基于“工地調研”得出的數據和結論，尤其是對工頭劉某利潤空間的分析，古民沒有停留在認知層面。他決定，要將這份認知轉化為一份具體的、可操作的行動方案，嘗試在“白條”和春節前40%付款的基礎上，為父親和其他幾位工友爭取更穩定、更具保障的剩余欠薪解決方案。他稱之為“聯合結算與風險對沖方案”。

核心思路是：利用“白條”所形成的微弱聯盟和證據基礎，以及劉某對“麻煩”的忌憚和對“繼續在這一行混”的潛在需求，設計一個對雙方（工頭和工人）都有一定約束力和明確預期的支付計劃，試圖將剩余欠薪的支付從“工頭個人信譽”的不確定黑箱，部分轉化為“基于有限書面承諾和集體監督”的準流程。這是他“系統思維”和“方案設計”能力在復雜現實中的一次大膽應用。

周五晚上，他將父親、老李、老王請到家里。桌上鋪著他用電腦打印的、一份三頁紙的《關于解決劉大富欠薪問題的聯合提議與分期支付方案（草案）》。

“爸，李叔，王叔，”古民開門見山，“劉老板寫了白條，也給了40%，這是個進步。但剩下的五萬多，六個月后能不能拿到，誰心里都沒底。我們不能干等。我想了個辦法，大家聽聽，看能不能行。”

他逐條解釋方案：

一、核心目標：確保剩余欠薪59,160元在約定期限內（六個月）安全支付，降低工頭再次違約風險。