目前投資公司還是他的個人公司，他的私有財產肯定得由他發話決定。

其他人也不敢擅自作主啊。

等他思考了一下，確定了一個數字。

然后讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個具體的實施方案。

……

目前琪珂投資公司經過兩年的發展，已經有了很大的變化。

所以，有些人事和公司部門架構也要調整一下，以適應新的發展和挑戰。

而根據昨天下午，王可和多位高層商量討論的結果如下。

即琪珂投資股份有限公司，本身要設立8個直管部門，分別是總經辦、投資部、咨詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。

總經辦，由多位高管和輔助人員組成，協調、溝通、管理、監督公司日常運營，負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。

投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負責尋找投資機會，進行項目篩選和評估，以及進行投資決策，為公司帶來最佳的投資回報。

咨詢部，持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。

風控部，是投資公司至關重要的部門之一，負責識別、評估和管理投資風險，確保公司的投資組合在可接受的風險范圍內，防止因不當的投資決策而造成損失。

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