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10月20日，周四上午。

圓夢創投。

“這么多家公司都來求投資？？”

“是因為老馬來的嗎？”

“不對吧，他的微博不是到現在為止還只有幾萬粉絲嗎？”

裴謙看著手上的公司名單，滿臉的不可思議。

從月初開始，賀得勝就在陸陸續續地匯報，有很多公司找到圓夢創投，希望能夠合作。

其中有一些小公司，純粹是來求投資的，但也有一些大公司，希望尋求戰略合作。

剛開始的時候裴謙也沒太放在心上，只是讓賀得勝暫時推脫一下，跟這些公司說圓夢創投的投資要走流程，讓他們耐心等待一段時間。

現在眼瞅著10月份過去一多半了，再往后拖也不合適了，必須得處理一下。

結果今天來看了一下求投資的名單才發現，竟然已經有十幾家大大小小的公司了，而且這還不是全部。

賀得勝搖了搖頭：“應該跟馬總沒關系，多半是因為之前央視的那個財經節目。”

裴謙恍然。

之前的那個節目中，白教授分析了騰達的商業模式，然后說了兩句很要命的話：“其他公司不太可能學習騰達的這種商業模式，但是可以跟騰達多合作！”

“以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力來看，騰達集團肯定會是一個很好的合作伙伴！”

白教授可是經濟學大牛，他說騰達的模式很穩妥、很健康，會是一個很好的合作伙伴，那還有什么可懷疑的嗎？

所以，這些公司全都跑來求合作了！

裴謙輕輕嘆了口氣，真是樹欲靜而風不止啊。

騰達想低調點就這么難嗎？

翻著這些公司的簡單介紹資料，裴謙看得一頭霧水。

看不懂。

這些資料有真有假，很難辨別，而且即使都是真的，也會有夸大的情況。想用這些資料來判斷到底哪個會虧哪個會賺，這實在是超出裴總的能力了。

選那些特別離譜的公司就一定會賠嗎？

裴謙已經在共享電話亭和全自動抬杠機上面吃了很多虧，實在是沒有這個信心了。

那要是根據公司的規模來判斷呢？

大公司能發展起來，賠錢的幾率本來就小，這要是跟騰達合作，獲得了更高的關注度，幾率就更小了；

小公司失敗的幾率倒是大一些，可一旦賺錢了，那獲得的回報要比大公司要更加可觀……

甚至投十家小公司失敗了，投一家小公司成功就可以賺回來。

難啊！

裴謙發現，圓夢創投有點變成燙手山芋了，主要是投了幾次全都成功，已經有點過度神化的趨勢了，再加上那個電視節目的宣傳，有太多公司都來求投資，很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。

放棄圓夢創投？

不行啊，放任不管全都交給賀得勝的話，那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士，后果肯定更加不堪設想了！

裴謙琢磨著，得想個辦法。

既然自己選的項目會賺錢，交給賀得勝也多半會賺錢，那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。

就像那些實體行業和“窮途計劃”一樣。

在確定多半會賺的情況下，通過分攤稀釋概率，讓部門負責人按照規則把錢全都花出去，賺的越少越好。

“裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？”賀得勝試探著問道。

“裴總，您看看這份名單，咱們具體跟哪些公司合作？”賀得勝試探著問道。

裴謙隨便翻了翻，把資料推到一邊。

“不用看了。”

“這樣，我今天確定一下投資的方針，以后圓夢創投投資的事情，就由你按照既定方針來投資。”

賀得勝不由得眼前一亮。

投資方針？

難道說，圓夢創投終于可以進入下一階段了？

圓夢創投剛剛成立的時候，除了第一筆馬總的投資之外，其他的投資基本上都是裴總拍板的。

當然，馬總的那筆投資，似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯系。

作為一個投資天才，裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的項目有100%的成功率。

但這種模式是難以為繼的。

裴總工作繁忙，要考慮整個騰達集團的發展方向，還為新產業考慮全新的商業模式，甚至還要抽出時間來設計游戲。

一般人只是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了，裴總竟然能全都兼顧，實在是讓人驚訝。

但讓裴總一直手把手地選擇項目投資，效率太低了。

現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌，裴總自然也可以放開了。

至于具體要采取什么樣的投資方針呢？

賀得勝非常期待。

國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務，投資不僅僅是為了獲得收益，也是為了拓展公司的業務，構建更豐富的生態。

目前國內大公司的投資模式，基本上可以分為三種。