最后，系統(tǒng)也沒要求我到底通關哪個結局嘛。

可以給這游戲做很多個結局，其中一個結局只需要打游戲中30%左右的游戲內容就可以，那么我只要打通了這個流程最短的結局，不一樣算是通關了？

所以，裴謙已經(jīng)做好了準備，就等著《回頭是岸》的de一出來，自己就把專屬武器安排進去，然后操練起來。

可能也就兩三天之后，游戲的de就能出來，裴總就得忙碌起來了。

聽起來有點苦逼，但俗話說，吃得苦中苦，方為人上人，想要虧損，哪能不努力呢？

《回頭是岸》前前后后的投入可是將近兩千萬，絕對不容有失！

……

……

除此之外，裴謙考慮把某些公司制度稍微變更一下。

目前，騰達游戲是有項目獎金和分紅的，游戲凈利潤的15%作為獎金，發(fā)給全體員工。

飛黃工作室也差不多，也是盈利的30%分給工作室的成員，作為一種獎勵。

裴謙定這個制度的初衷，是希望把賺到的錢盡可能地都發(fā)出去，讓自己手頭少一些系統(tǒng)資金。

可經(jīng)過這段時間的思考，裴謙突然覺得這種制度存在著很大問題！

項目分紅這么高，員工們當然全都一門心思地想著掙錢啊！

就像飛黃工作室，上次拍紀錄片沒賺到錢，所以黃思博和朱小策還是拿的基礎工資，獎金一分沒有。

雖然裴謙給他們開的基礎工資也很高，但對他們來說，紀錄片雖然收獲了口碑，但自己的收入，卻實打實地下降了。

所以，這次他們決定做數(shù)碼評測+短視頻的節(jié)目，加大了恰飯力度，是不是也和這個有關？

當然，他們肯定也是希望能夠不辜負裴總的希望，能夠讓飛黃工作室多盈利，不要總是讓裴總來填窟窿。

但為自己賺更多的獎金，應該也是動機的一部分。

所以裴謙越琢磨越不對勁。

這個獎金分配制度，好像有點飲鴆止渴的意思！

雖然短期內發(fā)出去了更多的錢，卻大大地刺激了員工們賺錢的積極性，讓那些萬惡的金錢離裴總更近了！

所以，這個制度必須改掉！

當然，扣掉這些獎金是不可能的，那不是人干的事。

而且，這些獎金全都拿在自己手里，豈不是自己給自己找麻煩、增加虧損的壓力么？

所以，裴謙需要一個兩全其美的辦法。

既把錢給發(fā)出去，又能讓員工們不那么熱衷于賺錢。

稍作考慮之后，裴謙很快想到了一個好辦法。

在保證員工福利大體不變、甚至稍有上升的前提下，把發(fā)放獎金的標準，由盈利改為口碑！

也就是說，以前是按項目賺多少錢來發(fā)獎金，現(xiàn)在是按照項目的口碑來發(fā)獎金！

項目的口碑越好，獎金就越多，甚至像《破繭成蝶》紀錄片這種賠了錢的項目，只要口碑足夠好，獎金也可以拉滿。

比如，給每個項目的口碑評級，分為sabc四個評級，按照該項目的投入，每個不同的口碑評級可以拿到不同百分比的獎金，分給項目成員。

具體到不同的項目，分配方式也會有所區(qū)別。

比如，游戲項目基本上都是長期盈利的項目，所以獎金發(fā)放的周期也會長一些；而視頻的熱度主要集中在前三個月，那這些獎勵就一次性發(fā)掉。

這樣一來，逐漸引導員工們把目光從盈利轉向口碑。

要鼓勵大家多去做一些不盈利但賺口碑的項目，這樣裴總既賺不到錢，還給員工們發(fā)了一大筆獎金，一舉兩得，豈不美哉？

當然，肯定也有那種既賺錢、口碑又好的項目。

但這種項目終究是少數(shù)。

在大部分情況下，好口碑和多賺錢都是沖突的，很難兩邊都兼顧。

所以，裴謙打算稍微考慮一下這個做法的可行性，出一個具體的規(guī)則，爭取在新游戲上線之前給推行下去。

這樣的一個規(guī)則只要能確立下來，并被所有員工認可，那影響將會是非常深遠的，可以說是利在千秋。

一想到以后所有員工們都絞盡腦汁地做口碑而非絞盡腦汁愛地想怎么去盈利，裴謙就感覺好像整個公司都高尚了起來呢！

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