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裴謙思考片刻，看了看張元：“目前，這幾家網(wǎng)咖的收支情況如何？”
張元立刻驕傲地回答：“比較樂觀！”
“目前旗艦店那邊，每個月的營業(yè)額大概在七十萬左右，扣除掉支出，凈收入在二三十萬上下浮動。”
“其他的幾家店就稍微差一點，不過大體上可以做到收支平衡。”
“明云山莊店原本是虧損比較多的，不過近期的營業(yè)額也上來了，估計很快也可以扭虧為盈。”
聽到這番話，裴謙感覺自己的心在滴血。
不過，這也讓他剛才的想法得到了初步驗證。
裴謙又問道：“目前網(wǎng)咖的主要收入，應該還是來自于酒水吧？”
張元點點頭：“是的。網(wǎng)咖目前的收入主要還是酒水、咖啡、打賞歌手抽成等等。上網(wǎng)費也是很重要的一部分收入，但目前我們網(wǎng)咖的上座率雖然跟之前相比有明顯提升，但仍舊不算很高。”
裴謙心里有底了。
“是要擴張。”
“開新店，開到店鋪租金最貴的地方去！”
剛才馬洋的一句“繼續(xù)擴張”，給裴謙提了個醒。
裴謙本能地不想再往摸魚網(wǎng)咖這個失敗的項目上砸錢了。
現(xiàn)在摸魚網(wǎng)咖旗艦店火了，明云山莊店也火了，在全民點評上面，摸魚網(wǎng)咖也都拿到了不錯的評分，這口碑已經(jīng)在京州當?shù)亟o打出去了。
這種高端品牌的意識一旦在消費者腦海中立住了，再開新店，多半也會有很多人捧場的。
所以，再開新店對裴總來說，是一種負收益的行為。
不能虧損，要你何用？
但是裴謙轉(zhuǎn)念一想，又發(fā)現(xiàn)了新的問題。
單論花錢，逆風物流肯定還是更勝一籌。
但，馬洋好歹也是摸魚網(wǎng)咖的ceo，現(xiàn)在摸魚網(wǎng)咖搞得風生水起，扭虧為盈而且還打出了口碑，就這樣不辦了？
裴謙怎么跟馬洋解釋呢？
當然，裴總可以不向任何人解釋，他可以任性地把摸魚網(wǎng)咖扔在一邊不管，反正一個月賺個幾十萬，這都是小負擔，裴總還承受得住。
但別人會不會因此產(chǎn)生懷疑？
終究是有些不妥。
所以，裴謙想到了一個更好的辦法。
現(xiàn)在賺到一點錢沒有關系，結(jié)算還有一個多月呢。把這筆錢花出去，花到逆風物流和摸魚網(wǎng)咖新店上，不就行了？
現(xiàn)在的幾家摸魚網(wǎng)咖在賺錢，新店不賺錢不就行了？
這幾家摸魚網(wǎng)咖確實都快要扭虧為盈了，但這建立在兩個前提之下：
首先，有很大一部分的收入是來自于酒水以及給歌手的打賞，目前大部分消費者更喜歡把摸魚網(wǎng)咖當成一個咖啡館或者酒吧，而非上網(wǎng)打游戲的場所。
對于這一點，裴謙也很無語。
他的本意是搞一個大雜燴，讓整個網(wǎng)咖的定位變得非常不明確，盡可能降低網(wǎng)咖火起來的幾率。
但萬萬沒想到，除了上網(wǎng)業(yè)務沒火之外，其他的咖啡、酒吧業(yè)務全都火了。
只能說人算不如天算。
其次，目前這幾家摸魚網(wǎng)咖的選址都很偏，所以房租都很便宜。
選址都是裴謙特意挑的，就是為了盡可能低調(diào)，讓人流量盡可能地少，這樣摸魚網(wǎng)咖的品牌就打不出去，高端人群不足，自然撐不起日常運營所需要的費用。
但現(xiàn)在，情況已經(jīng)不同了。
但現(xiàn)在，情況已經(jīng)不同了。
既然摸魚網(wǎng)咖的品牌已經(jīng)打出去了，再藏著掖著也不一定好使了，還不如去租一些特別熱門的商鋪，多花租金！
裴謙琢磨著，只要解決這兩個問題，摸魚網(wǎng)咖不還是得繼續(xù)虧？
所以說，人就是得學會逆向思維。
駐唱歌手不是幫我賺錢嗎？干掉！
目前的租金不是便宜嗎？找貴的地方！
裴謙稍微考慮了一下，立刻就想到了一個兩全其美的解決辦法。
“既然如此，摸魚網(wǎng)咖的布局，差不多也可以進入第二階段了。”裴謙說得煞有介事。
馬洋和張元瞬間精神了，認真聽著。
第二階段了！
看來我們在摸魚網(wǎng)咖的工作確實卓有成效，獲得了裴總的認可！
裴謙繼續(xù)說道：“進入第二階段之后，我們要進一步打造摸魚網(wǎng)咖的品牌，同時，盡可能地讓業(yè)務回歸到網(wǎng)咖本質(zhì)。”
馬洋聽得一知半解。
張元聽得一臉懵逼。
什么叫“讓業(yè)務回歸到網(wǎng)咖本質(zhì)”？
多元化經(jīng)營，不是摸魚網(wǎng)咖最大的優(yōu)勢嗎？
目前的咖啡、酒水業(yè)務是盈利的大頭啊！
帶著疑惑，張元繼續(xù)往下聽。
裴謙掏出手機打開地圖稍微掃了一眼，鎖定了京州的幾個大商場。
“第二階段，我們先開一家新的分店試試水。選址嘛……就選在這些大商場里面。”