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裴謙苦思冥想之后，又跟系統進行了一番友善而和諧的交流，最終敲定了兩個方向。

住房，以及健身。

其實這兩個項目，目前騰達都已經有了相應的福利，租房有補貼，健身也有公司報銷的辦卡和一定數量的私教課程。

只是目前的福利額度，似乎已經難以滿足裴總的需要。

裴謙現在就只有一個感覺：賺錢如山倒、花錢如抽絲啊！

當然，讓所有員工一起分擔這種痛苦，似乎也是一個不錯的選擇，但這種分擔顯然是有限制的。

裴謙倒是想大規模地買樓、讓所有員工都住豪宅，但顯然在系統那邊無法通過。

所以，之前裴謙才退而求其次地用住房補貼來代替。

現在，騰達集團的規模越來越大，賺錢越來越多，系統對于員工福利方面的限制也就開始逐漸放松了。

給每個員工都配上豪宅這種想法依舊受到限制，但是似乎已經可以用一些其他的辦法，來變通著達成。

裴謙已經發現了，對系統而，不同的花錢方式，限制的力度也各不相同。

“慈善”是限制最嚴格的，每個周期就只有那么一丁點的額度。

“福利”的限制稍微寬松一點，會隨著公司規模的擴大而不斷提高標準，而且能夠惠及所有員工。

“報銷”的限制更寬松一些，但必須找到說得過去的理由，必須看起來跟工作所需沾邊。

“投資”的限制最為寬松，投入資金的上限似乎沒有限制，最主要的限制就是要留有盈利點，讓這個項目在理論上存在賺錢的可能性。

甚至一些極特殊的情況下，即使賺錢的可能性微乎其微，但只要能夠獲得極佳的口碑和社會影響力，系統也不會阻止，比如黃思博他們之前拍的紀錄片，以及一直在虧損的逆風物流。

所以，想要單純地用“福利”或者“報銷”的方式為員工提供住處，限制很多。

即使能搞，估計最多也就搞成四人間、兩人間的樣子，各方面的標準很難拉得太高。

但是換個思路，如果用“投資”的方式，系統的標準就寬松很多了！

比如，裴謙用這筆錢投資一個公寓項目，花錢改造，然后定一個價格向外界出租。

把這其中的一部分房間拿出來用作員工宿舍，系統也不會管得太嚴。

就像裴謙要給員工們搞工作餐比較麻煩，但先搞一個摸魚外賣，再讓摸魚外賣給員工提供工作餐，并走公司賬目進行報銷，那就沒問題。

如果向外界出租租不出去那就更好了，裴總還能趁機大賠一筆。

至于為什么選擇住房和健身……

因為這兩個項目都有實體，都要付裝修費和租金，維護和運營成本比較高，同樣都是花錢，它們虧本的可能性更大一些。

而且，裴謙自己也能沾光，順理成章地換個地方住！

雖說目前的地方住得也還可以，但終究只是一個普通的兩居室而已。

作為一個宅，裴謙當然也希望自己住的地方能更大一點，條件更好一點。

從目前的情況來看，指望著虧錢買個大房子，這個目標似乎有一點遙遠。

而且，裴謙考慮了一下覺得，如果僅僅是為了住的話，似乎沒有必要糾結于用自己的錢買房。

哪怕這房子是公司的，但只要我能一直住，而且可以隨便折騰，那是不是我的又有什么關系呢？

考慮許久之后，裴謙把“公寓”和“健身房”這兩個項目，加到了下一個周期的規劃上。

這個周期肯定是來不及了。

一方面是因為目前就還有一個多月就要結算了，現在開搞這些項目已經太晚，驚悸旅舍這個周期已經沒法完工了，再多加一個無法完工的項目，會影響結算。

另一方面則是因為電影的回款沒那么快到。

一般電影都是上映一個月下映，下映之后票房的數字才能確定，而后電影票房收入從影院歸結到院線，再經過好幾個環節、一整套流程下來，可能需要3~6個月。

不過這個世界的電影行業也有“快速結算回款”的公司，也就是類似于銀行保理業務，根據訂立的票房分成合同預先支付回款，并收取一部分的手續費用。

說白了就跟很多購物網站的“極速退款”是差不多的道理。

但即使如此，也得下個周期才能收到這筆錢了。

對于裴謙來說，這反而是一個好消息，因為這個周期就不需要承擔這么沉重的壓力，要在不到一個月的時間內花掉幾千萬……

但是下個周期，壓力就很大了。

所以，裴謙想好了等下個周期一開始，就把電影賺來的這筆“意外之財”花到公寓和健身房項目上。

至于其他產業受到電影影響而多賺的錢……

除了常規開銷之外，似乎只能無腦地砸到驚悸旅舍項目上去了。