入到跨市場風險排查的核心，掌握關鍵數據和信息。

褚峻峰的手指頭無意識地微微抖動，這是他正在進行深度思考的標志。

他當然聽出了袁闊海的意圖，但這個提議本身合情合理，難以拒絕。

強行否決只會顯得自己心胸狹隘，阻礙工作。

沉吟片刻之后，他沉著點頭：“可以。”

“這個數據分析研判小組，就由辦公室副主任李懷節同志具體負責籌建和日常管理，闊海同志你總體把關。

需要什么支持，辦公室協調。”

“好。”袁闊海干脆地應下。

這一步，為李懷節切入核心業務打開了通道。

接下來，關于工作機制、排查范圍、時間節點等具體問題，常委會又進行了長達一個多小時的討論。

褚峻峰試圖將“第一階段重點機構排查”的時間壓縮在三個月內完成，但遭到了秦漢、袁闊海等人的強烈反對。

他們認為金融風險積累非一日之寒，排查不能搞“大躍進”，尤其是涉及企業經營和民生相關的信貸業務，必須慎之又慎。

最終，在姜成林的調和下，雙方達成妥協：用一個月時間完成動員部署和方案細化；

再用四到六個月時間，分批次、有重點地對主要金融機構和風險領域進行排查，整個周期拉長到半年以上。

同時明確，排查期間要保障正常金融服務不斷、企業合理融資需求不卡。

_l