“是…是被他影響的極端例子。他不斷報出更低的價格，制造恐懼，我明明知道是下降趨勢，是陷阱，但還是被那種不斷下跌的報價和恐慌情緒壓垮了。”
“知道以后該怎么做？”
“建立自己對生意（公司）價值的獨立判斷，哪怕很初步。然后，把市場先生的報價當作機會。他恐慌低價時，檢查是不是機會。他狂熱高價時，檢查是不是風險。不被他每天的報價牽著鼻子走?！?
秦老頭點點頭，算是過關?！斑@個道理，聽懂了不難，做到極難。因為市場先生的情緒會傳染，他的報價天天在你眼前跳，你會不自覺地去比較、去后悔、去貪婪、去恐懼。所以，需要工具和紀律?！?
秦老頭拿出古民的模擬盤交易記錄，指著最近一次因為大盤暴跌而集體止損的操作?！斑@次，你是被市場先生影響，還是利用了他？”
古民思考?！安糠质潜挥绊?。大盤暴跌（市場先生集體恐懼），帶動我的個股下跌，觸發止損。這是系統性風險，我的止損規則是在這種時候保護我的。這算是利用紀律，對抗市場先生的傳染。”
“但如果，在市場先生整體恐懼、報價很低的時候，你發現其中有個別生意（公司）其實質地不錯，價格已經很便宜了呢？你是跟隨市場先生繼續恐懼，還是開始關注？”
“應該…開始關注。但需要勇氣，也需要對公司有判斷。”
“對。這就是‘在別人恐懼時貪婪’。但貪婪不是瞎買，是基于價值的判斷。你現在還做不到對公司價值的判斷，所以，繼續用你的趨勢、止損、倉位規則來應對。但腦子里要有這根弦：市場先生的情緒，是你的敵人，也可能是你的朋友，當他和價值嚴重背離時。”
秦老頭停頓了一下，加重語氣：“記住，從今天起，你再看k線圖，再看漲跌，要有一個意識：這不是冷冰冰的數字，這是‘市場先生’這個瘋子在對你說話。他每天對你喊：‘嘿，這個生意，我現在只賣x元！’‘那個東西，我出y元買，賣不賣？’你要做的，不是聽信他的喊話，而是回頭看看你倉庫里的貨（你研究的公司），想想它到底值多少錢。然后決定，是跟他做這筆買賣，還是罵他一句‘神經病’，繼續干自己的活。”
古民感到一種認知的刷新。以前看盤，是緊張的、對立的?，F在，仿佛多了一個觀察者的視角，看著那個叫“市場先生”的滑稽角色在舞臺上歇斯底里。
“你的新作業?！鼻乩项^說，“繼續運行你的模擬盤迷你組合。但在每次買入前，除了技術理由，必須加上一條簡單的‘生意判斷’：這家公司是做什么的？大概賺不賺錢？（看市盈率正負，營收增長正負）股價在過去幾年處于什么位置（高位、低位、中間）？用幾句話寫下來。不需要深入研究，但要開始建立這個習慣――先問生意，再看報價?！?
“另外，你實盤那2682元，繼續按照鐵律操作。下次買入時，同樣要做這個簡單的‘生意判斷’。如果說不出來，就不許買。”
“是?！?
從那天起，古民看股票的方式發生了微妙變化。打開軟件，首先跳入眼簾的依然是紅綠和數字，但心里會下意識地響起一個聲音：“這是市場先生的報價?！彼麜瓤纯垂久Q，然后快速點開f10資料，掃一眼主營業務和簡單的財務數據。盡管看不懂細節，但“市盈率-”、“連續虧損”、“主營業務描述模糊”這些信息，會讓他本能地警惕。而“市盈率20倍”、“主營業務清晰（如水電、高速）”、“近幾年盈利穩定”這些描述，會讓他多看一眼，盡管可能不買。
他模擬盤的新一輪迷你組合，選了三只股票。一只是區域水務公司，主營業務就是供水，市盈率18倍，近幾年利潤微增。一只是高速公路股，主營收費路橋，市盈率12倍，利潤穩定，分紅尚可。一只是消費類公司，賣零食的，市盈率25倍，但營收增長較快。他給每只股票寫下了簡單的“生意描述”，雖然膚淺，但邁出了第一步。
實盤方面，他的2682元資金，按照10%倉位（268元），只能買股價2.68元以下的股票。他篩選了半天，找到一只價格2.50元的公用事業股，業務是污水處理，市盈率20倍，不便宜但穩定。他寫下了生意描述，設定了買入條件單（2.48元），止損（2.36），止盈（2.70）。然后，不再多看。
市場先生的報價每天波動。他持有的模擬盤股票，也隨著大盤起伏。當大盤上漲，他的股票紅多綠少時，他會提醒自己：“市場先生今天心情不錯，報價高了。我的‘貨’值這個價嗎？要不要賣點？”當大盤下跌，持倉變綠時，他會想：“市場先生又發脾氣了，報價低了。我的‘貨’質量變差了嗎？如果沒有，是不是該考慮再買點？”
當然，他只是“想”，不會輕易動作。一切以既定的條件單和規則為準。但這個“想”的過程，讓他在市場波動面前，多了一分冷靜和疏離。他不再是價格的奴隸，而是開始嘗試成為價格的觀察者和利用者。
周五，市場先生情緒突然亢奮，大盤收漲2%。他模擬盤的三只股票平均上漲3%，實盤那只公用事業股也漲到2.55，浮盈接近3%。那天晚上洗碗時，老板老張哼著小曲，說今天生意好。古民心里一動，這不也是某種“市場先生”嗎？食客的情緒（需求）變化，影響了餐館的“報價”（收入）。但老張的“生意”――做飯――本身價值是穩定的，不會因為一天生意好壞而劇變。股市里的公司，其核心生意價值，也應該相對穩定，而不是隨著股價上躥下跳。
他把這個聯想記下來。越來越覺得，“市場先生”的比喻，不僅僅適用于股市，似乎能解釋很多價格波動現象。核心是區分“價格”和“價值”，區分“情緒”和“事實”。
周末，他繼續閱讀《致股東信》。有了“市場先生”的概念打底，再讀那些關于“內在價值”、“安全邊際”、“長期持有”的論述，感覺不再那么空中樓閣。他開始模模糊糊地感受到，巴菲特那一套，本質上是完全無視“市場先生”的噪音，專注于尋找那些生意本身足夠好、價格又足夠便宜的“貨”，然后買下，長期持有，讓生意自身產生的價值（利潤、增長）帶來回報，而不是依靠“市場先生”的情緒變化賺差價。
他知道自己離那種境界還差十萬八千里。他現在還得靠“市場先生”的報價波動，用趨勢、止損這些“術”來賺點小錢，積累本金。但他知道了方向，知道了山頂上有什么風景。
這就夠了。
深夜，他最后看了一眼實盤賬戶。浮盈幾塊錢。他關掉軟件，拿出本子，在“市場先生”的三十遍抄寫后面，又加了一行自己的話：
“從今天起，股價不再是法官，而是仆人。紅綠不再是命令，而是情報。心跳不再為波動，只為價值。路阻且長，但燈已亮?！?
他知道，完全做到這一點，需要漫長的修行。但至少，那盞燈，被秦老頭用三十遍抄寫，親手點燃了。_c