“智能垃圾分類ppt”項目的成功交付與1500元收入，像一劑強心針，驗證了古民“技能倉”中“ppt+商業邏輯”組合的市場價值。但這僅僅是單點突破。古民的目標不是成為偶爾接單的“散兵游勇”，而是要探索建立一條穩定、高效、可擴展的“技能變現”通道，作為他“三維價值引擎”中“現金資本”的重要補充來源。為此，他必須深入理解這個細分市場的運作規則、價格區間和客戶痛點。他的目光，從接散單的威客平臺，投向了產業鏈的上游――專業的ppt模板定制服務網站，以及下游更具體的客戶需求分層。
他啟動了為期一周的“ppt定制市場深度調研”項目，方法包括：
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