2月7日。

王可再一次來到公司。

今天會議要說的事，同樣非常重要。

在昨天上午，各部門負責人對過去一年的工作進行匯報，總結成績和存在的問題。

下午接著開會。

王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。

這樣集思廣益，也能增強團隊的溝通與協作。

等開完年度投資總結會。

隨后，又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。

公司的考核方案是一個綜合性的管理體系，旨在全面評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。

考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。

但年終獎金和過年紅包定多少，新春禮品按照什么標準購置，怎么安排等等，都需要有一個具體的方案。

王可看著大家都沒人發，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個調子。

然后，王可才反應過來什么情況。