2月7日。
王可再一次來到公司。
今天會議要說的事,同樣非常重要。
在昨天上午,各部門負責人對過去一年的工作進行匯報,總結成績和存在的問題。
下午接著開會。
王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。
這樣集思廣益,也能增強團隊的溝通與協作。
等開完年度投資總結會。
隨后,又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。
公司的考核方案是一個綜合性的管理體系,旨在全面評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。
考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。
但年終獎金和過年紅包定多少,新春禮品按照什么標準購置,怎么安排等等,都需要有一個具體的方案。
王可看著大家都沒人發,還是錢明慧提醒他,讓他先定下一個調子。
然后,王可才反應過來什么情況。