母親的“姐妹團(tuán)”危機(jī)，在古民介入后，情緒暫時(shí)平復(fù)，但根源問(wèn)題未解。工廠裁員風(fēng)聲日緊，幾位阿姨的焦慮從“是否失業(yè)”轉(zhuǎn)向“失業(yè)后怎么辦”，開始頻繁通過(guò)母親，以試探或求助的口吻，詢問(wèn)“民子有沒(méi)有什么主意”。古民意識(shí)到，單純的情緒安撫和模糊鼓勵(lì)已不夠，必須提供更具象、可評(píng)估的選擇路徑，才能引導(dǎo)她們從恐慌轉(zhuǎn)向行動(dòng)。他決定運(yùn)用“商業(yè)評(píng)估框架”，對(duì)阿姨們提及的幾種可能方向，進(jìn)行一次系統(tǒng)性的、去感情化的“可行性掃描”，為后續(xù)可能的、更具體的介入提供決策依據(jù)。這不僅是幫助母親及其朋友，更是對(duì)他“生態(tài)位”思維在更復(fù)雜、更**險(xiǎn)社會(huì)場(chǎng)景中應(yīng)用能力的一次試煉。

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