但他的貪婪，與親戚們那種基于小道消息和盲目沖動(dòng)的貪婪，有本質(zhì)區(qū)別。他的貪婪，是建立在深度研究、嚴(yán)格紀(jì)律和充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上的，是對(duì)價(jià)格偏離價(jià)值的極端機(jī)會(huì)的理性渴望，是“獵手”看到“黃金擊球區(qū)”擴(kuò)大時(shí)的冷靜興奮。

他首先做的，是按捺。面對(duì)滿屏綠色，他沒(méi)有急于出手“抄底”，而是嚴(yán)格按照紀(jì)律，啟動(dòng)了自己的“恐慌期操作流程”：

1.復(fù)盤持倉(cāng)：他再次仔細(xì)審視g公司和k公司的基本面。g公司最新渠道調(diào)研顯示，高端動(dòng)銷依然穩(wěn)健，庫(kù)存健康，品牌力未受損傷，股價(jià)下跌純粹是市場(chǎng)情緒和資金行為。k公司下游調(diào)研反饋，盡管短期宏觀經(jīng)濟(jì)有不確定性，但自動(dòng)化改造的長(zhǎng)期趨勢(shì)未變，公司訂單能見度依然較高，技術(shù)壁壘牢固。兩家公司的核心邏輯，在恐慌中不僅未被破壞，反而因股價(jià)下跌，安全邊際更加突出。他決定，繼續(xù)持有，甚至考慮在更極端的價(jià)格出現(xiàn)時(shí)，動(dòng)用預(yù)留現(xiàn)金進(jìn)行加倉(cāng)。

2.審視“觀察清單”：他打開自己長(zhǎng)期跟蹤、但因?yàn)楣乐颠^(guò)高或時(shí)機(jī)未到而一直等待的“觀察清單”。清單上有七八家公司，覆蓋消費(fèi)、醫(yī)療、科技制造等領(lǐng)域，都是他研究透徹、商業(yè)模式清晰、護(hù)城河較深的公司。之前因?yàn)閮r(jià)格處于“觀賞區(qū)”或“合理區(qū)間”上沿，他一直耐心等待。如今，市場(chǎng)暴跌之下，其中三家公司的股價(jià)，已經(jīng)跌入了他設(shè)定的“黃金擊球區(qū)”邊緣，兩家進(jìn)入了“合理區(qū)間”的下沿。

3.極端情況推演：他沒(méi)有立刻行動(dòng)，而是進(jìn)行了更深入的情景分析。他問(wèn)自己：如果市場(chǎng)繼續(xù)下跌20%甚至30%，這些公司會(huì)怎樣？它們的資產(chǎn)負(fù)債表能否扛??？業(yè)務(wù)是否會(huì)受到不可逆的損傷？管理層會(huì)如何應(yīng)對(duì)？經(jīng)過(guò)推演，他認(rèn)為清單上的大部分公司具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，極端下跌反而會(huì)是歷史性的買入機(jī)會(huì)。但他提醒自己，必須等待價(jià)格進(jìn)入“黃金擊球區(qū)”的核心區(qū)域，即給出足夠高的賠率，以應(yīng)對(duì)“自己可能看錯(cuò)”的風(fēng)險(xiǎn)。

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